Истории успеха
Фильтр историй по отраслям
![](/img/arrow-point-to-right.png)
Транспорт
![Аэрофлот](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/aeroflot2.png)
Один из самых масштабных проектов внедрения ГК ADVANTA за 17 лет: кейс компании «Аэрофлот»
Проект подтвердил и увеличил адаптивность и гибкость платформы ADVANTA, способной поддержать любые стандарты проектного управления. Даже базовый функционал системы закрыл большинство задач заказчика. В ходе проекта автоматизированы процессы управления ИТ-проектами, отчетность, принятие решений по проектам. Сейчас бюджет формируется из системы автоматически и сопоставляется с фактом из других смежных ИТ-систем. Сократилось время топ-менеджеров на получение сводного отчета по проектам и программам. Ускорился процесс принятия инициатив на всех этапах жизненного цикла: от идеи до конечной реализации проекта.
![Аэронавигация Севера Сибири](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/aerosib.png)
Создана система управления проектами и сроками закупок
Настроенное решение позволяет руководству и всем участникам проектов отслеживать, на каком этапе компания находится в рамках реализации портфеля проектов, корректировать отклонения по срокам и эффективно управлять финансами закупок.
ОПК и машиностроение
![ПНППК](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Logo_PNPPK.png)
Как в 2 раза сократить время на контроль проектов и в 3 раза на совещания? Кейс компании ПНППК
Благодаря гибким настройкам системы ADVANTA заказчику удалось создать индивидуальное, комплексное, методологически проработанное решение. Автоматизированы основные процессы управления, настроены интерактивные дашборды для топ-менеджмента, система успешно решает задачи компании и приносит желаемый результат.
![IEK Group](/images/155x146_90_in/uploads/images/partners/IEK_logo_new_1.jpg)
Как на базе российского ИТ-решения для управления проектами создать экосистему управления продуктом от идеи до результата
На базе платформы ADVANTA создана единая система управления разработкой и выводом на рынок новых продуктов. Регламентирована стадия генерации идей, налажен сквозной процесс создания продукта – от идеи до результата. ИТ-решение обеспечивает поддержку двух подходов – проектного и продуктового. Автоматизирован сбор отчетности: время на подготовку отчетов сократилось на порядок – с нескольких дней до нескольких минут. Благодаря настроенным дашбордам руководству компании в любой момент доступны данные по статусу и состоянию отдельных проектов и портфелю в целом.
![АНО ДПО «Техническая Академия Росатома»](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/TAR_logo.png)
Как повысить эффективность компании с помощью автоматизации процессов проектного управления?
ADVANTA упростила проектную деятельность в Академии: унифицированы требования к вводимой информации, данные быстро обрабатываются и результат предоставляется в требуемом для участников проектов виде. Разработана система дашбордов, позволяющая в режиме онлайн получать оперативную информацию о ходе и состоянии проекта и его компонентов. В результате использования системы в несколько раз сократилось время на подготовку отчетов. Полученную выгоду можно описать в единицах рабочего времени руководителя проектов – экономия до 10-15%.
![ЦЭНКИ](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/лого_ЦЭНКИ.jpg)
Для одного из крупнейших российских предприятий аэрокосмической отрасли разработана методология управления проектами НИОКР и запуска космических аппаратов
В ЦЭНКИ внедрена методология проектного управления на два типа пилотных проектов (пуски, НИОКР). Проведено обучение методологии, введены в эксплуатацию базовые процессы проектного управления.
![Промышленно-металлургический холдинг](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/logo_ПМХ.png)
Создана система управления инвестиционными проектами крупного вертикально-интегрированного металлургического холдинга
С внедрением системы ADVANTA актуальная информация по проектам холдинга выводится в режиме реального времени с индикацией актуальности графика реализации проекта и исполнения утвержденного графика финансирования проектов. Организовано единое информационное пространство для всех участников инвестиционной деятельности. Совещания по мониторингу реализации инвестиционных проектов проводятся на основе данных, выгруженных в режиме онлайн из системы.
![Вертолеты России](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Holdingi/helicopters.jpg)
Проект 2019: в холдинге «Вертолеты России» внедрена информационная система управления планом технологического развития
Это уже второй масштабный проект внедрения системы в холдинге. На этот раз системой была поставлена задача – обеспечить оперативность управления ходом реализации мероприятий по поддержанию основных фондов холдинга и своевременность получения актуальной информации по ходу реализации плана технологического развития.
