Блог

6-8 апреля 2021 вас ждет максимальное погружение в российскую практику управления проектами и атмосферу проектной тусовки.    

Цель исследования – собрать информацию обо всех аспектах деятельности руководителей проектных офисов, чтобы помочь им более эффективно решать задачи, взаимодействовать с топ-менеджментом и перенимать успешный опыт коллег в использовании лучших инструментов и практик.

Приглашаем руководителей проектных офисов и топ-менеджеров, курирующих проектное управление в компаниях, на VI Всероссийскую конференцию «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис».

Организационный комитет конкурса «Ежегодная общественная премия «Регионы - устойчивое развитие» и Группа компаний ADVANTA - разработчик российской системы для управления проектами - подписали соглашение о сотрудничестве.

Система координации и управления бизнесом стала недостаточно оптимальной и прозрачной для вас? Не пора ли перейти на более удобный сервис координирования проектов?

При создании нового продукта разработчики горячо спорят, какую методологию применять – проектное управление или гибкие методологии? Правильный выбор обеспечит рыночное преимущество, потому что результат будет быстрее, дешевле и создаст ценность для потребителя.

21 января состоится вебинар идеолога ADVANTA Дениса Базина, на котором он расскажет об автоматизации процессов проектного управления с помощью триггеров и многих других возможностях системы. 

ADVANTA обретает статус одного из основных источников для формирования целостной базы данных по проектам капитального строительства Башкортостана и предоставления цифровой аналитики в Центр управления республикой.

Стартовал проект внедрения системы ADVANTA в «НьюТек Сервисез» – международной нефтесервисной компании, предоставляющей высокотехнологичные решения для компаний нефтегазовой отрасли.

На базе платформы ADVANTA создано решение по управлению цифровой трансформацией для компаний, участвующих в национальной программе «Цифровая экономика Российской Федерации».

4 декабря в 14.00 (мск) состоится вебинар от ADVANTA «Как рассчитать окупаемость инвестиций в системное управление проектами?» в формате вопрос-ответ от эксперта.

Топ-менеджмент планирует с помощью системы осуществлять стратегическое управление компанией, контролировать бюджеты проектов и отлеживать окупаемость инвестиций в разработку новых препаратов.

Топ-менеджмент планирует с помощью системы осуществлять стратегическое управление компанией, контролировать бюджеты проектов и отлеживать окупаемость инвестиций в разработку новых препаратов.

Процессы реализации проектов имеют схожий алгоритм, известный нам из свода знаний по управлению проектами (PMBoK – Project Management Body Of Knowledge). Однако 100% следование стандартам не всегда целесообразно: они могут не соответствовать масштабам и типам проектов и не вписаться в корпоративную культуру той или иной организации.

Проектная деятельность в большинстве бизнесов является основной. В больших компаниях постоянно приходится работать над проектами или многоэтапными задачами. Их реализация требует четкой организации работы большого количества людей. Поэтому есть необходимость качественно выстроить бизнес процесс управления проектами. Это современный подход в менеджменте, позволяющий добиться высокого уровня эффективности при низких трудозатратах.

Евразийский банк внедрил cистему управления проектами ADVANTA в рамках стратегии по развитию цифровых технологий, повышению эффективности внутренних процессов и улучшению качества обслуживания клиентов.

Финансовая сторона реализации любого проекта считается одной из самых важных. Об этом написано много книг и статей, но большинство руководителей по-прежнему испытывают трудности с организацией работы всех участников, чтобы в итоге не выйти за пределы выделенных на проект денег. По этой причине управление бюджетом проекта в Москве и по всей России остается одной из самых востребованных тем на профильных курсах и тренингах. С каждым днем разрабатываются новые, более эффективные средства, инструменты, методики.

Я много лет рассказывала о ценности применения метода контрольных точек, о реально работающих в проектном менеджменте документах и об эффекте применения ИСУП. Не секрет, что транслировать лучшие практики гораздо проще, чем применять их самим. Но вот настал тот день, когда мне вновь пришлось использовать эти наработки, но уже в личных целях.