Истории успеха

Фильтр историй по отраслям

Агропромышленные предприятия

Увелка
Создана система управления проектами по модернизации процессов в одном из крупнейших продовольственных холдингов России

В результате внедрения применена методика управления проектами по контрольным точкам, настроены инструменты контроля реализации проектов. Платформа успешно интегрирована с другими системами «Увелки» в части финансов и показателей. Теперь управление проектами компании ведется в одной системе, которая в немалой степени способствует повышению эффективности проектов и улучшению производственных процессов.  

Макинская птицефабрика
Внедрена система контроля и оперативного выявления отклонений в стратегических проектах развития крупного Холдинга Казахстана

Стратегическое решение руководства по развитию Холдинга привело к необходимости внедрения системы проектного управления Advanta. Целью внедрения стало повышение контроля за всеми блоками работ и оперативное выявление отклонений в проектах. В ходе реализации проекта все задачи, поставленные заказчиком, были выполнены. Руководство Группы компаний получило эффективный инструмент планирования и контроля проектов, формирования актуальной отчетности по проектам и ведения электронного документооборота.

Останкино
Создана система управления строительными проектами и проектами разработки новых продуктов

Стратегия Останкинского мясокомбината нацелена на повышение качества продукции, рост производственных мощностей и выпуск новых оригинальных продуктов. В 2017 году в компании была внедрена система управления проектами, которая способствует достижению стратегических целей компании. Как «Адванта» решает задачи предприятия, входящего в топ самых успешных компаний России?

КОМОС ГРУПП
Холдинг КОМОС ГРУПП: как увеличить эффективность управления инвестиционными проектами в 10 раз за 2 года

КОМОС ГРУПП - один из крупнейших в России агрохолдингов с полным производственно-сбытовым циклом. Вот уже два года как компания использует корпоративную систему управления проектами Адванта для управления всеми проектами холдинга. Бердов Вячеслав, начальник управления стратегического планирования и развития КОМОС ГРУПП, рассказывает о развитии системы управления проектами, типовых проектах холдинга и системе мотивации участников проекта.

АгроПромкомплектация-Курск
Адванта стала инструментом реализации проектов для крупного агрохолдинга «АгроПрокомплектация»

Руководство компании «АгроПромкомплектация-Курск» искало систему, которая бы позволила управлять не только проектами, но и портфелем проектов, содержала в себе полноценную диаграмму Ганта с возможностью быстрого редактирования, а также обладала дружелюбным интерфейсом и была удобна в использовании.


Фармацевтические компании

ФАРМТЕК
Создана система управления проектами и мероприятиями фармкомпании

Проекты ФАРМТЕК по разработке новых препаратов характеризуются высокой степенью сложности, длительным жизненным циклом и сроком реализации. Чтобы стандартизировать процессы выпуска и быстрее выводить на рынок новые линейки продукции руководство компании приняло решение о внедрении единой системы управления проектами ADVANTA.

Протек
Система контроля и управления рисками крупнейшего отечественного фармдистрибьютора

Холдинг реализует проекты различного масштаба и уровня сложности с бюджетом от 10 до 2000 млн. рублей в сфере строительства, автоматизации бизнес-процессов, разработки и внедрения ИС, коммерческих проектов развития рынков сбыта и товарных категорий. Для повышения эффективности управления проектами компании было необходимо внедрить единую систему учета проектов, а также минимизировать риски и потери при их реализации.

Генериум
Лидер биотехнологической отрасли в российской медицине успешно использует платформу «Адванта» для управления проектами разработки инновационных лекарственных препаратов

«Международный биотехнологический центр «Генериум» — частная научно-исследовательская компания, созданная в мае 2011 года. Направление деятельности – разработка важнейших лекарственных препаратов из списка жизненно необходимых, а также из перечня стратегически значимых лекарственных средств, производство которых должно быть налажено на территории Российской Федерации.