![ПАО «Машиностроительный завод им. М.И. Калинина, г. Екатеринбург»](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Promyshlennye/984528.jpeg)
На одном из крупнейших машиностроительных заводов России внедрена система управления программами проектов
С внедрением системы ADVANTA руководство предприятия получило эффективный инструмент планирования и контроля сроков, управления изменениями и рисками в проектах. Повысились скорость и качество документооборота и коммуникаций между подразделениями. В системе успешно ведется управление проектами техперевооружения и графиком ремонтных работ корпусов завода.
![Эмикон](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/injiniring/emicon_logo_2.gif)
Внедрена система планирования и контроля проектов на одном из крупнейших российских производств систем и средств автоматизации
Проекты компании характеризуются сложным циклом инициации и занимают от недели до нескольких месяцев. Сезонная перегрузка ресурсов, задержки в поставке оборудования и материалов, нехватка актуальной информации о статусе проектов обусловили внедрение системы управления проектами на базе платформы Advanta. Теперь вся информация о проекте, начиная с исходных данных и заканчивая актами об окончании пусконаладочных работ, хранится в одном удобном месте, вся история проекта стала прозрачной. Руководители подразделений получили возможность оперативно контролироаать загрузку своих сотрудников, результаты их работы.
![Вертолеты России](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Holdingi/helicopters.jpg)
Проект 2016: в крупном производственном холдинге внедрена корпоративная система управления ИТ-проектами и проектами технологического развития
«Вертолеты России» – один из мировых лидеров вертолетостроительной отрасли, единственный разработчик и производитель вертолетов в России, а также одна из немногих компаний в мире, обладающих возможностями проектирования, производства, испытаний и технического обслуживания современных гражданских и военных вертолетов. Холдинг «Вертолеты России» входит в структуру Госкорпорации «Ростех».
![Курский электроаппаратный завод](/images/155x146_90_in/uploads/images/blog/vnutr/78-1.png)
В КЭАЗ успешно внедрена система управления проектами разработки новых продуктов
КЭАЗ – отечественный разработчик и производитель электротехники с 1945 года. На площади 60 000 кв. м работают 1900 станков, позволяя производить более 28 000 наименований надежных электротехнических продуктов.
![Сухой](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Promyshlennye/avpk_suhoi_logo.gif.jpg)
Управление проектами в оборонной промышленности: внедрение Адванта в компании Сухой
Управление проектами в ДИТ происходило в MS Project и Excel. Использование несвязанных между собой систем создавало ряд повторяющихся проблем: отсутствовала координация между проектами, невозможно было увидеть финансовую информацию по всему портфелю проектов, процесс подготовки отчетности отнимал массу времени. Как результат — сроки реализации затягивались, а качество исполнения задач снижалось. Руководители не могли оперативно отслеживать реальную загруженность сотрудников в рамках конкретных проектов. В целях повышения эффективности управления проектами в IT дирекции было принято решение о внедрении на предприятии системы Адванта.
Государственное и муниципальное управление
![Департамент инвестиционной и промышленной политики города Москвы](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Logo_DIPP.png)
Как с помощью ИСУП контролировать достижение стратегических целей и показателей эффективности. Кейс ДИПП
Благодаря внедрению комплексного ИТ-решения от ADVANTA в Департаменте удалось создать единую информационную среду для полноценного управления портфелем проектов в аппарате высших органов исполнительной власти г. Москвы.
Система ADVANTA активно используется для контроля всех действующих проектов и инициатив, достижения стратегических целей и показателей эффективности организации. Актуальные данные из системы в виде сводной отчетности регулярно применяются в докладах руководителей на совещаниях Департамента.
![ГАУ ТО "ЦИТ" Государственное автономное учреждение Тульской области "Центр информационных технологий"](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Лого ЦИТ.jpg)
Внедрение ИСУП Advanta в Центре информационных технологий Тульской области
ГАУ ТО «ЦИТ» реализует полный спектр услуг по информационной безопасности и технической защите информации органов государственной власти региона. Отличительной особенностью проекта внедрения системы Advanta в работу Центра стал тот факт, что все настройки, запуск и интеграции с существующими системами были произведены специалистами Центра самостоятельно.
![Правительство Хабаровского края](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Gosorgany/Khabarovsk_kray.png)
Внедрение системы управления программами и портфелем проектов в Правительстве Хабаровского края
Система Advanta успешно внедрена в работу Правительства Хабаровского края и используется для контроля исполнения портфелей проектов, программ и отдельных проектов руководством региона.
