Промышленно-металлургический холдинг

Промышленно-металлургический холдинг (ПМХ) – вертикально-интегрированная горно-металлургическая компания, в которую входят предприятия по добыче и переработке коксующегося угля и железной руды, выпуску кокса, выплавке чугуна, производству чугунного литья, металлоконструкций, машиностроительного оборудования и порошковых материалов.

ПМХ является одним из ведущих мировых поставщиков товарного чугуна и крупнейшим в России производителем товарного кокса. Основные производственные мощности холдинга расположены в Кемеровской, Белгородской, Тульской и Калужской областях России.

Основные операционные подразделения холдинга

• Дивизион «Уголь»
• Дивизион «Кокс»
• Дивизион «Руда и Чугун»
• Дивизион «Порошковая металлургия»
• Производство флюсов
• Производство металлоконструкций и машиностроительного оборудования

ПМХ в цифрах

• УК (Москва) +11
  производственных предприятий (Тула, Кемерово, Губкин, Советск, Ленинск-Кузнецкий, Киселевск, Березовский, Людиново)
• 34%
  доля на рынке товарного кокса в России 
• 100%
  самообеспеченность по коксу 
• 18%
  мирового экспорта чугуна  
• 67% 
  самообеспеченность по железорудному концентрату 
• более 18 000
  сотрудников 

Для эффективного развития добывающих и перерабатывающих производств ПМХ реализует масштабные инвестиционные проекты. Всего в портфеле ПМХ постоянно находится более 300 проектов. Территориальная удаленность предприятий холдинга, большое количество объектов ремонта и нового строительства и необходимость стандартизации процессов управления проектами обусловили внедрение информационной системы ADVANTA.

Цель проекта внедрения

• Внедрение единой системы управления и контроля инвестиций на предприятиях холдинга;
• Автоматизация процессов инвестиционной деятельности и сбора отчетности по проектам.

Задачи

• Привести процессы и документы к единому виду, консолидировать информацию о реализуемых проектах в единой системе управления проектами;
• Снизить трудозатраты на подготовку отчетности в рамках инвестиционной деятельности;
• Внедрить систему контроля платежей по инвестиционной деятельности на базе ИСУП и 1С Бюджетирование.

Сергей Соснин, к.т.н., директор по инвестициям и стратегическому развитию УК «ПМХ»:

«На пороге внедрения ИСУП перед нашей компанией стоял ряд острых вопросов, связанных с проектным управлением:

 

1. Искажение отчетности, низкая информативность и высокие трудозатраты на ее подготовку;
2. Длительность сбора и предоставление данных из разных источников (в конечном итоге, информация теряла актуальность);
3. Отсутствие возможности отслеживать историю принятия решений по проектам (вся информация хранилась разрозненно у сотрудников на местах).

Все эти проблемы мы решили путем внедрения системы управления проектами ADVANTA и ее интеграции с уже существующими в компании системами. Так, была проведена интеграция с 1С, где ИСУП выступает в части графика платежей и справочника проектов, а учетная система передает данные о факте оплат в ИСУП».

Результаты проекта

• с 1 раза в месяц до вывода в режиме реального времени 
  сократилось время получения сводной информации по проектам холдинга 

• На базе платформы ADVANTA создана единая система управления инвестиционными проектами.
• 100% инвестиционных проектов переведены в систему.
• Реализован единый реестр инвестиционных проектов с отслеживанием на разных уровнях (предприятие/проект/объект бюджетирования).
• Разработаны шаблоны проектов, настроены формы мониторинга проектов и отчеты по состоянию портфеля проектов.
• Применена методика управления проектами по контрольным точкам.
• Настроено расписание и запущен автоматический сбор факта по реализации проектов.
• Внедрена система оценки успешности проектов на основе соблюдения сроков и эффективного использования ресурсов.
• 50 пользователей подключено к системе и обучено базовому функционалу.
• Система интегрирована с 1С.

Официальный отзыв о проекте 

Рис.1. Настроенное решение. Дерево проектов

Рис. 2. Настроенное решение. Единый реестр инвестиционных проектов с отслеживанием на разных уровнях (предприятие/проект/объект бюджетирования)

Рис.3. Настроенное решение. Диаграмма контрольных точек с индикаторами исполнения общего бюджета и сроков реализации проектов

Рис. 4. Настроенное решение. Статус портфеля проектов предприятия

Сергей Ерохин, руководитель проектов компании «Адванта Консалтинг»:

«В 2018 году за 3 месяца был реализован проект внедрения системы ADVANTA в Промышленно-металлургическом холдинге. Основные работы по внедрению осуществлял специалист заказчика. Мы провели дополнительное обучение администраторов, в рамках которого помогли разобраться с OLAP-кубами и Excel-отчетами. На основе этих знаний команда заказчика настроила модуль по управлению финансами инвестиционной программы. Также были обучены пользователи – 50 человек с различных производственных площадок по всей стране. Система была запущена в опытную эксплуатацию в Туле (завод «ПОЛЕМА»). Также заказчик своими силами произвел интеграцию системы с 1С. Все инвестиционные проекты руководство холдинга планирует вести только в системе ADVANTA».

Факты о системе

• 2 типа
  инвестиционных проектов (1 и 2-х стадийные с классификацией)
• 600
  проектов заведено в систему
• 20 000
  задач
• 2 000
  контрольных точек  
• 110 
  пользователей