Программа инновационного развития АЛРОСА получила высокую оценку Правительственной комиссии
Наш клиент, компания АЛРОСА, получил высокую оценку Межведомственной рабочей группы при Правительственной комиссии по модернизации экономики и инновационному развитию России за реализацию Программы инновационного развития и технологической модернизации компании.
Программа инновационного развития и технологической модернизации АЛРОСА – основной документ, определяющий направления инновационного развития компании. Она включает мероприятия и проекты, нацеленные на достижение ключевых стратегических приоритетов.
На финансирование программы в среднем выделяется порядка 2,5 млрд рублей в год, из них 1 млрд рублей – на исследования и разработки, 1,5 млрд рублей – на капитальные и прочие вложения. Результаты реализации Программы инновационного развития и технологической модернизации АЛРОСА ежегодно проходят независимую оценку.
«Мы системно реализуем проекты, нацеленные на цифровую трансформацию, развитие прикладных исследований и внедрение технологий для повышения операционной эффективности. Рады, что наши усилия получают высокую оценку. Это подтверждает результативность выбранной нами стратегии инновационного развития и высокий уровень технологичности компании», — отметил руководитель ЦИТ АЛРОСА Андрей Насекайлов.
С 2016 года отчеты о реализации программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций, государственных компаний и федеральных государственных унитарных предприятий подлежат оценке Межведомственной рабочей группы при Правительственной комиссии по модернизации экономики и инновационному развитию России.
Системное управление проектами – основа для масштабных задач
Реализация таких масштабных программ, как инновационное развитие АЛРОСА, требует выстроенной системы управления проектами. Компания автоматизировала эти процессы на базе платформы ADVANTA. В едином цифровом контуре ADVANTA координируется управление проектами различных типов — от IT-проектов и НИОКР до финансовых и инвестиционных программ. Многоуровневая система охватывает портфели, программы и проекты, обеспечивая прозрачный контроль на всех этапах.
Ключевые результаты внедрения:
- время формирования управленческих отчетов сократилось с 3 дней до 2 часов;
- оцифрованы KPI и бизнес-показатели компании;
- снята нагрузка с проектной команды за счёт автоматизации процессов.
Как делился опытом Павел Гаращенко, начальник управления проектной деятельности АЛРОСА, в ходе круглого стола с экспертами ADVANTA: «Мы разработали методику приоритезации проектов. Используем три основных критерия».
АЛРОСА – один из ключевых клиентов ADVANTA
Система управления проектами помогает компании выстраивать прозрачное управление портфелем, контролировать сроки, ресурсы и риски на всех этапах – от исследований и разработок до внедрения инноваций. Хотите узнать, как ADVANTA помогает управлять сложными проектами в вашей отрасли?
