Команда и роли в проекте

Даже после внедрения современных систем управления проектами многие компании продолжают сталкиваться с одной и той же проблемой: сотрудники ведут задачи в Excel, дублируют данные и обходят корпоративные процессы. Почему так происходит, что мешает цифровой трансформации и как сделать так, чтобы система управления проектами действительно стала рабочим инструментом, а не формальной отчетностью — разбираем в статье.

Большинство внедрений проваливаются не из-за плохой системы. И не из-за «слабой методологии». Проекты тормозятся потому, что люди внутри компании не готовы менять привычный способ работы.

Ответственность сотрудников при выполнении своих задач – критически важный аспект работы любой компании. Однако ситуации с уходом от ответственности встречаются в компаниях повсеместно. Как сделать так, чтобы сотрудники активнее проявляли инициативу, научились отвечать за свои слова и решения, перестали перекладывать ответственность на руководителей и друг на друга?

Получение удовольствия от работы больше зависит от нематериальных аспектов. Когда сотрудников спрашивают об удовлетворенности работой, возможность ощущать себя частью команды и оценка по достоинству опережают деньги.

Успешные проекты – это как правило результат тщательного планирования, навыков и взаимодействия команды проекта. Проекты реализует команда, но не всегда понятно, из кого она состоит и кто какую роль играет. В этой статье мы объясним роли в управлении проектами

Советы РПО как заручиться поддержкой со стороны руководства

Как РПО помогает бизнесу? Цели и задачи проектного офиса, задачи руководителя проекта, приоритизация портфеля, ресурсы и отчетность. Практика и возможности ADVANTA.

 Разберем, как РПО может системно повышать мотивацию команд проекта. Вы узнаете, какие факторы демотивируют сотрудников, как устранить их через выстраивание процессов и какие конкретные инструменты РПО используют для мотивации проектной команды

Гайд для руководителей и менеджеров о роли руководителя проектного офиса (РПО)— ключевые обязанности, необходимые компетенции и стратегическое значение РПО для эффективного управления проектами и достижения бизнес-целей

Разбираем, как устроено управление человеческими ресурсами с помощью эффективного инструмента управления проектами

Как выстроить процесс коммуникации и управлять проектами эффективно и без хаоса  

Разбираемся, как эффективно настроить коммуникацию в проектной команде: советы и инструменты для руководителей

Эффективное управление проектной командой: советы и лучшие практики для лидеров проектов, которые создают коллектив мечты

В статье разберем причины выгорания и подходы к сохранению работоспособности, а также расскажем на примере системы ADVANTA, как автоматизация облегчает процесс управления человеческими ресурсами. 

В этом материале поговорим об идентичности проектной команды – откуда она возникает, из чего складывается, как влияет на результат проекта.

Как, по мнению топ-менеджеров, должно осуществляться управление проектами внутри организации и ради какой цели? Какие задачи должны решаться? Какое место в этом процессе занимают первые лица? Читайте в нашем материале.

Как найти людей, способных поддержать КСУП, готовых выделять время на внедрение процессов управления, создание культуры и готовых к распространению практик проектного менеджмента? Чем подпитывать интерес, и как управлять полученной поддержкой?

Беда многих компаний в том, что качественно провести встречу с исполнителями перед началом проекта порой готов только генеральный директор. А для КСУП важно обеспечить успешный старт всех проектов. Особенно сложно это организовать, когда проектное управление в организации только зарождается.