![Правительство Рязанской области](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/rjazgerb.jpg)
В органах исполнительной власти Рязанской области внедрена автоматизированная система управления проектной деятельностью
В 2017 году высшее руководство Рязанской области поставило перед собой задачу внедрения проектно-целевой модели управления, позволяющей перейти от выполнения функций к работе на результат. В рамках этой задачи была выстроена оргструктура управления проектной деятельностью, разработана методология проектного управления, запущен процесс формирования регионального портфеля проектов. На сегодняшний день правительство Рязанской области реализует 28 проектов различной направленности, в проектную деятельность вовлечены 16 органов власти. И эти цифры постоянно увеличиваются. Как «Адванта» решает задачи высших органов исполнительной власти региона?
![Казпочта](/images/155x146_90_in/uploads/images/kaz.png)
Система управления проектами трансформации почтового оператора Республики Казахстан
Сегодня «Казпочта» переживает этап интенсивного развития: уход в цифровое пространство, развитие технологий электронной коммерции, участие в программе трансформации бизнеса. В реализации – более 70 проектов различного масштаба и уровня сложности, связанных с модернизацией сервиса для клиентов и повышением качества услуг.
![Фонд жилищного строительства республики Башкортостан](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Gosorgany/FZHS1.jpg)
Фонд жилищного строительства Республики Башкортостан внедрил систему Адванта
Являясь крупным застройщиком, фонд пользуется услугами компаний-подрядчиков, что создает необходимость контроля сроков выполнения задач, ведения учета договоров. Несмотря на большой стаж работы, в организации не было автоматизированной системы управления проектами, не существовало единой базы данных для ведения документооборота.
![Государственный комитет по строительству и архитектуре республики Башкортостан](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Gosorgany/logo-gosstroy_600_819_new.png)
Внедрение системы управления строительными проектами в Госстрое Республики Башкортостан
На начальной стадии внедрения ИСУП выполняла функции учета и отчетности. Сегодня это сложный, многоплановый информационный, коммуникационный портал, позволяющий руководству республики ставить перед сотрудниками задачи и своевременно получать информацию об их выполнении.
![Правительство Забайкальского края](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Gosorgany/200px-Coat_of_arms_of_Zabaykalsky_Krai.svg.png)
Система Адванта помогла в ликвидации последствий природных пожаров в Забайкальском крае
Весной 2015 года на Забайкальский край обрушились лесные и степные пожары. Из-за сильного ветра огонь перекинулся на близлежащие жилые дома, в результате чего было уничтожено более 200 домов в 18 населенных пунктах. Перед правительством Забайкальского края встала непростая задача – обеспечить жильем всех потерпевших до 1 сентября 2015 года.
![Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/asi.png)
Система управления проектами внедрения инвестиционного стандарта в субъектах РФ
Ключевой проект АСИ - Региональный инвестиционной стандарт, направлен на создание благоприятных условий для ведения бизнеса в регионах. Сейчас работа по внедрению и мониторингу стандарта реализуется на базе информационной системы управления проектами Адванта.
![Министерство экономического развития Астраханской области](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Gosorgany/30.png)
Управление целевыми проектами в Министерстве экономического развития Астраханской области
Результатом внедрения системы управления целевыми программами «Адванта» стала полнофункциональная система управления, включающая в себя цели, мероприятия и задачи целевых программ Министерства. Для эффективного контроля выполнения программ используются количественные и финансовые показатели.
![ГАУ «ИКТ Архангельской области»](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Gosorgany/gerb_arhangelskoy_oblasti_2.png)
Система управления проектами Адванта в ГАУ «ИКТ» Архангельской области
Сотрудники ГАУ теперь могут четко распределить свое рабочее время, разместить в системе любое количество информации в удобном формате, участвовать в онлайн дискуссиях с другими пользователями системы. Кроме того, существенно экономится время на подготовку отчетности для руководства. Вся деятельность учреждения легко контролируема и прозрачна для любого руководителя подразделения или директора.
Корпорация развития Пензенской области выводит на новый уровень проектное управление регионом
Адванта хранит все данные по проектам, инвестиционным площадкам и потенциальным инвесторам Пензенской области. В случае инициации проекта сотрудники Корпорации могут быстро найти подходящие инвестиционные площадки, предложить инвесторам участие в реализации нового проекта и оперативно оповестить сотрудников отраслевых министерств.
