НК «РуссНефть»

Внедрена система управления проектами капитального строительства для освоения месторождений в крупной российской нефтедобывающей компании.

Русснефть
Отрасль: Нефть и газ

 

НК «РуссНефть» – российская нефтяная компания, основанная в 2002 году. Компания обладает сбалансированным портфелем активов в ключевых нефтегазоносных регионах: Западной Сибири, Волго-Уральском регионе и Центральной Сибири. Основные направления деятельности «РуссНефть» – разработка месторождений и добыча нефти и газа.

Общее количество месторождений – 122 (ГБ РФ на 01.01.2020). В структуре компании сформированы три группы добывающих предприятий:

  1. Западно-Сибирская
  2. Поволжская
  3. Центрально-Сибирская

 

 

«Русснефть» в цифрах

  • 18 лет
    разработки и добычи залежей нефти и газа
  • 3 группы
    предприятий и 10 дочерних обществ в составе
  • 122
    действующих месторождения
  • Входит в ТОП-20
    нефтяных компаний России

  

В компании утверждена и реализуется Стратегия по повышению уровня автоматизации производственных процессов добычи нефти и газа. Для ее поддержки руководству компании была нужна единая система планирования и контроля проведения проектно-изыскательских работ на месторождениях. Отсутствие единых прозрачных процессов взаимодействия головной компании с дочерними обществами и внешними подрядчиками не позволяло эффективно управлять сроками реализации проектов.

В связи с этим в 2018 году в компании было проведено опытное внедрение цифровой платформы ADVANTA. Система показала свою высокую эффективность и в 2019 году введена в промышленную эксплуатацию. В настоящий момент пользователями системы ADVANTA являются 153 специалиста компании, Ханты-Мансийского филиала, ОАО «Варьеганнефть» и подрядных проектных институтов.

Система используется для управления проектами капитального строительства, в частности, для ведения полного цикла разработки проектно-сметной документации при освоении месторождений.

Цели проекта внедрения

  • обеспечить оперативность ведения и контроля разработки проектов. Снизить долю проектов, завершившихся с превышением плановых сроков;
  • повысить эффективность управления проектами за счет стандартизации и внедрения процедур планирования работ и контроля сроков их выполнения;
  • создать в компании и дочерних обществах единую информационную среду;
  • повысить уровень взаимодействия между участниками проектов (внутренними и внешними).

Задачи

  • снизить долю проектов, не обеспеченных исходно-разрешительной документацией с ~50% до 0%;
  • сократить сроки разработки и согласования рабочих Технических заданий до 30 дней;
  • сократить сроки формирования отчетности для выполнения проектно-изыскательских работ (ПИР) до 5 минут.

 

Максим Паскин, заместитель директора Департамента капитального строительства ПАО НК «РуссНефть»: 

«Наша компания занимается разработкой месторождений и добычей нефти и газа. К проектам привлечено большое количество участников – это дочерние общества и внешние подрядчики. Перед внедрением проектного управления была поставлена цель: объединить и регламентировать процесс разработки документации в одной системе, привести всех участников к единому формату взаимодействия, сформировать общую систему контроля хода проектирования – результатов деятельности дочерних обществ, скорости и качества работы подрядчиков.

ADVANTA помогла нам решить эти задачи. Мы используем систему для разработки проектно-сметной документации в промышленном строительстве – от формирования технических условий и задания на проектирование до выгрузки проектной документации после прохождения Главгосэкспертизы. До этого опыта пользования подобной системой в нашей компании не было. Нами был сделан выбор в пользу этого ИТ-решения как наиболее подходящего по функционалу, приемлемого по стоимости, гибкого и понятного в управлении.

Что касается результатов, то сейчас все участники проектов взаимодействуют в одной среде, неважно, где человек фактически находится и кем является – проектировщиком, контролером, руководителем. Система позволяет управлять сроками. Мы видим, кто из подрядчиков аутсайдер по срокам исполнения работ, кто укладывается в график, а кто идет с опережением. Очень довольны системой, планируем развитие нашего решения и дальнейшую оптимизацию производственных процессов компании».