Промышленные и производственные предприятия

ПАО «Машиностроительный завод им. М.И. Калинина, г. Екатеринбург»
На одном из крупнейших машиностроительных заводов России внедрена система управления программами проектов

С внедрением системы ADVANTA руководство предприятия получило эффективный инструмент планирования и контроля сроков, управления изменениями и рисками в проектах. Повысились скорость и качество документооборота и коммуникаций между подразделениями. В системе успешно ведется управление проектами техперевооружения и графиком ремонтных работ корпусов завода.

Группа ЧТПЗ
Создана система управления поручениями и мониторинга проектов одной из крупнейших трубных компаний мира

ЧТПЗ – промышленная группа металлургического комплекса России, одна из крупнейших отечественных компаний-производителей трубной продукции. Входит в десятку крупнейших трубных компаний мира. Для повышения эффективности бизнес-процессов у компании возникла необходимость внедрения информационной системы управления проектами. В результате проведенного мониторинга Группа ЧТПЗ остановила выбор на системе «Адванта».

Тихвинский испытательный центр железнодорожной техники
Сформирована система управления проектами одного из ведущих испытательных центров ЖД индустрии

Внедрение системы позволяет ТИЦ ЖТ сделать процесс планирования проектов более контролируемым, руководство компании получило прозрачную систему мониторинга и оценки сроков исполнения проектов. На очереди – внедрение контура управления трудозатратами и финансового модуля. 

Курский электроаппаратный завод
В КЭАЗ успешно внедрена система управления проектами разработки новых продуктов

КЭАЗ – отечественный разработчик и производитель электротехники с 1945 года. На площади 60 000 кв. м работают 1900 станков, позволяя производить более 28 000 наименований надежных электротехнических продуктов.

Сухой
Управление проектами в оборонной промышленности: внедрение Адванта в компании Сухой

Управление проектами в ДИТ происходило в MS Project и Excel. Использование несвязанных между собой систем создавало ряд повторяющихся проблем: отсутствовала координация между проектами, невозможно было увидеть финансовую информацию по всему портфелю проектов, процесс подготовки отчетности отнимал массу времени. Как результат — сроки реализации затягивались, а качество исполнения задач снижалось. Руководители не могли оперативно отслеживать реальную загруженность сотрудников в рамках конкретных проектов. В целях повышения эффективности управления проектами в IT дирекции было принято решение о внедрении на предприятии системы Адванта.

Фабрика Дерева «Альберо Арте»
Как увеличить эффективность производства в 3 раза? Внедрение Адванты на Фабрике дерева «Альберо Арте»

Из-за быстрых темпов роста продаж руководство компании задумалось о повышении эффективности производства. Был запущен проект по внедрению проектных принципов управления, в рамках которого принято решение о внедрении системы управления проектами.

ЛесСтройМонтаж
Система Адванта в компании ЛесСтройМонтаж

С каждым годом компания ЛесСтройМонтаж все острее нуждалась в инструменте автоматизации проектной деятельности. Отделы планировали проекты, используя различное программное обеспечение, в том числе MS Excel. Однако, контроль и мониторинг в процессе выполнения проектов не проводился, а эффективность на выходе была минимальна. Часто компания была вынуждена останавливать свои проекты из-за крайне медленной их реализации и появления непредвиденных рисков.

УВЗ
Автоматизация управления инвестициями в Корпорации «Уралвагонзавод»

Компанией Адванта Групп реализован проект создания Автоматизированной системы управления проектами и программами на ОАО «НПК Уралвагонзавод» на базе платформы «Адванта». С 1 мая 2011 года, с соблюдением сроков внедрения, система была запущена в промышленную эксплуатацию, а следующим этапом планируется тиражирование созданного решения на все предприятия корпорации «Уралвагонзавод».


Холдинги

Русатом Хэлскеа
Внедрение системы управления портфелем проектов в Rusatom Healthcare

В результате внедрения создан единый подход к реализации проектов в компании, руководство имеет под рукой удобный инструмент для управления проектами на уровне принятия стратегических решений. Менеджеры проектов получили возможность перевести планы в единую среду, связать достижение экономических показателей с выполнением конкретных проектных задач. 

