Как системно управлять проектами, поручениями и корпоративными рисками с ADVANTA?
Вебинар завершен. Скачайте запись
На примере реальной компании из сферы управления коммерческой недвижимостью и девелопмента вы узнаете, как:
сделать прозрачным и управляемым портфель инициатив компании - создать систему управления рисками, охватывающую как проектные, так и общекорпоративные риски, вовлечь в нее всех участников проектов
- организовать управление поручениями (непроектными задачами) и задействовать в этом процессе топ-менеджмент компании
- связать систему управления проектами и систему вознаграждения сотрудников
Приглашаем к участию: собственников бизнеса, руководителей Проектных офисов, директоров по развитию, финансам и ИТ.
Программа вебинара
- Предпосылки внедрения системного подхода к управлению проектами в компании Accent Capital
- Как выбирали ИТ-решение
- С чего начинали внедрение ИСУП и какие результаты получили в итоге
- Планы развития системы
- Ответы на вопросы
Участников вебинара ждет бонус от спикера – шаблон с критериями выбора ИСУП, которые использовала компания Accent Capital!
Также будет интересно:
