Увелка

Крупяная компания «Увелка» – общепризнанный лидер по производству и поставке пакетированных круп и хлопьев быстрого приготовления на российском рынке. Продукция компании представлена во всех крупных федеральных и региональных торговых сетях. Бренд «Увелка» широко известен не только в нашей стране, но и далеко за ее пределами. 

 

Компания в цифрах

• более 25
  лет на рынке 
• более 25
  стран – география работы
• более 96 000
  торговых точек
• 7,5% 
  доля рынка по хлопьям
• 55,4% 
  доля рынка по варочным пакетам

 

Производственный комплекс «Увелка» состоит из:

• системы бестарного хранения зерна,
• переработки зерна в крупу,
• производства хлопьев из зерна,
• смешивания и дозирования ингредиентов,
• фасовки продукции.

На производстве внедрены и успешно работают Lean-технологии.

 

В конце 2018 года власти Челябинской области поддержали инвестиционный проект компании «Ресурс» (торговая марка «Увелка») по строительству крупного производственно-логистического комплекса.

По данным правительства региона, общий объем инвестиций составит 3,4 млрд руб. Руководство компании подчеркивает, что проект направлен, в первую очередь, на расширение действующего производства. Проект предполагает создание площадок для переработки крупы, фасовки продукции и глубокой переработки сельскохозяйственных культур, элеватора, а также логистического автоматизированного склада площадью 11 тыс. кв. м.

Планируется, что после строительства нового комплекса доля «Увелки» на российском рынке круп, хлопьев и каш вырастет до 20%, а треть продукции будет экспортироваться, в том числе в Китай. Для повышения эффективности проектов и улучшения производственных процессов было принято решение о внедрении информационной системы управления проектами ADVANTA.

Цель проекта

• Улучшение процессов с помощью автоматизации проектного управления

Задачи

• Получить актуальную информацию о статусе проектов в единой системе
• Обеспечить общее хранилище по проектной деятельности
• Получить сводную информацию по достижению показателей проектов
• Интегрировать платформу с действующими системами

Результаты проекта

• На базе платформы ADVANTA создана единая система управления проектами по улучшению процессов.
• 100% проектов компании заведены в систему.
• Применена методика управления проектами по контрольным точкам.
• Настроено расписание и запущен автоматический сбор факта по реализации проектов.
• ИСУП интегрирована с другими системами компании в части финансов и показателей.

 

Сергей Кирпиченко, директор по развитию компании «Увелка»:

В нашей компании на базе Lean уже было построено проектное управление. Была устоявшаяся методология и сложившийся опыт запуска и ведения проектов. Существовала практика планирования проектов на 5-10-15 лет, раз в год проводилась стратегическая сессия.

Внедрение сиcтемы ADVANTA стало новым этапом улучшения производственных и управленческих процессов в компании. У системы понятный и современный интерфейс, быстрый запуск и развертывание: завершили первый этап внедрения и начали работать. Несомненный плюс системы в том, что с ее помощью можно подгружать данные из Excel, а у нас их было достаточно много. И команда внедрения работала профессионально: быстро писали скрипты, оперативно закачивали данные, интегрировали с уже действующими на предприятии системами и почтовыми сервисами. Для нас было очень важно реализовать все, что необходимо для успешного управления проектами, в одной системе».

 

Рис 1. Настроенное решение. Дерево проектов

 

Рис. 2. Настроенное решение. Отчет «Результаты проекта»

 

Рис.3. Настроенное решение. Отчет «Финансы»

 

Рис. 4. Настроенное решение. Статус портфеля проектов

 

Рис.5. Настроенное решение. Интеграция с другой системой

 

Сергей Ерохин, руководитель проектов внедрения компании «Адванта Консалтинг»:

«Мне было очень интересно работать над этим проектом. Ведь «Увелка» – очень динамичная, технологичная и инновационная компания, которая все процессы стремится автоматизировать, снизить трудоемкость, минимизировать затраты. У нее достаточно специфичные проекты, внедрено LEAN-производство. Результатом таких проектов является изменение определенных параметров процесса производства и достижение показателей эффективности. У компании очень сильная команда и ИТ-департамент, совместно с которым мы успешно провели внедрение».