Блог

Топ-менеджмент планирует с помощью системы осуществлять стратегическое управление компанией, контролировать бюджеты проектов и отлеживать окупаемость инвестиций в разработку новых препаратов.

Процессы реализации проектов имеют схожий алгоритм, известный нам из свода знаний по управлению проектами (PMBoK – Project Management Body Of Knowledge). Однако 100% следование стандартам не всегда целесообразно: они могут не соответствовать масштабам и типам проектов и не вписаться в корпоративную культуру той или иной организации.

Проектная деятельность в большинстве бизнесов является основной. В больших компаниях постоянно приходится работать над проектами или многоэтапными задачами. Их реализация требует четкой организации работы большого количества людей. Поэтому есть необходимость качественно выстроить бизнес процесс управления проектами. Это современный подход в менеджменте, позволяющий добиться высокого уровня эффективности при низких трудозатратах.

Евразийский банк внедрил cистему управления проектами ADVANTA в рамках стратегии по развитию цифровых технологий, повышению эффективности внутренних процессов и улучшению качества обслуживания клиентов.

Финансовая сторона реализации любого проекта считается одной из самых важных. Об этом написано много книг и статей, но большинство руководителей по-прежнему испытывают трудности с организацией работы всех участников, чтобы в итоге не выйти за пределы выделенных на проект денег. По этой причине управление бюджетом проекта в Москве и по всей России остается одной из самых востребованных тем на профильных курсах и тренингах. С каждым днем разрабатываются новые, более эффективные средства, инструменты, методики.

Я много лет рассказывала о ценности применения метода контрольных точек, о реально работающих в проектном менеджменте документах и об эффекте применения ИСУП. Не секрет, что транслировать лучшие практики гораздо проще, чем применять их самим. Но вот настал тот день, когда мне вновь пришлось использовать эти наработки, но уже в личных целях.

26 ноября в 14.00 (мск) состоится вебинар от ADVANTA «Старт проектного офиса: какие цели ставить и что обещать», который пройдет в новом формате - онлайн-сессии с ответами на актуальные вопросы участников по заданной теме.

12 ноября состоится онлайн-конференция, которую организует компания «Делойт», посвященная вопросам автоматизации процесса управления рисками.

С внедрением ИСУП проектные команды смогут работать в единой среде, видеть статус каждого проекта, равномерно распределять ресурсы и контролировать сроки выполнения проектов. 

30 октября в 16.30 (мск) состоится вебинар от ADVANTA «Как выбрать систему управления проектами и достичь результата». Его проведет Елена Филипова, РПО, PMP, эксперт с 14-летним стажем в проектном управлении. 

Внедрение ИТ-решения позволит компании повысить эффективность контроля сроков и бюджетов проектов, предотвращать возможные риски, быстрее выводить на рынок новые продукты и услуги.

ГК ADVANTA и Проектная Ассоциация объединили свои усилия, чтобы продвигать Принципы правильного ведения проектов и поднимать уровень проектного управления в России. Таким образом, ADVANTA стала первой информационной системой управления проектами, которая поддержала принципы, разработанные Ассоциацией.

Привет! Меня зовут Яна, и я маркетолог) Я пишу этот материал, сидя в гостинице Нижнего Новгорода, где я живу примерно неделю, вся моя команда в Екатеринбурге, а руководитель в Москве. В продвижении облачных сервисов я с 2013 года, и за это время слова «работа в любое время, в любом месте и с любого устройства» стали для меня чем-то вроде мантры. Но, как сапожник без сапог, я считала, что заточена исключительно под работу в офисе и другой сценарий в моей практике просто невозможен. 

29 сентября состоится бесплатный вебинар с приглашенным экспертом от ADVANTA «Проектный офис – бизнесу. Качественные и количественные бизнес-выгоды». На нем вы узнаете, как проектный офис может стать реальным помощником бизнеса в достижении целей развития и результатов проектов.

Что такое проектный офис? Что необходимо такому подразделению и как организовать его работу? Ответы на эти вопросы вы узнаете из публикации.

Пандемия «заморозила» многие привычные процессы как в жизни, так и в бизнесе, но наша работа не останавливалась ни на минуту. За последнее время платформа ADVANTA претерпела множество позитивных изменений: полностью обновлен интерфейс, цветовое решение, шрифты; появилось новое сквозное меню по всей системе и многое другое. 

В управлении проектами хорошо работающая мотивация может быть отличным рычагом, помогающим выполнять проект успешно. И наоборот – проблемы с расчетом и выплатой бонусов могут демотивировать и даже стать причиной провалов проектов. В этой статье поговорим о том, как можно настроить простой и быстрый расчет мотивации и как в этом помогает информационная система управления проектами.

Сначала информационные технологии были игрой на повышение эффективности. Затем пришли социальные сети, смартфоны и облачные решения. Это радикально изменило способ ведения дел, заставив любой бизнес стать цифровым. Однако не каждый полностью перешел на цифровизацию, многие все еще находятся в процессе так называемой «цифровой трансформации».