![КГАОУ ДПО «Хабаровский краевой институт развития системы профессионального образования»](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Хабаровский институт.jpg)
Внедрена система управления образовательными проектами
Хабаровский краевой институт развития системы профессионального образования уже 7 лет проводит программы переподготовки и повышения квалификации педагогов, специалистов и руководящих работников текхникумов и колледжей края. Чтобы сделать проекты более эффективными, был организован проектный офис, разработана методология проектного управления и внедрена ИСУП. Как ADVANTA решила задачи института?
Производственные предприятия
![Завод «Красный якорь»](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Logo_KYa.jpg)
Как за 5 недель автоматизировать процессы управления и добиться прозрачности в проектах? Кейс Завода «Красный якорь»
На заводе разработали новую стратегию развития. Одна из главных целей – увеличить объем производства на 20% в год и повысить эффективность сотрудников при реализации проектов. Для того, чтобы ее достичь, на заводе планировали запустить более 30 стратегически важных проектов. Эти проекты были связаны с внедрением новых технологий, обновлением инфраструктуры и производственных процессов.
![Группа ЧТПЗ](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Лого ЧТПЗ.jpg)
Создана система управления поручениями и мониторинга проектов одной из крупнейших трубных компаний мира
ЧТПЗ – промышленная группа металлургического комплекса России, одна из крупнейших отечественных компаний-производителей трубной продукции. Входит в десятку крупнейших трубных компаний мира. Для повышения эффективности бизнес-процессов у компании возникла необходимость внедрения информационной системы управления проектами. В результате проведенного мониторинга Группа ЧТПЗ остановила выбор на системе «Адванта».
![Тихвинский испытательный центр железнодорожной техники](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/ТИЦ ЖД.jpg)
Сформирована система управления проектами одного из ведущих испытательных центров ЖД индустрии
Внедрение системы позволяет ТИЦ ЖТ сделать процесс планирования проектов более контролируемым, руководство компании получило прозрачную систему мониторинга и оценки сроков исполнения проектов. На очереди – внедрение контура управления трудозатратами и финансового модуля.
![Фабрика Дерева «Альберо Арте»](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/alberte.jpg)
Как увеличить эффективность производства в 3 раза? Внедрение Адванты на Фабрике дерева «Альберо Арте»
Из-за быстрых темпов роста продаж руководство компании задумалось о повышении эффективности производства. Был запущен проект по внедрению проектных принципов управления, в рамках которого принято решение о внедрении системы управления проектами.
![ЛесСтройМонтаж](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Proektnye-i-stroitelnye/logo_2.png)
Система Адванта в компании ЛесСтройМонтаж
С каждым годом компания ЛесСтройМонтаж все острее нуждалась в инструменте автоматизации проектной деятельности. Отделы планировали проекты, используя различное программное обеспечение, в том числе MS Excel. Однако, контроль и мониторинг в процессе выполнения проектов не проводился, а эффективность на выходе была минимальна. Часто компания была вынуждена останавливать свои проекты из-за крайне медленной их реализации и появления непредвиденных рисков.
![УВЗ](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Promyshlennye/UVZlogo.png)
Автоматизация управления инвестициями в Корпорации «Уралвагонзавод»
Компанией Адванта Групп реализован проект создания Автоматизированной системы управления проектами и программами на ОАО «НПК Уралвагонзавод» на базе платформы «Адванта». С 1 мая 2011 года, с соблюдением сроков внедрения, система была запущена в промышленную эксплуатацию, а следующим этапом планируется тиражирование созданного решения на все предприятия корпорации «Уралвагонзавод».
Металлы и горная добыча
![Золотой полюс](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Logo ZP.png)
Создана система управления проектами и автопарком горной техники в одной из ведущих золотодобывающих компаний Кемеровской области
В системе настроены алгоритмы, которые значительно упрощают работу и экономят время: автоматический сбор факта по проектам, автоматические рассылки запросов предоставления отчетности, автоматическое уведомление ответственных сотрудников об определенных событиях, например, о перемещении техники с участка на участок.
Нефть и газ
![РуссНефть](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Русснефть.png)
ADVANTA внедрила систему управления проектами в НК РуссНефть
Система используется для управления проектами капитального строительства, в частности, для ведения полного цикла разработки проектно-сметной документации при освоении месторождений.
