Создана система управления строительными проектами и проектами разработки новых продуктов
О компании

Ведущий производитель продуктов мясопереработки и полуфабрикатов в России. Объединяет 4 производственные площадки, 18 торговых домов, несколько логистических баз. На комбинате работает более 8 000 сотрудников. В сутки выпускается 680 тонн продукции (более 300 наименований продукции), а ежегодные объемы продаж компании составляют более 200 тысяч тонн.

Цель
- Обеспечить устойчивый рост производства и продаж за счет своевременного развития производственных мощностей и совершенствования продуктовой линейки
Задачи
- Получить инструмент планирования и прогнозирования сроков реализации строительных проектов
- Организовать контроль доступности и достаточности трудовых ресурсов строительных специальностей
- Упростить и оптимизировать процесс выполнения экспериментов по созданию и улучшению продуктов
- Создать единое пространство проектных коммуникаций
- Контролировать выполнение регламентов проведения экспериментов
- Построить систему отчетности с разной степенью детализации информации
Результаты проекта
- Автоматизированы процессы управления двумя типами проектов компании: строительство и эксперименты по созданию и улучшению продуктов
- Перенесены в систему все реализуемые проекты указанных типов
- Планы строительных проектов на 90% процентов разворачиваются по шаблону, а вся отчетность формируется автоматически
- Для строительных проектов построена модель учета ресурсов в разрезе компетенций, оценивается трудоемкость проектов и доступность мощностей
- Для экспериментов в системе осуществляются все предусмотренные согласования
по обязательным событиям: запуску, выпуску опытной партии продукта, и т.п.
- Все проектные коммуникации перенесены в дискуссии и согласования
- Осуществляется регулярный сбор статусов реализации проектов
Официальный отзыв о проекте
Рис. 1. Настроенное решение: отчеты по строительству

Рис.2. Настроенное решение: аналитика по свободным ресурсам


Рис.3. Настроенное решение: статус проекта


Рис. 4. Настроенное решение: отчет о статусе экспериментов


Факты о системе
Илья Едигарьев, руководитель отдела внедрения компании «Адванта Консалтинг»:
«Проект в «Останкино» получился успешным во многом благодаря кураторам от компании-заказчика. Очень комфортно работать с клиентами, которые четко понимают цели и рамки внедрения, принимают ограничения системы, сами эффективно организуют сотрудников. Команда квалифицированных ИТ-специалистов также сыграла свою роль в успехе внедрения. Мы автоматизировали два совершенно разных направления: строительство и создание новых продуктов. Строителям дали инструмент планирования задач и управления ресурсами. Сотрудникам, участвующим в экспериментах, позволили более эффективно координировать свои действия. Руководству предоставили лаконичную и актуальную картину происходящего».