Блог

Руководители проектных офисов (РПО) по всей России сталкиваются с одной и той же проблемой: они тратят до 70% времени на сбор и проверку данных, а топ-менеджмент всё равно недоволен качеством отчетности. В этой статье разберем, почему так происходит, какие 5 ключевых проблем мешают отчетности быть полезной и как ADVANTA помогает снизить трудоемкость сбора данных в 3 раза, превращая отчетность в реальный управленческий инструмент.

Какие 7 этапов проходит ИТ-проект и какие документы нужны на каждом: ТЗ, техпроект, ПМИ, руководства. Стандарты ГОСТ 34 и 19, чек-лист, FAQ.

29 июля приглашаем руководителей проектных офисов, руководителей проектов и топ-менеджеров на бесплатный вебинар, посвящённый одной из самых острых проблем проектного управления — автоматизации сбора данных для отчётности.

Когда проектов несколько, а ресурсы ограничены, встаёт вопрос: как распределить их так, чтобы не сорвать сроки, не перегрузить команду и не выйти за бюджет? В этой статье разберём три рабочие модели распределения ресурсов, которые используются в российских и международных компаниях. Вы узнаете, в каких ситуациях каждая модель эффективна, как выбрать подход под свои задачи и какие инструменты помогают автоматизировать этот процесс.

Мы создаём не просто платформу для управления проектами, а экосистему, где рождаются и укрепляются сильные проектные офисы. Где методологи, руководители и администраторы ИСУП могут учиться, советоваться и находить нестандартные решения для своих задач.

Рабочая неделя подходит к концу, а это значит, что самое время уделить пару минут тому, что происходит в нашей отрасли.

Подготовка компании к внедрению ИСУП — это не предварительный этап проекта, а один из главных факторов его успешности. Именно на этой стадии формируются единые правила управления проектами, определяется роль проектного офиса, выстраиваются процессы принятия решений и создаются условия, при которых цифровая система действительно начинает работать как инструмент управления, а не как еще одно корпоративное приложение.

Миграция без остановки: как мы перенесли сервер и сохранили бизнесу спокойствие.

Рекомендации, которые мы обсуждали на закрытой встрече Клиентского клуба ADVANTA 22 января. Это практические подходы, которые помогают нашим клиентам пройти внедрение ИСУП значительно быстрее и избежать типичных ошибок.

Что такое контрольные точки проекта, чем они отличаются от задач, как помогают управлять сроками и почему без них невозможно построить зрелую систему управления проектами.

По данным PMI Pulse of the Profession 2025, 71% организаций применяют гибкие подходы хотя бы в части проектов — и при этом треть из них сталкиваются с серьёзными трудностями при внедрении Agile.

Организационная структура — это молчаливое правило игры в каждом проекте.

Почему компании годами застревают на одном и том же уровне управления проектами?

В любой компании существуют поручения, от которых напрямую зависит результат работы: задачи руководства, решения совещаний, срочные запросы, контроль исполнения договоренностей и проектные задачи. Пока таких поручений немного, сотрудники могут управлять ими через почту, Excel или мессенджеры. Но по мере роста бизнеса ручной контроль начинает создавать хаос. Именно поэтому компании внедряют систему контроля исполнения поручений.

Сегодня бизнес-стратегия — это не просто набор целей на несколько лет вперед. Компании одновременно запускают цифровизацию, автоматизацию, новые продукты, программы повышения эффективности и масштабирования бизнеса. Без проектного управления контролировать реализацию стратегии становится практически невозможно.

23 июня компания ADVANTA проведет закрытый вебинар. Участники познакомятся с принципами системного управления проектами, узнают, как выстроить устойчивую проектную деятельность в организации и повысить управляемость проектов на основе проверенных методологических подходов.

В современном проектном управлении бюджет давно перестал быть просто финансовой таблицей для отчетности. Сегодня управление бюджетом проекта напрямую влияет на сроки, ресурсы, загрузку команд и итоговый результат бизнеса.

Даже после внедрения современных систем управления проектами многие компании продолжают сталкиваться с одной и той же проблемой: сотрудники ведут задачи в Excel, дублируют данные и обходят корпоративные процессы. Почему так происходит, что мешает цифровой трансформации и как сделать так, чтобы система управления проектами действительно стала рабочим инструментом, а не формальной отчетностью — разбираем в статье.