Блог
10 июля 2026
Итоги II квартала 2026: как изменилось проектное управление в России?
Рабочая неделя подходит к концу, а это значит, что самое время уделить пару минут тому, что происходит в нашей отрасли.
7 июля 2026
Как подготовить компанию к внедрению ИСУП
Подготовка компании к внедрению ИСУП — это не предварительный этап проекта, а один из главных факторов его успешности. Именно на этой стадии формируются единые правила управления проектами, определяется роль проектного офиса, выстраиваются процессы принятия решений и создаются условия, при которых цифровая система действительно начинает работать как инструмент управления, а не как еще одно корпоративное приложение.
3 июля 2026
Скорость как конкурентное преимущество: что сказал заказчик о нашей команде
Миграция без остановки: как мы перенесли сервер и сохранили бизнесу спокойствие.
1 июля 2026
Диалог без барьеров: лучшие практики взаимодействия с ADVANTA и развития проектного управления
Рекомендации, которые мы обсуждали на закрытой встрече Клиентского клуба ADVANTA 22 января. Это практические подходы, которые помогают нашим клиентам пройти внедрение ИСУП значительно быстрее и избежать типичных ошибок.
30 июня 2026
Контрольные точки проекта: как управлять сроками, результатами и рисками
Что такое контрольные точки проекта, чем они отличаются от задач, как помогают управлять сроками и почему без них невозможно построить зрелую систему управления проектами.
25 июня 2026
Гибкое vs классическое проектное управление: какую методологию выбрать и как адаптировать под задачи бизнеса
По данным PMI Pulse of the Profession 2025, 71% организаций применяют гибкие подходы хотя бы в части проектов — и при этом треть из них сталкиваются с серьёзными трудностями при внедрении Agile.
25 июня 2026
Организационные структуры проектного управления: матричная, линейная и проектно-ориентированная — сравнение и выбор
Организационная структура — это молчаливое правило игры в каждом проекте.
24 июня 2026
Этапы проектного управления и оценка зрелости: как пройти путь от хаоса к системе
Почему компании годами застревают на одном и том же уровне управления проектами?
24 июня 2026
Система контроля исполнения поручений: как СКИП помогает повысить управляемость бизнеса
В любой компании существуют поручения, от которых напрямую зависит результат работы: задачи руководства, решения совещаний, срочные запросы, контроль исполнения договоренностей и проектные задачи. Пока таких поручений немного, сотрудники могут управлять ими через почту, Excel или мессенджеры. Но по мере роста бизнеса ручной контроль начинает создавать хаос. Именно поэтому компании внедряют систему контроля исполнения поручений.
17 июня 2026
Бизнес-стратегия компании: как превратить цели в реальные результаты с помощью проектного управления
Сегодня бизнес-стратегия — это не просто набор целей на несколько лет вперед. Компании одновременно запускают цифровизацию, автоматизацию, новые продукты, программы повышения эффективности и масштабирования бизнеса. Без проектного управления контролировать реализацию стратегии становится практически невозможно.
16 июня 2026
Вебинар «Методология "ПРАКСИС": системный подход к управлению проектами и развитию бизнеса»
23 июня компания ADVANTA проведет закрытый вебинар. Участники познакомятся с принципами системного управления проектами, узнают, как выстроить устойчивую проектную деятельность в организации и повысить управляемость проектов на основе проверенных методологических подходов.
9 июня 2026
Финансовая грамотность в проектном управлении: как управление бюджетом влияет на успех проекта
В современном проектном управлении бюджет давно перестал быть просто финансовой таблицей для отчетности. Сегодня управление бюджетом проекта напрямую влияет на сроки, ресурсы, загрузку команд и итоговый результат бизнеса.
3 июня 2026
Почему сотрудники продолжают работать в Excel после внедрения системы управления проектами
Даже после внедрения современных систем управления проектами многие компании продолжают сталкиваться с одной и той же проблемой: сотрудники ведут задачи в Excel, дублируют данные и обходят корпоративные процессы. Почему так происходит, что мешает цифровой трансформации и как сделать так, чтобы система управления проектами действительно стала рабочим инструментом, а не формальной отчетностью — разбираем в статье.
29 мая 2026
Июнь будет насыщенным!
Подготовили для вас серию мероприятий о проектном управлении, цифровой трансформации и практическом применении ИИ в управлении проектами. В этом месяце — реальные кейсы крупных компаний, живые демонстрации инструментов и возможность обсудить актуальные вызовы проектных офисов вместе с экспертами и коллегами по рынку.
28 мая 2026
Вебинар «Программно-проектное управление в высокотехнологичном холдинге: кейс ПАО "Яковлев"»
4 июня компания ADVANTA совместно с ПАО «Яковлев» проведет закрытый практический вебинар о том, как выстроить цифровое управление крупными промышленными программами в условиях высокой сложности, большого количества участников и постоянных изменений.
20 мая 2026
Почему цифровую трансформацию в 2026 году уже невозможно контролировать «вручную»
Цифровая трансформация перестала быть отдельной инициативой ИТ-департамента. В 2026 году это уже сложная система взаимосвязанных проектов, команд, интеграций и бизнес-изменений, которые невозможно эффективно координировать через Excel, совещания и ручную отчётность.
15 мая 2026
Сопротивление изменениям: как диагностировать его до старта проекта
Большинство внедрений проваливаются не из-за плохой системы. И не из-за «слабой методологии».
Проекты тормозятся потому, что люди внутри компании не готовы менять привычный способ работы.
14 мая 2026
Конференция «Сильный проектный офис»: проектное управление и ИИ как инструмент повышения операционной эффективности в кризис
28 мая в Москве компания ADVANTA Консалтинг проведет конференцию «Сильный проектный офис», посвященную проектному управлению, AI-инструментам и повышению операционной эффективности в условиях высокой турбулентности.
8 мая 2026
Вебинар «Change Management на практике: как гасить саботаж при внедрении методологии и реорганизации»
