В КЭАЗ успешно внедрена система управления проектами разработки новых продуктов
Курский электроаппаратный завод
В КЭАЗ успешно внедрена система управления проектами разработки новых продуктов, которая позволит сократить сроки реализации проектов
Курский электроаппаратный завод
Отрасль: ОПК и машиностроение
О компании:
КЭАЗ – отечественный разработчик и производитель электротехники с 1945 года. На площади 60 000 кв. м работают 1900 станков, позволяя производить более 28 000 наименований надежных электротехнических продуктов.
Компания в цифрах
1945
год образования
2000
численность сотрудников
1-4 года
длительность проектов
30 продуктовых проектов
реализуется одновременно
Александр Белугин, директор по развитию:
Одной из приоритетных целей нашей компании является быстрый вывод новых продуктов на рынок. Новые продукты позволяют Компании достигать ее глобальные стратегические и финансовые цели – удержание рыночных позиций, увеличение выручки, рост прибыли. Результаты, которых нам удавалось достигать в области вывода новых продуктов, нас не всегда устраивали. У нас зачастую возникали сложности с соблюдением сроков реализации проектов. Существующий в компании подход не позволял сотрудникам справляться с возрастающей сложностью задач в проектах.
Цель проекта
Обеспечить рост прибыли на 20% за счет своевременного выпуска новых продуктов линейки Optima, модернизации оборудования, реализации организационных и ИТ-проектов
Задачи проекта
Организовать разработку новых продуктов в срок
Обеспечить прозрачную картину по загрузке ресурсов с целью их корректного планирования
Предоставить участникам проектов единую среду коммуникаций для повышения качества взаимодействия
Закрепить в системе типовые процессы управления проектами
Получить инструмент эскалации проблем
Создать инструмент мотивации РП и команды проекта
Предоставить руководству актуальную картину по статусам проектов и инструмент управления приоритетами по ним
Сергей Ерохин, менеджер проектов «Адванта Консалтинг»:
Курский электроаппаратный завод - активно развивающееся предприятие, ориентированное на освоение передовых мировых тенденций. Нацеленность заказчика на инновации помогла совместно создать новые решения, было очень интересно решать нестандартные задачи.
Александр Белугин, директор по развитию:
Если говорить про результаты, то пока изменения в большей степени качественные. Мы поняли, на каком этапе развития находится проектная методология и сам процесс управления проектами в нашей компании, и чего нам не хватает. У нас появились: Проектный офис, систематически проводимый Проектный комитет по продуктовым проектам и информационная система, которая консолидировала всю информацию по проектам в одном месте. Разработан корпоративный стандарт КСУП и часть процедур внутри него, проведено обучение руководителей проектов и их аттестация.
Результаты проекта
На основе Адванты создана единая система управления инвестиционными и продуктовыми проектами
100% продуктовых проектов переведены в ИСУП Адванта
Применена методика управления проектами по контрольным точкам
Настроено расписание и запущен автоматический сбор факта по реализации проектов
Визуализация отклонений и проблем, возникающих в ходе реализации проектов
На следующий год мы запланировали мероприятия по дальнейшему развитию не только ИС, но и проектной методологии, которой пользуемся. Видим необходимость продолжать работу в части развития человеческих ресурсов через вовлечение в проектное управление, погружение в методологию, проведение тренингов с участием представителей Проектного офиса, регулярных встреч проектных команд. Один из следующих этапов – запуск системы финансового планирования, контроля и отчетности по проектам. Будем внедрять управление рисками и наиболее актуальный для нас – контур ресурсного планирования, который позволит нам видеть загрузку сотрудников в срезе нескольких проектов и выравнивать ресурс в случае необходимости. И, пожалуй, один из самых ключевых моментов – это возможность измерять динамику изменения показателей управления портфелем проектов в части соблюдения сроков, бюджетов и других целевых показателей. После внедрения ИСУП мы имеем объективную базу для расчета этих показателей – на основании зафиксированных в системе утвержденных (плановых) и фактических данных.
Рис.1. Определены основные типы проектов, организована структура портфеля
Рис.2. Информация о проекте структурирована в паспорт проекта
Рис.3. Созданы отчеты по мониторингу состояния портфеля проектов
Факты о системе
30 проектов
по выводу новых продуктов длительностью 1-4 года
369
контрольных точек
5 850
задач
246
пользователей
Отзывы о проекте
Александр Белугин
Директор по развитию «Курского электроаппаратного завода»
Проект стратегического развития
«В 2016 году был инициирован проект стратегического развития «Внедрение корпоративной системы управления проектами». Он был призван закрыть ряд важных задач: сформировать корпоративный стандарт управления проектами, организовать Проектный офис по продуктовым проектам, обучить участников проектного управления, актуализировать процедуры по управлению проектами с учетом полученных знаний.
Следующим шагом было внедрение информационной системы ADVANTA, которая решила необходимые нам задачи по повышению прозрачности коммуникаций, мониторингу состояния проектов, эскалации проблем от исполнителя к руководителю. Мы получили комплексный взгляд на ситуацию с проектным управлением в компании, возможность видеть весь реестр проектов с учетом приоритетов их реализации. По итогам 1,5 лет работы, можно сказать, что базовое внедрение методологии проектного управления на КЭАЗ прошло достаточно успешно».
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и проконсультировать по работе системы.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и провести презентацию системы Адванта.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и рассказать об услуге подробнее.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы
мы могли связаться с Вами и предоставить индивидуальный расчет стоимости.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и обсудить внедрение системы ADVANTA в вашей компании.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Цель нашей компании ‒ помогать руководителям воплощать стратегические замыслы и планы бизнеса в реальность. С помощью наших экспертов Вы сможете повысить эффективность управления проектами и получать гарантированные позитивные результаты. Заполните форму, чтобы мы смогли связаться с Вами и обсудить Ваши задачи более детально.