Как управлять проектами, когда власть важнее регламентов: главные инсайты с вебинара Михаила Софонова
27 августа 2026 года состоялся вебинар с Михаилом Софоновым — автором бестселлера «Крёстный проекта», сертифицированным экспертом по трём ключевым мировым стандартам (P2M, PMP, PRINCE2).
Михаил поделился практическими инструментами для управления проектами в условиях неопределённости и корпоративной политики.
Главные тезисы выступления:
- В любой организации есть две карты.
- Первая — официальная. Оргструктура, зоны ответственности, регламенты.
- Вторая — настоящая. По ней жизнь идёт на самом деле. Кто кого знает, кто с кем договаривается, у кого реальная власть.
- Чтобы управлять проектами, нужно читать «вторую карту».
- Проект держится не на планах, а на фигурах влияния.
- Решения принимаются в коридорах, а не на совещаниях. И если вы этого не видите — вы управляете вслепую.
- Решения принимаются в коридорах, а не на совещаниях. И если вы этого не видите — вы управляете вслепую.
- Чтобы перестать быть «диспетчером», нужно начать создавать условия.
- Система и правильный подход берут на себя рутину и освобождают время для стратегии.
Инструменты из книги «Фронтир»:
- Карта фигур влияния — кто в вашей организации обладает реальным влиянием.
- Спецификация задач — формулируйте задачи так, чтобы их нельзя было проигнорировать.
- Дерево результатов — как каждый проект связан со стратегическими целями компании.
А более подробно познакомиться с опытом Михаила Софонова можно в его книге «Фронтир», на которую уже можно оформить предзаказ. Автор расскажет о том, как доводить проекты до результата в условиях неопределённости.
Также будет интересно:
Мероприятия по проектному управлению
Лучшие практики бесплатно! Регистрируйтесь на мероприятия с экспертами рынка.
Подробнее