![ЭмбаМунайГаз](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Лого_Эмбамунайгаз.jpg)
Создана система управления стратегическими проектами одной из крупнейших нефтяных компаний Казахстана
Для автоматизации процессов управления проектами руководству компании был необходим гибкий инструмент, который позволил бы оперативно получать актуальную информацию о статусе проектов, предупреждать о проблемах и эффективно управлять загрузкой сотрудников на проектах. Для этого была внедрена информационная система управления проектами на базе платформы ADVANTA.
![Кубанская нефтегазовая компания](/images/155x146_90_in/uploads/images/blog/preview/logo.png)
Консалтинговый проект по внедрению КСУП для руководителей проектов и топ-менеджмента
Кубанская нефтегазовая компания работает на российском рынке более 15 лет. КНГК-Групп оказывает услуги в области проектирования и инжиниринга, разработки стартапов и бизнес-проектов «под ключ», менеджмента и аудита, финансового консалтинга и управления активами.
Ритейл
![X5 Retail Group](/images/155x146_90_in/uploads/images/X5Group.png)
Как за 3 недели поставить управление инновациями на поток. Кейс Х5 Retail Group
Система позволяет ведущему ритейлеру работать с инновациями на всех этапах их жизненного цикла. Для руководителей разработан комплект панелей управления, которые позволяют отслеживать в реальном времени старт и статус проектов. Это новый инструмент поддержки принятия управленческих решений Х5 в области инноваций.
![REDMOND](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/194312-REDMOND.png)
В работу мирового производителя бытовой техники и электроники внедрена система управления портфелем проектов
С внедрением системы в компании начал свою работу проектный офис. У проектной команды появился корпоративный портал для управления портфелем проектов с регулярным сбором отчетности по контрольным точкам.
![Перекресток](/images/155x146_90_in/uploads/images/blog/preview/logo-perekrestok-new.png)
В ТС «Перекресток» создана система управления развитием розничной сети
«Перекресток» - российская сеть супермаркетов, основанная в 1995 году и входящая в состав X5 Retail Group. На 30 сентября 2017 года торговая сеть объединяла 584 магазина по всей России. В рамках развития сети компания регулярно обновляет действующие магазины и открывает новые – в 2017 году открыто более 100 новых супермаркетов сети.
![Группа компаний НОВАРД](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Novard.jpg)
Группа компаний «Новард» использует систему Адванта для управления идеями
«Новард» − крупный российский диверсифицированный холдинг (ранее известный под брендом «Эконика»), развивающий бизнес в нескольких направлениях: девелопмент, промышленное, строительное оборудование и женская обувь. Для управления идеями сотрудников руководство компании выбрало систему управления проектами Адванта.
Здравоохранение и фармацевтика
![Активный компонент](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Активный компонент_лого.jpg)
Создана система управления проектами разработки активных фармацевтических субстанций
На базе платформы ADVANTA внедрена система управления проектами разработки и регистрации активных фармацевтических субстанций. Настроены дашборды для визуальной оценки состояния реестра проектов. Проведено обучение пользователей основам проектного управления.
![ФАРМТЕК](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Лого Фармтек.png)
Создана система управления проектами и мероприятиями фармкомпании
Проекты ФАРМТЕК по разработке новых препаратов характеризуются высокой степенью сложности, длительным жизненным циклом и сроком реализации. Чтобы стандартизировать процессы выпуска и быстрее выводить на рынок новые линейки продукции руководство компании приняло решение о внедрении единой системы управления проектами ADVANTA.
![Русатом Хэлскеа](/images/155x146_90_in/uploads/images/RUSatom_eng_gorizontal (002).png)
Внедрение системы управления портфелем проектов в Rusatom Healthcare
В результате внедрения создан единый подход к реализации проектов в компании, руководство имеет под рукой удобный инструмент для управления проектами на уровне принятия стратегических решений. Менеджеры проектов получили возможность перевести планы в единую среду, связать достижение экономических показателей с выполнением конкретных проектных задач.
![Протек](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/distribucia-i-torgovlya/protek_logo_irkutsk.png)
Система контроля и управления рисками крупнейшего отечественного фармдистрибьютора
Холдинг реализует проекты различного масштаба и уровня сложности с бюджетом от 10 до 2000 млн. рублей в сфере строительства, автоматизации бизнес-процессов, разработки и внедрения ИС, коммерческих проектов развития рынков сбыта и товарных категорий. Для повышения эффективности управления проектами компании было необходимо внедрить единую систему учета проектов, а также минимизировать риски и потери при их реализации.