АО KEGOC
В АО «KEGOC» создана система управления проектами по трансформации бизнеса

Это решение позволяет в реальном времени контролировать выполнение мероприятий по проектам, реализуемым в рамках Программы трансформации бизнеса АО «KEGOC», получать актуальную информацию, своевременно выявлять отклонения и риски в проектах.

ГК «Alina»
Внедрение системы управления портфелем проектов и контура проектного бюджетирования в одном из крупнейших диверсифицированных холдингов Казахстана

В ГК «Alina» отсутствовали регулярные процессы проектного управления, руководители проектов и топ-менеджмент не могли получить актуальные данные по статусам и финансовым показателям проектов. С внедрением системы «Адванта» в компании начались значительные организационные изменения, выводящие компанию на новый уровень зрелости.

Казпочта
Система управления проектами трансформации почтового оператора Республики Казахстан

Сегодня «Казпочта» переживает этап интенсивного развития: уход в цифровое пространство, развитие технологий электронной коммерции, участие в программе трансформации бизнеса. В реализации – более 70 проектов различного масштаба и уровня сложности, связанных с модернизацией сервиса для клиентов и повышением качества услуг.

Вертолеты России
В крупном производственном холдинге внедрена корпоративная система управления ИТ-проектами и проектами технологического развития

«Вертолеты России» – один из мировых лидеров вертолетостроительной отрасли, единственный разработчик и производитель вертолетов в России, а также одна из немногих компаний в мире, обладающих возможностями проектирования, производства, испытаний и технического обслуживания современных гражданских и военных вертолетов. Холдинг «Вертолеты России» входит в структуру Госкорпорации «Ростех».

Газпром-медиа холдинг
В «Газпром-медиа» внедрена система поддержки принятия стратегических решений по ключевым проектам

АО «Газпром-медиа холдинг» – ведущий диверсифицированный медиа-холдинг в России и Восточной Европе, объединяет активы во всех сегментах медиа-рынка: телевидении, радио, прессе, кинопроизводстве и дистрибуции, интернет-платформах. Холдинг управляет 8 эфирными и 30 тематическими телеканалами, 10 радиостанциями, оператором спутникового телевидения, производством и дистрибуцией тематических телеканалов.

Русатом Сервис
В АО «Русатом Сервис» внедрена система управления контрактными и внутренними проектами

Созданная 6 лет назад специализированная компания – АО «Русатом Сервис», входящая в «Электроэнергетический» дивизион ГК «Росатом», предоставляет зарубежным АЭС с ВВЭР полный спектр услуг и поставок, необходимых для обеспечения эксплуатации и ремонта.

Первая Грузовая Компания
В ПГК успешно реализована система управления ИТ-департаментом

«Первая Грузовая Компания» – крупнейший частный оператор грузовых железнодорожных перевозок России. ПГК предоставляет полный комплекс услуг по транспортировке грузов. ПГК входит в международную транспортную группу Universal Cargo Logistics Holding (UCL Holding).

ПАО «Т Плюс»
Внедрение ИСУП Адванта в холдинге ПАО «Т Плюс»

Группа «Т Плюс» — крупнейшая российская частная компания, работающая в сфере электроэнергетики и теплоснабжения. Группа «Т Плюс» — лидер на рынке теплоснабжения страны с долей около 8%.

Интер РАО
Интер РАО контролирует 1700 контрольных точек портфеля из 50 ключевых проектов

Группа «Интер РАО» — диверсифицированный энергетический холдинг, управляющий активами в России, Европе и СНГ. Ключевыми проектами группы считаются ИТ-проекты с бюджетом от 10 млн.руб. и проекты других видов с бюджетом от 150 млн.руб

Группа компаний НОВАРД
Группа компаний «Новард» использует систему Адванта для управления идеями

«Новард» − крупный российский диверсифицированный холдинг (ранее известный под брендом «Эконика»), развивающий бизнес в нескольких направлениях: девелопмент, промышленное, строительное оборудование и женская обувь. Для управления идеями сотрудников руководство компании выбрало систему управления проектами Адванта.

