ADVANTA: Управление новыми продуктами

Ускоряйте вывод продуктов на рынок без потери качества и перерасхода инвестиций.

Система ADVANTA — решение для управления продуктовым портфелем. С ADVANTA можно управлять жизненным циклом продукта, начиная с идеи и заканчивая выводом продукта на рынок.

Получите прозрачный контроль достижения бизнес-эффектов проектов, их влияния на выполнение стратегии в ходе выполнения и по завершению.

Тестировать ADVANTA Свяжитесь с нами

Решение ADVANTA для управления продуктовым портфелем

Система ADVANTA обеспечивает создание универсального механизма для вывода продуктов на рынок от идеи до результата.

ИСУП ADVANTA интегрируется с множеством бизнес-инструментов от документооборота до календаря. Благодаря единой системе будет обеспечена прозрачная картина по всем проектам продуктов компании, легкость в коммуникации, единые стандарты управления и быстрый доступ к аналитике по проектам в системе.

От идеи до результата

 

Управляйте проектами от предложения идеи по продукту до реализации проекта. ADVANTA дает весь необходимый инструментарий для планирования, мониторинга, дискуссий, аналитики и принятия решений.

Интеграция с основными инструментами

Для грамотного управления всегда необходима актуальная информация. Вы сможете интегрировать ADVANTA с другими системами и быстро получать всю необходимую информацию из 1C, SAP и других.

Полная картина по портфелю проектов 24/7

Удобные дашборды позволят получать важную информацию за минуты. Управляйте всеми продуктовыми проектами в одном месте на основе полной и актуальной картине по портфелю.

Выгоды внедрения системы ADVANTA для управления продуктовым портфелем для всех участников

ADVANTA: Управление новыми продуктами — прозрачно и понятно

ADVANTA — система управления продуктовым портфелем, которая позволяет компаниям управлять жизненным циклом продуктов, начиная с идеи и заканчивая выводом на рынок. С ADVANTA можно легко планировать, мониторить, анализировать и принимать решения по всем продуктовым проектам в единой системе.

1Двигайтесь по маршруту к цели

С системой ADVANTA в инструменте «Дорожная карта» можно отследить какие проекты идут по плану, а какие находятся в зоне риска и требуют повышенного внимания. Каждый проект с четко определенными контрольными точками и сроками их реализации. Также в отчете будет ясно, какие контрольные точки уже реализованы, а какие еще предстоит взять в работу и в какие сроки.

2Следите за здоровьем портфеля проектов

Дашборд «Здоровье портфеля» — гибкий и наглядный инструмент анализа руководителя для принятия решения. С его помощью можно оценить состояние и прогресс продуктового проекта. В нем представлены ключевые метрики: ответственные, краткий статус, наличие проблем, наличие устава, отклонение от базового плана и количество контрольных точек с отклонениями.

3Диаграмма Ганта с назначением ресурсов и указанием трудоемкости

Диаграмма Ганта — инструмент для планирования проекта, который позволяет увидеть все задачи и сроки их выполнения. Ее можно использовать для назначения ресурсов и оптимизации процессов. Диаграмма Ганта отображает все этапы проекта и помогает понять, какие задачи следует выполнить в первую очередь. Она также позволяет отслеживать прогресс и реагировать на возможные проблемы или задержки.

4Контролируйте финансы

ADVANTA предоставляет возможность контролировать финансы проекта на всех этапах его реализации. В дашборде «Финансы» отображен учет расходов на создание продуктов, включая оплату труда разработчиков, закупку необходимого оборудования и программного обеспечения, расходы на маркетинг и рекламу продукта, а также на оплату услуг, связанных с поддержкой и обслуживанием клиентов.

5Храните документы в одном месте

ADVANTA позволяет хранить все документы и информацию в одном месте. Доступ настраивается администратором, что гарантирует конфиденциальность и безопасность данных. Благодаря хранению всей необходимой документации в едином системе участники проекта могут легко получить доступ к необходимой информации в любое время.

6Реализуйте идеи с ADVANTA

ADVANTA позволяет вести обсуждения проектов, обмениваться идеями и предложениями, получать обратную связь и совместно работать над достижением общих целей. В системе доступен весь необходимый инструментарий для командной работы и воплощения новых идей.

7Отбор и приоритизация наиболее выгодных для реализации проектов

ADVANTA — комплексное решение для управления продуктовым портфелем. Удобные инструменты консолидации проектов в портфель и формирование рейтинга проектов дают возможность классифицировать проекты и оценить их выгоду. Сводная отчетность по статусу портфеля в ИСУП позволяет получать полную картину прогресса проектов, качества портфеля и его здоровья в целом.