![Генериум](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Promyshlennye/Generium_logo_Science1.jpg)
Лидер биотехнологической отрасли в российской медицине успешно использует платформу «Адванта» для управления проектами разработки инновационных лекарственных препаратов
«Международный биотехнологический центр «Генериум» — частная научно-исследовательская компания, созданная в мае 2011 года. Направление деятельности – разработка важнейших лекарственных препаратов из списка жизненно необходимых, а также из перечня стратегически значимых лекарственных средств, производство которых должно быть налажено на территории Российской Федерации.
Сельское хозяйство и продукты питания
![Увелка](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/uvelka-corporate-01.jpg)
Создана система управления проектами по модернизации процессов в одном из крупнейших продовольственных холдингов России
В результате внедрения применена методика управления проектами по контрольным точкам, настроены инструменты контроля реализации проектов. Платформа успешно интегрирована с другими системами «Увелки» в части финансов и показателей. Теперь управление проектами компании ведется в одной системе, которая в немалой степени способствует повышению эффективности проектов и улучшению производственных процессов.
![Aitas KZ](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Aitas KZ.jpg)
Внедрена система контроля и оперативного выявления отклонений в стратегических проектах развития крупного холдинга Казахстана
Стратегическое решение руководства по развитию холдинга привело к необходимости внедрения системы проектного управления ADVANTA. Целью внедрения стало повышение контроля за всеми блоками работ и оперативное выявление отклонений в проектах. В ходе реализации проекта все задачи, поставленные заказчиком, были выполнены. Руководство Группы компаний получило эффективный инструмент планирования и контроля проектов, формирования актуальной отчетности по проектам и ведения электронного документооборота.
![Останкино](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/agroprom/OSTANKINO_goriz.jpg)
Создана система управления строительными проектами и проектами разработки новых продуктов
Стратегия Останкинского мясокомбината нацелена на повышение качества продукции, рост производственных мощностей и выпуск новых оригинальных продуктов. В 2017 году в компании была внедрена система управления проектами, которая способствует достижению стратегических целей компании. Как «Адванта» решает задачи предприятия, входящего в топ самых успешных компаний России?
![КОМОС ГРУПП](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/icd41aae.jpg)
Холдинг КОМОС ГРУПП: как увеличить эффективность управления инвестиционными проектами в 10 раз за 2 года
КОМОС ГРУПП - один из крупнейших в России агрохолдингов с полным производственно-сбытовым циклом. Вот уже два года как компания использует корпоративную систему управления проектами Адванта для управления всеми проектами холдинга. Бердов Вячеслав, начальник управления стратегического планирования и развития КОМОС ГРУПП, рассказывает о развитии системы управления проектами, типовых проектах холдинга и системе мотивации участников проекта.
![КОМОС ГРУПП](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/icd41aae.jpg)
Управление портфелем проектов в холдинге КОМОС ГРУПП
КОМОС ГРУПП, один из самых крупных холдингов на территории Удмуртии и Пермского края, завершил проект создания корпоративной системы управления проектами. Порядка 20 предприятий, производящих и продающих продукцию в масштабах России, теперь будут вести проектную деятельность в системе управления бизнесом и проектами «Адванта».
![АгроПромкомплектация-Курск](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/agroprom-complect.png)
Адванта стала инструментом реализации проектов для крупного агрохолдинга «АгроПрокомплектация»
Руководство компании «АгроПромкомплектация-Курск» искало систему, которая бы позволила управлять не только проектами, но и портфелем проектов, содержала в себе полноценную диаграмму Ганта с возможностью быстрого редактирования, а также обладала дружелюбным интерфейсом и была удобна в использовании.
Электроэнергетика
![АО KEGOC](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/1280px-Логотип_АО_Казахстанская_компания_по_управлению_электрическими_сетями.svg.png)
В АО «KEGOC» создана система управления проектами по трансформации бизнеса
Это решение позволяет в реальном времени контролировать выполнение мероприятий по проектам, реализуемым в рамках Программы трансформации бизнеса АО «KEGOC», получать актуальную информацию, своевременно выявлять отклонения и риски в проектах.
![Русатом Сервис](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Holdingi/russervis.png)
В АО «Русатом Сервис» внедрена система управления контрактными и внутренними проектами
Созданная 6 лет назад специализированная компания – АО «Русатом Сервис», входящая в «Электроэнергетический» дивизион ГК «Росатом», предоставляет зарубежным АЭС с ВВЭР полный спектр услуг и поставок, необходимых для обеспечения эксплуатации и ремонта.
