Блог

Новое достижение Аэрофлота — ещё одно подтверждение того, как системный подход к управлению проектами и цифровизации помогает компании развиваться и укреплять лидерские позиции.

18 сентября 2026 года в Москве состоится отраслевая конференция «От контроля к управляемости», которая объединит руководителей проектной деятельности предприятий авиационной отрасли и поставщиков комплектующих изделий.

В этой статье разберём три главные проблемы строительных проектов и покажем, как системное управление помогает их решать.

Когда клиенты отмечают не только качество продукта, но и уровень сервиса — это для нас главный показатель того, что мы движемся в правильном направлении.

В этой статье разберём, как внедрить систему управления проектами без «стройки века» — быстро, без лишних затрат и с гарантированным результатом.

10 сентября приглашаем руководителей проектных офисов, топ-менеджеров, руководителей проектов и ИТ-директоров на бесплатный вебинар, посвящённый одной из самых острых проблем проектного управления — как сделать ИСУП удобной и понятной для руководства.

Представьте утро генерального директора крупного холдинга. 

Объём крупных проектных продаж увеличился на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. 

Поздравляю! Вы получили должность, которая в равной степени сулит как головокружительный карьерный взлет, так и эпичное выгорание. Руководитель проектного офиса (РПО) — это не просто «главный по табличкам». Это агент перемен, дипломат и иногда — инквизитор для проектов-зомби.

В Мурманске завершилась первая в России Школа МАГАТЭ по малым модульным реакторам (ММР). Организатором Школы выступила Техническая академия Росатома — наш давний клиент и партнёр.

В этой статье разберём, почему ТОП-менеджеры игнорируют ИСУП, как сделать систему удобной для руководства и какие инструменты реально меняют правила игры.

Коллеги, мы подготовили для вас насыщенную программу на сентябрь. Четыре вебинара и одна конференция с участием лидеров отрасли.

Наш клиент, компания АЛРОСА, получил высокую оценку Межведомственной рабочей группы при Правительственной комиссии по модернизации экономики и инновационному развитию России за реализацию Программы инновационного развития и технологической модернизации компании.

Михаил поделился практическими инструментами для управления проектами в условиях неопределённости и корпоративной политики.

Наш клиент, ПАО «Яковлев» (входит в ОАК Госкорпорации Ростех), продолжает реализацию масштабных авиационных программ. 

В этой статье разберём, почему большинство проектных офисов терпят неудачу, как запустить работающий PMO с первых недель и чем отличается запуск с нуля от перезапуска стагнирующего офиса.

Когда клиенты говорят о том, как система помогает наводить порядок в процессах, — это для нас главная награда.

На старте, когда у вас в работе 3–5 проектов, таблица кажется идеальным решением. Но по мере роста компании и усложнения портфеля Excel незаметно превращается из помощника в «медленный яд», который капля за каплей отравляет управленческие процессы, искажает реальность и лишает компанию прибыли.