В энергетическом гиганте ПАО «Т Плюс» создана система управления приоритетными инвестиционными проектами по контрольным точкам
ПАО «Т Плюс»
Отрасль: Электроэнергетика
Компания в цифрах
2002
год образования
2015
ребрендинг и новое название - ПАО «Т Плюс»
более 10
миллиардов рублей - объем годовой инвестиционной программы
более 14
миллионов клиентов - физ.лиц, более 160 тысяч - юр.лиц
Группа «Т Плюс» — крупнейшая российская частная компания, работающая в сфере электроэнергетики и теплоснабжения. Группа «Т Плюс» — лидер на рынке теплоснабжения страны с долей около 8%.
61
электростанция
0,5 - 2,5
года - длительность проектов
более 45 000
человек - численность персонала
Андрей Вачегин, руководитель Центра методологии проектной деятельности ПАО «Т Плюс»:
Подразделение инжиниринга компании ПАО «Т Плюс» в 2016 году выполнило программу строительства новых энергетических мощностей в рамках договоров о предоставлении мощности (ДПМ), завершив 17 крупных инвестиционных проектов с общим бюджетов в 128 млрд. рублей. Сейчас перед нами стоит новая задача – реализация программы оптимизации тепловых узлов, модернизации существующего генерирующего и теплосетевого оборудования в регионах нашего присутствия, а это уже сотни средних и небольших проектов. Акцент в управлении сместился с жесткого технологического планирования и контроля на выстраивание внутренних процедур Заказчика, что, в свою очередь, привело к необходимости выбора и новой системы управления проектами. Мы сформулировали свои требования, вот некоторые из них:
Отечественная разработка
Высококачественная поддержка
Ориентация на создание единого проектного пространства, а не на календарное планирование
Работа в крупных компаниях с многими пользователями и разноуровневыми требованиями
Минимизация дополнительной нагрузки на участников проектов
Гибкая подстройка под пользователя
Возможность подключения к системе подрядчиков
Работа на мобильных устройствах
Цельпроекта
Организовать управление возросшим количеством инвестиционных проектов по модернизации тепловых сетей и ТЭЦ, строительству возобновляемых источников энергии без увеличения численности трудовых ресурсов
Задачи
Объединить участников проектов из географически удаленных подразделений холдинга
Обеспечить оперативный сбор информации о проектах по единым стандартам, позволяющей принимать своевременные решения
Получить актуальный статус по программе проектов с учетом сопутствующих мероприятий в режиме реального времени
Обеспечить соблюдение утвержденных сроков реализации проектов
Определены типы проектов, организована структура программы приоритетных инвестиционных проектов
Созданы паспорта проектов с согласованной структурой и отчетностью
Проекты структурированы в системе по контрольным точкам
Запущен автоматический сбор факта по исполнению контрольных точек
Проектные совещания проводятся на основе данных системы, в ней фиксируются результаты
Автоматизирован контроль исполнения поручений Проектного комитета
Организовано единое информационное пространство для всех участников проектов
Автоматизирована деятельность по контролю исполнения договоров
Автоматизировано формирование наглядной и актуальной отчетности для топ-менеджмента и функциональных руководителей
Сергей Ерохин, менеджер проектов «Адванта Консалтинг»:
ПАО «Т Плюс» - очень большой холдинг, в портфеле которого разные проекты - от строительства солнечных электростанций до реконструкции тепловых узлов. Удалось передать специалистам компании методологию настройки системы. Мы сотрудничаем с заказчиком и после окончания сервисного периода, будем помогать ему в освоении новых направлений.
Рис.1. Применена методика управления по контрольным точкам. Настроено расписание и запущен автоматический сбор факта по исполнению контрольных точек
Рис.2. Автоматизирована деятельность по контролю исполнения договоров
Рис.3. Автоматизирован контроль исполнения поручений «программного офиса»
Андрей Вачегин, руководитель Центра методологии проектной деятельности ПАО «Т Плюс»:
В ближайших планах нашей компании – внедрить систему Адванта в работу наших подрядчиков и консолидировать в ней все организационные и ИТ-проекты холдинга, а также перейти на уровень планирования и контроля операций на площадке (подход LastPlanner). Уверен, эти шаги позволят повысить прозрачность бизнес-процессов и управляемость компании, иметь оперативную информацию о текущем состоянии проектов, эффективно управлять всем портфелем проектов и существенно приблизить реализацию масштабных стратегических целей компании.
Перспективыразвития
Подключение к системе подрядчиков
Переход на уровень планирования и контроля операций на площадке (подход LastPlanner)
Распространение системы на организационные и ИТ-проекты
Факты о системе
43
проекта
240
контрольных точек проектов
900
контрольных точек договоров
1200
задач
70
пользователей
Отзывы о проекте
Андрей Вачегин
руководитель Центра методологии проектной деятельности ПАО «Т Плюс»
Инновационные методы управления проектами и программами
«Проведя анализ рынка программных продуктов по управлению проектами и программами проектов, мы обнаружили, что нашим требованиям удовлетворяет только система «Адванта». А познакомившись с компанией-разработчиком ближе, мы убедились, что она не только разрабатывает свой продукт, но и серьезно занимается теоретическими вопросами проектной деятельности, что, надеюсь, гарантирует появление в данном программном продукте инновационных методов управления проектами и программами гораздо раньше, чем у конкурентов».
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и проконсультировать по работе системы.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и провести презентацию системы Адванта.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и рассказать об услуге подробнее.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы
мы могли связаться с Вами и предоставить индивидуальный расчет стоимости.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и обсудить внедрение системы ADVANTA в вашей компании.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Цель нашей компании ‒ помогать руководителям воплощать стратегические замыслы и планы бизнеса в реальность. С помощью наших экспертов Вы сможете повысить эффективность управления проектами и получать гарантированные позитивные результаты. Заполните форму, чтобы мы смогли связаться с Вами и обсудить Ваши задачи более детально.