МБЦ «Генериум»

О компании

«Международный биотехнологический центр «Генериум» — частная научно-исследовательская компания, созданная в мае 2011 года. Направление деятельности – разработка важнейших лекарственных препаратов из списка жизненно необходимых, а также из перечня стратегически значимых лекарственных средств, производство которых должно быть налажено на территории Российской Федерации.

Цель

• Обеспечить разработку новых инновационных лекарственных препаратов в срок

Задачи

• Повысить оперативность принятия решений по проектам за счет улучшения планирования и контроля, повышения оперативности коммуникаций
• Объединить участников проектов в единую среду коммуникаций
• Сократить трудоемкость сбора актуальной информации по проектам для формирования отчетности
• Предоставить инструмент планирования руководителям проектов
• Предоставить руководству актуальную картину по статусам проектов 

Гавриил Колмогоров, руководитель проектов компании «Адванта Консалтинг»: «Проект в МБЦ «Генериум» – один из первых проектов, реализованных нашей компанией в сфере фармацевтики и биотехнологий. Для проектов в этой отрасли характерна существенная научно-исследовательская составляющая. Этим обусловлены трудности планирования и высокая вероятность корректировки сроков и бюджетов проектов. Эти особенности существенно повышают требования к качеству и оперативности планирования, управлению затратами, рисками и изменениями. Благодаря заинтересованности и поддержке руководства эти области управления проектами успешно реализованы в АСУП МБЦ «Генериум» и позволили компании повысить эффективность своей основной деятельности». 

Результаты проекта

• на 15%
  снизилось количество проводимых совещаний

• Сформирован реестр проектов с управлением по контрольным точкам
• Процент исполненных и не исполненных поручений в сводном отчете позволил руководству принять оперативные административные решения по устранению проблем и задержек с выполнением поставленных поручений
• Повысился качественный уровень проектных коммуникаций
• В системе осуществляется управление проектными рисками с формированием мероприятий по предотвращению и реагированию, пополнением базы знаний
• Управление бюджетом проекта осуществляется с применением плановых и фактических показателей
• Реализована поддержка Научно-технического совета, совещаний с Генеральным директором и оперативных совещаний
• Настроен мониторинг реализации проектов с использованием различных форм сбора данных

Рис.1. Настроенное решение: управление портфелем проектов

Рис. 2. Настроенное решение: шаблон структуры инновационного проекта

Рис. 3. Настроенное решение: КТ биотехнологических проектов

  Рис. 4. Настроенное решение: отчет по бюджету проектов

Факты о системе

• 40
  проектов
• 11 500
  задач
• 3 760
  контрольных точек 
• 100 
  пользователей