КОМОС ГРУПП
Управление портфелем проектов в холдинге КОМОС ГРУПП

КОМОС ГРУПП, один из самых крупных холдингов на территории Удмуртии и Пермского края, завершил проект создания корпоративной системы управления проектами. Порядка 20 предприятий, производящих и продающих продукцию в масштабах России, теперь будут вести проектную деятельность в системе управления бизнесом и проектами «Адванта».

Алендвик
Внедрение Адванты в территориально-распределенной компании Аледвик

Основная часть деятельности компании Алендвик связана с организацией быстрого питания: создание фуд-кортов и самостоятельных кафе. Также давно и успешно существует фотобизнес. Для обеспечения слаженной работы территориально-распределенного бизнеса, внутри компании проводится огромная работа, направленная на обеспечение основной деятельности.


Проектные и строительные организации

Центр организации капитального ремонта
В ЦОКР создана единая система управления проектами капремонта

Период динамичного развития и диверсификации бизнеса, который переживает компания в данный момент, потребовал от руководства трасформации мышления и системы управления предприятием. Компании был необходим инстумент, который позволит собрать воедино все направления деятельности, портфели проектов и отдельные проекты в разрезе региональных подразделений. Так было принято решение о внедрении информационной системы управления проектами Advanta.

Железно
В одной из крупнейших девелоперских компаний Кирова внедрена система бюджетирования и мониторинга проектов

Стремление руководства ДК «Железно» сделать проекты менее затратными и более прибыльными привело к внедрению системы проектного управления на базе платформы Advanta. С внедрением системы компания вышла на новый уровень работы: заняла 4-е место по объему строительства и продаж в Кирове.

ТехноИнвестПсков
Внедрена система планирования и контроля поставок в инжиниринговой компании

Чтобы создать устойчивую систему управления, способную обеспечить рост и масштабирование бизнеса, руководство компании приняло решение о внедрении системы проектного управления. Также для компании было стратегически важно увеличить долю рынка возведения специальных объектов за счет соблюдения сроков строительства. Эти и другие задачи были успешно решены в системе «Адванта».

 

 

Фонд капитального ремонта многоквартирных домов Тверской области
Автоматизирована система управления деятельностью регионального оператора капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах

В связи с нововведениями в федеральном законодательстве, в 2013 году в Тверской области был создан региональный оператор – Фонд капитального ремонта многоквартирных домов Тверской области. Размер штата компании составляет 50 человек, в среднем в год реализуется около 300 проектов длительностью от 6 месяцев до 2-х лет с привлечением порядка 70 подрядных и проектных организаций. Работы выполняются более чем в 100 муниципальных образованиях Тверской области.

ИнжЭнергоПроект
«ИнжЭнергоПроект» выбрал российскую систему управления проектами Адванта

При выборе системы, кроме функциональных требований, внимание уделялось также соотношению цена-качество и возможности гибкой настройки и развития функциональности системы собственными специалистами компании. В итоге, под указанным критериям компания «ИнжЭнергоПроект» выбрала систему управления проектами и бизнесом Адванта.

Строй-Проект
Проектная компания Строй-Проект внедрила комплексную систему управления предприятием

Проектная компания «Строй-Проект» занимается разработкой проектной документации для гражданских и промышленных объектов. В компании работает 20 штатных сотрудников, еще 40 специалистов привлекаются со стороны. Для повышения эффективности организации работ директор компании Андрей Делидов принял решение о внедрении системы управления проектами.


Государственные органы

ГАУ ТО "ЦИТ" Государственное автономное учреждение Тульской области "Центр информационных технологий"
Внедрение ИСУП Advanta в Центре информационных технологий Тульской области

ГАУ ТО «ЦИТ» реализует полный спектр услуг по информационной безопасности и технической защите информации органов государственной власти региона. Отличительной особенностью проекта внедрения системы Advanta в работу Центра стал тот факт, что все настройки, запуск и интеграции с существующими системами были произведены специалистами Центра самостоятельно.