![ПАО «Т Плюс»](/images/155x146_90_in/uploads/images/screenshots/pao.png)
Внедрение ИСУП Адванта в холдинге ПАО «Т Плюс»
Группа «Т Плюс» — крупнейшая российская частная компания, работающая в сфере электроэнергетики и теплоснабжения. Группа «Т Плюс» — лидер на рынке теплоснабжения страны с долей около 8%.
![Интер РАО](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/fbsharelogo.jpg)
Интер РАО контролирует 1700 контрольных точек портфеля из 50 ключевых проектов
Группа «Интер РАО» — диверсифицированный энергетический холдинг, управляющий активами в России, Европе и СНГ. Ключевыми проектами группы считаются ИТ-проекты с бюджетом от 10 млн.руб. и проекты других видов с бюджетом от 150 млн.руб
Проектные организации
![Центр организации капитального ремонта](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/logo.png)
В ЦОКР создана единая система управления проектами капремонта
Период динамичного развития и диверсификации бизнеса, который переживает компания в данный момент, потребовал от руководства трасформации мышления и системы управления предприятием. Компании был необходим инстумент, который позволит собрать воедино все направления деятельности, портфели проектов и отдельные проекты в разрезе региональных подразделений. Так было принято решение о внедрении информационной системы управления проектами Advanta.
![Фонд капитального ремонта многоквартирных домов Тверской области](/images/155x146_90_in/uploads/images/blog/preview/fonshapki3 — копия.jpg)
Автоматизирована система управления деятельностью регионального оператора капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах
В связи с нововведениями в федеральном законодательстве, в 2013 году в Тверской области был создан региональный оператор – Фонд капитального ремонта многоквартирных домов Тверской области. Размер штата компании составляет 50 человек, в среднем в год реализуется около 300 проектов длительностью от 6 месяцев до 2-х лет с привлечением порядка 70 подрядных и проектных организаций. Работы выполняются более чем в 100 муниципальных образованиях Тверской области.
![ИнжЭнергоПроект](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/injenergoproekt.png)
«ИнжЭнергоПроект» выбрал российскую систему управления проектами Адванта
При выборе системы, кроме функциональных требований, внимание уделялось также соотношению цена-качество и возможности гибкой настройки и развития функциональности системы собственными специалистами компании. В итоге, под указанным критериям компания «ИнжЭнергоПроект» выбрала систему управления проектами и бизнесом Адванта.
Девелопмент и строительство
![Железно](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/лого Железно.png)
В одной из крупнейших девелоперских компаний Кирова внедрена система бюджетирования и мониторинга проектов
Стремление руководства ДК «Железно» сделать проекты менее затратными и более прибыльными привело к внедрению системы проектного управления на базе платформы Advanta. С внедрением системы компания вышла на новый уровень работы: заняла 4-е место по объему строительства и продаж в Кирове.
![Строй-Проект](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Proektnye-i-stroitelnye/strojproekt_r2_c2_2.png)
Проектная компания Строй-Проект внедрила комплексную систему управления предприятием
Проектная компания «Строй-Проект» занимается разработкой проектной документации для гражданских и промышленных объектов. В компании работает 20 штатных сотрудников, еще 40 специалистов привлекаются со стороны. Для повышения эффективности организации работ директор компании Андрей Делидов принял решение о внедрении системы управления проектами.
Инжиниринговые компании
![Теплолюкс-Тюмень](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Proektnye-i-stroitelnye/лого ТЛТ.png)
«Адванта» позволяет более эффективно управлять проектами электрообогрева, электроснабжения и теплоизоляции
«Теплолюкс-Тюмень» – одна из крупнейших инжиниринговых компаний Западно-Сибирского региона. Основные направления деятельности – проектирование, монтаж и обслуживание систем электрообогрева, теплоизоляции, электроснабжения, АСУ ТП и антикоррозийной защиты. В компании одновременно велось до 10 крупных проектов. Каждый из отделов использовал собственные инструменты планирования проектов и ресурсов, что затрудняло общую обработку данных. В определенный момент руководство компании приняло решение о внедрении единого инструмента для ведения проектов – информационной системы управления проектами «Адванта».
![ВОДЭКО](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/vodeco2.jpg)
Инженерная компания «Водэко» внедрила систему Адванта
До недавнего времени в «Водэко» не было специализированного решения для управления проектами. Отсутствие инструмента для отображения обобщённой информации как по одному проекту, так и по портфелю проектов в целом, негативно влияло на скорость принятия управленческих решений. В целях повышения эффективности руководство компании приняло решение о внедрении автоматизированной системы управления проектами.