Кроме того, система обеспечивает контроль отклонений реализации проектов в портфеле, что позволяет быстро реагировать на любые изменения в условиях рынка и принимать соответствующие меры.

8Создание единой базы знаний по проектам

ADVANTA позволяет сохранить накопленный опыт управления и структурировать всё по единому стандарту управления.

Интеграции ADVANTA: объедините всё самое важное в одну организованную систему

Результаты и выгоды от внедрения ADVANTA для компании

Преимущества решения ADVANTA: Управление новыми продуктами

ADVANTA рекомендуют для управления новыми продуктами

Андрей Делидов

Директор компании «Строй-Проект»

Отклонения по срокам реализации проектов сократились в среднем на 50%

До использования Адванты я тратил по 2 рабочих дня в неделю на сбор информации по 15 проектам для контроля подрядчиков. Сейчас я получаю сводную информацию по проектам каждую неделю в режиме онлайн и трачу на совещания по контролю сроков всего 2-3 часа в неделю. Отклонения по срокам реализации проектов сократились в среднем на 50%.

Почему выбирают систему ADVANTA?

Внедрение решения «ADVANTA: Управление новыми продуктами»️

Среднее время полного внедрения базовой функциональности системы занимает от 1 до 3 месяцев.

Внедрение ADVANTA начинается с анализа бизнес-процессов компании и консультации с экспертами по оптимизации процессов управления проектами. Затем проводится настройка в соответствии с требованиями компании и обучение пользователей работе с системой.

ADVANTA также предоставляет техническую и консультационную поддержку после внедрения.

Более подробно о внедрении ИСУП.

FAQ

Какие выгоды можно получить от внедрения ADVANTA?

ADVANTA позволяет быстро реагировать на любые изменения в условиях рынка и принимать соответствующие меры, сохранить накопленный опыт управления и структурировать всё по единому стандарту управления, классифицировать проекты и оценить их выгоду, получать полную картину прогресса проектов, качества портфеля и его здоровья в целом.

Какова стоимость решения ADVANTA?

Стоимость решения ADVANTA зависит от многих факторов, включая размер компании, количество пользователей, требуемый функционал и т.д. Чтобы узнать стоимость решения для вашей компании, рекомендуем обратиться к консультантам ADVANTA.

Как долго занимает внедрение решения ADVANTA для продуктового портфеля?

Среднее время полного внедрения базовой функциональности системы занимает от 1 до 3 месяцев. Однако, время внедрения может отличаться в зависимости от сложности и объема проекта.

Какую поддержку предоставляет ADVANTA после внедрения системы для управления продуктами?

ADVANTA предоставляет техническую и консультационную поддержку после внедрения. Клиенты могут обращаться за помощью по любым вопросам, связанным с использованием системы.

Все об управлении продуктовым портфелем ADVANTA в видео

Проектный офис в эпоху цифровой трансформации кейс компании IEK GROUP

Спикер от компании IEK GROUP:
Ирина Пятова, руководитель проектного офиса

Спикер от ADVANTA:
Сергей Борунов

Время видео: 53:05
Время видео на скорости 1.25х: 42:28

Как внедрить информационную систему управления проектами, чтобы она «взлетела»

Спикер от ADVANTA:
Илья Едигарьев

Время видео: 58:55
Время видео на скорости 1.25х: 47:08

Секция «Проектный офис по выпуску новых продуктов»

Время видео: 1:32:30
Время видео на скорости 1.25х: 1:14:00

Статьи от экспертов ADVANTA про управление продуктовым портфелем

Создание системы отчетности по портфелю продуктовых проектов

В какой-то момент времени терпение топ-менеджеров лопнуло: было решено передать функцию контроля за строительством продуктовых заказов в Проектный офис. До этого упомянутая структура занималась только сопровождением инвестиционных проектов.

Как на базе российского ИТ-решения для управления проектами создать экосистему управления продуктом от идеи до результата

Руководству компании был необходим верхнеуровневый контроль за реализацией портфеля проектов и инструмент для повышения проектной производительности – охвата теми же ресурсами большего количества проектов. Рассмотрев несколько вариантов ИТ-систем, заказчик предпочел российскую платформу для управления проектами ADVANTA.

Удвоение ROI после внедрения информационной системы управления проектами

Это история успеха внедрения информационной системы управления проектами (ИСУП) одного из крупнейших национальных ритейлеров и дистрибьютеров продуктов питания в США. В основе истории — прогрессивный и креативный подход к управлению масштабной сетью торговых точек.