Правительство Хабаровского края
Внедрение системы управления программами и портфелем проектов в Правительстве Хабаровского края

Система Advanta успешно внедрена в работу Правительства Хабаровского края и используется для контроля исполнения портфелей проектов, программ и отдельных проектов руководством региона.

Правительство Рязанской области
В органах исполнительной власти Рязанской области внедрена автоматизированная система управления проектной деятельностью

В 2017 году высшее руководство Рязанской области поставило перед собой задачу внедрения проектно-целевой модели управления, позволяющей перейти от выполнения функций к работе на результат. В рамках этой задачи была выстроена оргструктура управления проектной деятельностью, разработана методология проектного управления, запущен процесс формирования регионального портфеля проектов. На сегодняшний день правительство Рязанской области реализует 28 проектов различной направленности, в проектную деятельность вовлечены 16 органов власти. И эти цифры постоянно увеличиваются. Как «Адванта» решает задачи высших органов исполнительной власти региона? 

Фонд жилищного строительства республики Башкортостан
Фонд жилищного строительства Республики Башкортостан внедрил систему Адванта

Являясь крупным застройщиком, фонд пользуется услугами компаний-подрядчиков, что создает необходимость контроля сроков выполнения задач, ведения учета договоров. Несмотря на большой стаж работы, в организации не было автоматизированной системы управления проектами, не существовало единой базы данных для ведения документооборота.

Государственный комитет по строительству и архитектуре республики Башкортостан
Внедрение системы управления строительными проектами в Госстрое Республики Башкортостан

На начальной стадии внедрения ИСУП выполняла функции учета и отчетности. Сегодня это сложный, многоплановый информационный, коммуникационный портал, позволяющий руководству республики ставить перед сотрудниками задачи и своевременно получать информацию об их выполнении.

Правительство Забайкальского края
Система Адванта помогла в ликвидации последствий природных пожаров в Забайкальском крае

Весной 2015 года на Забайкальский край обрушились лесные и степные пожары. Из-за сильного ветра огонь перекинулся на близлежащие жилые дома, в результате чего было уничтожено более 200 домов в 18 населенных пунктах. Перед правительством Забайкальского края встала непростая задача – обеспечить жильем всех потерпевших до 1 сентября 2015 года.

Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов
Система управления проектами внедрения инвестиционного стандарта в субъектах РФ

Ключевой проект АСИ - Региональный инвестиционной стандарт, направлен на создание благоприятных условий для ведения бизнеса в регионах. Сейчас работа по внедрению и мониторингу стандарта реализуется на базе информационной системы управления проектами Адванта.

Министерство экономического развития Астраханской области
Управление целевыми проектами в Министерстве экономического развития Астраханской области

Результатом внедрения системы управления целевыми программами «Адванта» стала полнофункциональная система управления, включающая в себя цели, мероприятия и задачи целевых программ Министерства. Для эффективного контроля выполнения программ используются количественные и финансовые показатели.

ГАУ «ИКТ Архангельской области»
Система управления проектами Адванта в ГАУ «ИКТ» Архангельской области

Сотрудники ГАУ теперь могут четко распределить свое рабочее время, разместить в системе любое количество информации в удобном формате, участвовать в онлайн дискуссиях с другими пользователями системы. Кроме того, существенно экономится время на подготовку отчетности для руководства. Вся деятельность учреждения легко контролируема и прозрачна для любого руководителя подразделения или директора.

Титановая долина
Интеграция проектов ОЭЗ ППТ «Титановая долина» в систему Адванта

Система автоматизирует и упрощает управление проектами и коммуникации между сотрудниками. Для того чтобы отследить ход проекта или обсудить текущие задачи, не обязательно встречаться – достаточно включить программу. При этом сотрудники могут находиться в разных офисах и даже городах. Программа не привязана к платформе и позволяет работать с любого ПК или iPad, у которых есть доступ в интернет, так как уровень защищенности позволяет заходить в систему даже с чужих компьютеров.

