
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Заказчик – девелопер коммерческой и жилой недвижимости бизнес- и премиум-класса.
За 15 лет работы в сфере недвижимости застройщик занял одну из лидирующих позиций на офисном рынке. В портфеле компании около 1 млн м2 реализованных и строящихся объектов, большая часть из которых приходится на офисную недвижимость класса А.
Комплексный подход и многолетняя экспертиза заказчика позволяет ему контролировать выполнение работ на всех этапах жизненного цикла проектов: от выбора площадки до строительства объектов и их продажи. После ввода в эксплуатацию девелопер берет на себя контроль состояния комплексов недвижимости и качества предоставляемого внутри них сервиса для инвесторов, собственников и арендаторов.
В сотрудничестве с ведущими архитектурными и проектными компаниями застройщик создает объекты с оригинальными дизайнерскими решениями, бюджет которых исчисляется десятками и сотнями миллиардов рублей.
Хотите достичь стратегических целей и желаемых результатов в проектах? Протестируйте наше решение
Компания вышла на этап масштабирования и планирует увеличить количество реализованных проектов в будущем году минимум в 2-2,5 раза. Для того, чтобы сохранить репутацию девелопера с четким исполнением сроков строительства и 100% соответствием объектов заявленной архитектурной концепции, ее руководству было необходимо изменить подходы к управлению.
Требовалось решение, которое позволит повысить эффективность проектного менеджмента в компании без расширения штата руководителей проектов.
До внедрения системы ADVANTA сотрудники заказчика вели графики проектов в нескольких инструментах, не интегрированных между собой, что нередко приводило к потере важных данных.
Результаты конф-коллов внутри проектных команд фиксировались в корпоративном мессенджере или почте. Приходилось тратить время на поиск прописанных договоренностей и необходимых документов.
Оптимизация ресурсов на выполнение в 2 раза большего объема проектов при сохранении уровня качества работ в рамках установленных сроков за счет автоматизации процессов проектного управления
Узнайте, как система сможет решить ваши задачи! Оставьте заявку на презентацию системы
1. Настроены
2. Разработан пакет сопроводительной документации по настройкам и возможностям работы с платформой.
3. Более 50 пользователей подключено к системе и обучено базовому функционалу.
В ближайшем будущем заказчик планирует развитие финансового контура и его интеграцию с 1С. ИТ-решение будет масштабироваться на другие типы проектов и внепроектную деятельность компании.
«В ходе проекта, подробнее изучив возможности системы ADVANTA, нам удалось создать решение для системного управления инвестиционными проектами, графиком производства работ и механизм контроля строительных совещаний. Внедренные инструменты также позволят нам контролировать исполнение внепроектных поручений. Все основные цели внедрения достигнуты в полной мере», – так руководитель команды заказчика прокомментировал свое видение результатов от внедрения ADVANTA.
Наш опыт и доказанная экспертиза в сфере автоматизации управления девелоперскими проектами позволяет нам сохранять многолетнее сотрудничество со многими строительными компаниями, застройщиками и госструктурами, отвечающими за реализацию проектов капитального строительства и объектов социального назначения.
Клиенты нашей компании в качестве самых ценных преимуществ не раз подчеркивали гибкие настройки системы ADVANTA, а также наличие инструментов, способных значительно упростить работу участников проектов и повысить оперативность принятия управленческих решений.
Поделиться в соц. сетях
Вы узнаете на онлайн круглом столе от ADVANTA 1 июня в 14.00 (мск). Обсудим, какую роль в реализации стратегии играет управление портфелями, методы отбора проектов и программ в портфель и как ADVANTA помогает в портфельном управлении. Регистрация открыта, участие бесплатно.
В марте этого года в международной группе IMC Montan была внедрена информационная система управления проектами ADVANTA. Это позволяет компании сделать прозрачной работу с контрагентами, упорядочить проекты в едином реестре, управлять сроками и загрузкой экспертов, а соответственно, выполнять больше проектов теми же ресурсами.