Финансы и Инвестиции
![ГК «Alina»](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/shi_almaty_Alina.jpg)
Внедрение системы управления портфелем проектов и контура проектного бюджетирования в одном из крупнейших диверсифицированных холдингов Казахстана
В ГК «Alina» отсутствовали регулярные процессы проектного управления, руководители проектов и топ-менеджмент не могли получить актуальные данные по статусам и финансовым показателям проектов. С внедрением системы «Адванта» в компании начались значительные организационные изменения, выводящие компанию на новый уровень зрелости.
![БКС](/images/155x146_90_in/uploads/images/screenshots/bkss.jpg)
Как эффективно управлять ресурсами и подрядчиками. Внедрение системы Адванта в ФГ БКС
В период с 2014-2015 года в ФГ БКС была создана уникальная модель управления проектами, объединяющая элементы классической и гибкой методологий. Из Waterfall были взяты такие элементы как жизненный цикл, взаимосвязи и критический путь, а из Scrum - итеративный подход, планирование и ретроспектива, backlog и worklog.
![АТОН](/images/155x146_90_in/uploads/images/screenshots/aton.jpg)
АТОН меняет западную систему управления проектами на российскую систему Адванта
Для успешной деятельности компании необходимо было структурировать проекты и задачи, которые ведутся в компании, чтобы ясно понимать их статусы, представлять деятельность сотрудников. С помощью системы Адванта компания АТОН получила новый импульс в развитии, так как система позволила оптимизировать процесс управления проектами и определять, на каком этапе находится выполнение задач в текущий момент.
![Татфондбанк](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/Finansovye/tatfondbank-logo.jpg)
Татфондбанк предпочел западным решениям российскую систему Адванта
Татфондбанк - динамично развивающийся банк, который использует современные технологии в своей работе. В целях систематизации и повышения качества управления большим количеством проектов, в октябре 2013 года принято решение о создании в банке Офиса управления проектами, а также о внедрении информационной системы управления проектами Адванта.
Другие
Создана система управления портфелем и программами проектов крупного банка
Ак Барс Банк входит в ТОП-20 банков России и ставит перед собой амбициозные цели по дальнейшему развитию. Для реализации стратегии развития по расширению присутствия в регионах и укреплению позиций на федеральном уровне руководством банка было принято решение о внедрении проектного управления.
Ведущий российский интегратор облачных систем выбрал для управления проектами платформу Адванта
«БАРС Груп» – ведущий российский разработчик и интегратор облачных систем управления. Для стандартизации методов проектного управления и контроля проектной деятельности в конце 2013 года было принято решение о создании проектного офиса и внедрении единой информационной системы управления проектами.
Информационные технологии
![RBtechnologies](/images/155x146_90_in/uploads/images/blog/preview/Logo-RBtechnologies-Москва.jpg)
Создана система контроля эффективности консалтинговых и ИТ-проектов системного интегратора в банковской сфере
Компания RBtechnologies основана в сентябре 2009 года. Главными направлениями деятельности компании являются реализация комплексных решений в области управления рисками, регуляторной отчетности, автоматизация отчетностей по стандарту МСФО, а также внедрение сквозных процессов на финансовых рынках.
![Газпром-медиа холдинг](/images/155x146_90_in/uploads/images/blog/preview/ХГМ.png)
В «Газпром-медиа» внедрена система поддержки принятия стратегических решений по ключевым проектам
АО «Газпром-медиа холдинг» – ведущий диверсифицированный медиа-холдинг в России и Восточной Европе, объединяет активы во всех сегментах медиа-рынка: телевидении, радио, прессе, кинопроизводстве и дистрибуции, интернет-платформах. Холдинг управляет 8 эфирными и 30 тематическими телеканалами, 10 радиостанциями, оператором спутникового телевидения, производством и дистрибуцией тематических телеканалов.
![ТЕНТО](/images/155x146_90_in/uploads/images/Klienty/tento.jpg)
Оптимизация проектного управления в компании «ТЕНТО» с системой управления проектами Адванта
Компания «ТЕНТО» - современный системный интегратор, способный решать весь комплекс задач при создании систем автоматизации и диспетчеризации объектов жилой, коммерческой и промышленной недвижимости. Решение о внедрении системы управления проектами Адванта было принято руководством компании в рамках глобального проекта по перестроению и оптимизации бизнес-процессов.