Корпорация развития Среднего Урала
Внедрение системы управления проектной деятельностью Адванта в ОАО «Корпорация развития Среднего Урала»

Система Адванта позволила ОАО «Корпорация развития Среднего Урала» не только получить мощное средство управления проектной деятельностью, но и повысить управляемость организацией. За короткое время в систему были перенесены организационные и административные проекты, были упорядочены бизнес-процессы и текущая внутренняя деятельность.

Корпорация развития Пензенской области
Корпорация развития Пензенской области выводит на новый уровень проектное управление регионом

Адванта хранит все данные по проектам, инвестиционным площадкам и потенциальным инвесторам Пензенской области. В случае инициации проекта сотрудники Корпорации могут быстро найти подходящие инвестиционные площадки, предложить инвесторам участие в реализации нового проекта и оперативно оповестить сотрудников отраслевых министерств.

КГАОУ ДПО «Хабаровский краевой институт развития системы профессионального образования»
Внедрена система управления образовательными проектами

Хабаровский краевой институт развития системы профессионального образования уже 7 лет проводит программы переподготовки и повышения квалификации педагогов, специалистов и руководящих работников текхникумов и колледжей края. Чтобы сделать проекты более эффективными, был организован проектный офис, разработана методология проектного управления и внедрена ИСУП. Как ADVANTA решила задачи института? 

 


Инжиниринговые компании

Эмикон
Внедрена система планирования и контроля проектов на одном из крупнейших российских производств систем и средств автоматизации

Проекты компании характеризуются сложным циклом инициации и занимают от недели до нескольких месяцев. Сезонная перегрузка ресурсов, задержки в поставке оборудования и материалов, нехватка актуальной информации о статусе проектов обусловили внедрение системы управления проектами на базе платформы Advanta. Теперь вся информация о проекте, начиная с исходных данных и заканчивая актами об окончании пусконаладочных работ, хранится в одном удобном месте, вся история проекта стала прозрачной. Руководители подразделений получили возможность оперативно контролироаать загрузку своих сотрудников, результаты их работы.

Теплолюкс-Тюмень
«Адванта» позволяет более эффективно управлять проектами электрообогрева, электроснабжения и теплоизоляции

«Теплолюкс-Тюмень» – одна из крупнейших инжиниринговых компаний Западно-Сибирского региона. Основные направления деятельности – проектирование, монтаж и обслуживание систем электрообогрева, теплоизоляции, электроснабжения, АСУ ТП и антикоррозийной защиты. В компании одновременно велось до 10 крупных проектов. Каждый из отделов использовал собственные инструменты планирования проектов и ресурсов, что затрудняло общую обработку данных. В определенный момент руководство компании приняло решение о внедрении единого инструмента для ведения проектов – информационной системы управления проектами «Адванта».  

ВОДЭКО
Инженерная компания «Водэко» внедрила систему Адванта

До недавнего времени в «Водэко» не было специализированного решения для управления проектами. Отсутствие инструмента для отображения обобщённой информации как по одному проекту, так и по портфелю проектов в целом, негативно влияло на скорость принятия управленческих решений. В целях повышения эффективности руководство компании приняло решение о внедрении автоматизированной системы управления проектами.


Финансовый сектор

Ак Барс Банк
Создана система управления портфелем и программами проектов крупного банка

Ак Барс Банк входит в ТОП-20 банков России и ставит перед собой амбициозные цели по дальнейшему развитию. Для реализации стратегии развития по расширению присутствия в регионах и укреплению позиций на федеральном уровне руководством банка было принято решение о внедрении проектного управления. 

Алмазэргиэнбанк
Best practice от Проектного офиса АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО

АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО – крупнейший банк Республики Саха (Якутия). АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО вошел в число 150 крупнейших российских банков по величине капитала - 148 место. Для роста эффективности реализации проектов банку необходима информационная система управления проектами

БКС
Как эффективно управлять ресурсами и подрядчиками. Внедрение системы Адванта в ФГ БКС

В период с 2014-2015 года в ФГ БКС была создана уникальная модель управления проектами, объединяющая элементы классической и гибкой методологий. Из Waterfall были взяты такие элементы как жизненный цикл, взаимосвязи и критический путь, а из Scrum -  итеративный подход, планирование и ретроспектива, backlog и worklog.