Результаты

  • На основе платформы ADVANTA создана единая система управления проектами капитального строительства.
  • Произведена декомпозиция портфеля проектов по дочерним обществам/месторождениям.
  • Создан шаблон универсального календарного плана проектно-изыскательских работ и шаблон работ по формированию техзаданий на проектирование.
  • Настроено расписание и запущен автоматический сбор факта по реализации проектно-изыскательских работ.
  • Настроены отчеты с визуализацией отклонений и проблем, возникающих в ходе реализации проектов.
  • В компании еженедельно производится доклад по статусу проектно-изыскательских работ для вице-президента по капитальному строительству. С момента внедрения системы ADVANTA вице-президент просматривает отчетность по портфелю проектов в системе.
  • Формирование отчетности по проектно-изыскательским работам занимает 5 минут.
  • С 50% до 0% снижена доля проектов, не обеспеченных исходно-разрешительной документацией.
  • Сроки разработки и согласования рабочих технических заданий сократились до 30 дней.

 

Рис.1. Настроенное решение. Декомпозиция портфеля по направлениям

Рис. Настроенное решение. Декомпозиция портфеля по направлениям

 

Рис.2. Настроенное решение. Структура объектов

Рис. Настроенное решение. Структура объектов

 

Рис.3. Настроенное решение. Реестр проектов ПИР (проектно-изыскательских работ)

Рис. Настроенное решение. Реестр проектов ПИР

 

Рис.4. Настроенное решение. Диаграмма КТ по проектам ПИР

Рис. Настроенное решение. Диаграмма КТ по проектам ПИР

 

Рис. 5. Настроенное решение. Дисциплина по заполнению отчетности 

Рис. Настроенное решение. Дисциплина по заполнению отчетности

 

Александр Алексеев, руководитель проектов внедрения компании «Адванта Консалтинг»: 

В НК «РуссНефть» мы внедряли систему для учета проектов, связанных с проектно-изыскательскими работами. Система позволила головной компании вести учет годовых планов проведения проектно-изыскательских работ и оценивать прогресс их исполнения во всех дочерних обществах.

 

Факты о системе 

  • 129 проектов
    заведено в систему: 21 ‒ предпроектные работы; 41 проект – в работе; 67 ‒ в архиве
  • 2 типа проектов
    разработка проектно-сметной документации и ведение проектно-изыскательских работ
  • 153
    пользователя

 


Протестируйте возможности системы

Заказать демоверсию

Демоверсия продукта


Для отправки ссылки на демоверсию системы Адванта, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Получить демоверсию».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор


Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.



Запросить консультацию


Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и проконсультировать по работе системы.

Скачать руководство

Для получения руководства «С чего начинается

системное управление проектами?» заполните форму

Заказать презентацию

Для заказа презентации системы Адванта, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Получить презентацию системы».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и провести презентацию системы Адванта.

Заявка на партнерство

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

Заявка на просмотр вебинара

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Количество сотрудников в Вашей компании

Заказ обратного звонка

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и ответить на Ваши вопросы.
Заказать услугу

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и рассказать об услуге подробнее.

Запросить расчет


Для запроса расчета стоимости просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить»

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор


Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить индивидуальный расчет стоимости.


Заказать внедрение
Для отправки запроса на внедрение системы ADVANTA, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Заказать внедрение».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и обсудить внедрение системы ADVANTA в вашей компании.
Заказать услугу
Для отправки запроса на услугу консалтинга, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Заказать».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Цель нашей компании ‒ помогать руководителям воплощать стратегические замыслы и планы бизнеса в реальность. С помощью наших экспертов Вы сможете повысить эффективность управления проектами и получать гарантированные позитивные результаты. Заполните форму, чтобы мы смогли связаться с Вами и обсудить Ваши задачи более детально.

Подписка

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку "Отправить".
Спасибо!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Ошибка!
Попробуйте позже.