REDMOND
В работу мирового производителя бытовой техники и электроники внедрена система управления портфелем проектов
Международный бренд REDMOND — один из ведущих мировых производителей бытовой техники и электроники. Входит в состав международной группы компаний Redmond Industrial Group.
REDMOND вышел на рынок России в 2007 году, быстро завоевав популярность с новым по тем временам продуктом – мультиваркой. Сегодня в арсенале компании множество уникальных технических решений для дома и кухни, а продукция этого бренда продается в странах СНГ, Восточной и Западной Европы, Израиле, Турции, Индии, США и др.
Компания в цифрах
-
12лет на рынке
-
21страна – география присутствия
-
6представительств в России
Одними из главных стратегических целей развития бренда REDMOND является разработка новых продуктов в сфере бытовой техники и электроники, расширение географии рынков сбыта и повышение капитализации компании. Для их достижения руководству компании был необходим гибкий инструмент, позволяющий обеспечить контроль проектов на всех стадиях реализации и снизить отклонения по срокам их выполнения. Так было принято решение о внедрении системы ADVANTA.
Результат внедрения
- На основе внедрения системы ADVANTA сформирован проектный офис.
- Настроены базовые процессы проектного управления.
- Применена методика управления проектами по контрольным точкам и метод критической цепи.
- Создано описание конфигурации системы.
- Сформировано техзадание на интеграцию с двумя системами.
- Настроено решение по оnline контролю проектов.
- Создан корпоративный портал для управления портфелем проектов с регулярным сбором отчетности.
Павел Лазаренко, ведущий руководитель проектов компании «Адванта Консалтинг»: «Задачи по внедрению системы для поддержки проектного офиса на предприятиях мы решаем достаточно часто. И предлагаем клиентам не только техническое решение, но и оказываем консалтинговую поддержку на всех этапах внедрения. Проект для REDMOND был сложным, в нем участвовало много сотрудников с обеих сторон, попутно выявлялись зоны для улучшения процессов управления проектами. Чтобы их реализовать, компании пришлось провести большой объем организационных изменений».
Протестируйте возможности системы