АТОН
АТОН меняет западную систему управления проектами на российскую систему Адванта

Для успешной деятельности компании необходимо было структурировать проекты и задачи, которые ведутся в компании, чтобы ясно понимать их статусы, представлять деятельность сотрудников. С помощью системы Адванта компания АТОН получила новый импульс в развитии, так как система позволила оптимизировать процесс управления проектами и определять, на каком этапе находится выполнение задач в текущий момент.

Татфондбанк
Татфондбанк предпочел западным решениям российскую систему Адванта

Татфондбанк - динамично развивающийся банк, который использует современные технологии в своей работе. В целях систематизации и повышения качества управления большим количеством проектов, в октябре 2013 года принято решение о создании в банке Офиса управления проектами, а также о внедрении информационной системы управления проектами Адванта.


Телекоммуникационные и ИТ - компании

RBtechnologies
Создана система контроля эффективности консалтинговых и ИТ-проектов системного интегратора в банковской сфере

Компания RBtechnologies основана в сентябре 2009 года. Главными направлениями деятельности компании являются реализация комплексных решений в области управления рисками, регуляторной отчетности, автоматизация отчетностей по стандарту МСФО, а также внедрение сквозных процессов на финансовых рынках.

БАРС Груп
Ведущий российский интегратор облачных систем выбрал для управления проектами платформу Адванта

«БАРС Груп» – ведущий российский разработчик и интегратор облачных систем управления. Для стандартизации методов проектного управления и контроля проектной деятельности в конце 2013 года было принято решение о создании проектного офиса и внедрении единой информационной системы управления проектами.

ТЕНТО
Оптимизация проектного управления в компании «ТЕНТО» с системой управления проектами Адванта

Компания «ТЕНТО» - современный системный интегратор, способный решать весь комплекс задач при создании систем автоматизации и диспетчеризации объектов жилой, коммерческой и промышленной недвижимости. Решение о внедрении системы управления проектами Адванта было принято руководством компании в рамках глобального проекта по перестроению и оптимизации бизнес-процессов.


Нефтегазовый комплекс

Кубанская нефтегазовая компания
Консалтинговый проект по внедрению КСУП для руководителей проектов и топ-менеджмента

Кубанская нефтегазовая компания работает на российском рынке более 15 лет. КНГК-Групп оказывает услуги в области проектирования и инжиниринга, разработки стартапов и бизнес-проектов «под ключ», менеджмента и аудита, финансового консалтинга и управления активами. 


Дистрибуция и розничная торговля

Перекресток
В ТС «Перекресток» создана система управления развитием розничной сети

«Перекресток» - российская сеть супермаркетов, основанная в 1995 году и входящая в состав X5 Retail Group. На 30 сентября 2017 года торговая сеть объединяла 584 магазина по всей России. В рамках развития сети компания регулярно обновляет действующие магазины и открывает новые – в 2017 году открыто более 100 новых супермаркетов сети.


Демоверсия продукта


Для отправки ссылки на демоверсию системы Адванта, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Получить демоверсию».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор


Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.



Запросить консультацию


Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и проконсультировать по работе системы.

Скачать книгу

Для получения книги  «С чего начать внедрение

проектного управления?»  заполните форму

Общее количество сотрудников в Вашей компании

Заказать презентацию

Для заказа презентации системы Адванта, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Получить презентацию системы».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и провести презентацию системы Адванта.

Заявка на партнерство

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

Заявка на просмотр вебинара

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Количество сотрудников в Вашей компании

Заказ обратного звонка

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и ответить на Ваши вопросы.

Запросить расчет


Для запроса расчета стоимости просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить»

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор


Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить индивидуальный расчет стоимости.


Подписка

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку "Отправить".
Спасибо!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
Ошибка!
Попробуйте позже.