Вебинар «Change Management на практике: как гасить саботаж при внедрении методологии и реорганизации»
14 мая компания ADVANTA проведет практический вебинар о сопротивлении изменениям и управлении саботажем в проектах трансформации.
Вебинар будет полезен руководителям проектных офисов, PM, HR, руководителям изменений и всем, кто сталкивается с внедрением новых процессов, методологий или ИСУП.
Участники разберут, почему даже сильные инициативы буксуют из-за сопротивления команды, как выявлять скрытый саботаж на ранней стадии и какие инструменты Change Management помогают снижать напряжение без давления на сотрудников.
На вебинаре разберем:
Природу саботажа и его типы
Как отличить активное сопротивление от пассивного саботажа и распознать «хорошего парня», который тормозит изменения незаметно для команды.
Сопротивление изменениям в ключевых сценариях
Поговорим о том, как сотрудники саботируют:
- внедрение новой методологии;
- реорганизацию;
- новые правила работы;
- внедрение ИСУП.
Разберем реальные паттерны: от «двойных Excel» до фраз «мы всегда так работали».
Практические техники Change Management
Участники получат 5 инструментов, которые можно применять сразу после вебинара:
- амбассадоры изменений;
- карта потерь;
- тест-драйв процессов;
- визуальный контроль;
- техники снижения сопротивления команды.
Живую практику и разбор кейсов
На вебинаре разберем реальные ситуации участников и покажем, как квалифицировать сопротивление по уровням и выбирать подходящий сценарий работы.
Почему стоит принять участие?
Практика вместо теории
Только реальные кейсы внедрения изменений в компаниях с жесткой иерархией и высоким уровнем сопротивления.
Готовые инструменты
Участники получат техники, которые можно применять уже на следующей неделе в проектах внедрения и трансформации.
Разбор сложных сценариев
Покажем, как работать с сопротивлением при внедрении ИСУП, реорганизации и изменении правил управления проектами.
Бонус для зарегистрировавшихся
После вебинара участники получат PDF-инструмент:
«Антисаботажный чек-лист» — 10 вопросов, которые стоит задать до запуска любых изменений.
Что получат участники
- Научатся распознавать саботаж по первым сигналам;
- Поймут, как работать с разными типами сопротивления;
- Получат практические техники Change Management;
- Разберут реальный кейс внедрения в крупном холдинге;
- Заберут чек-лист для подготовки изменений.
Спикер вебинара
Мария Тетюшина
Руководитель проектов, консультант по внедрению изменений ADVANTA.
Сертифицированный специалист IPMA и эксперт по внедрению ISO 9001. Более 11 лет занимается внедрением изменений в ИТ, строительстве и консалтинге в компаниях с бюджетом от $50 млн.
«Самое сложное во внедрении — не методология, а люди, которые её тормозят. На вебинаре покажу, как работать с сопротивлением без лишнего давления и потери темпа проекта».
Что важно знать участникам
Формат вебинара — практический разбор кейсов и живой диалог с участниками. Вы не только узнаете, как выявлять и снижать сопротивление изменениям, но и получите инструменты, которые можно применять в проектах уже на следующий день.
Регистрация обязательна. Подключение к вебинару осуществляется по персональной ссылке-приглашению.
После регистрации участники получат напоминание о мероприятии и бонусный материал — «Антисаботажный чек-лист» для подготовки изменений в проектах и командах.
