Блог
25 марта 2020
Удаленный проектный офис – традиционный формат или тренд времени?
Для большинства компаний переход на дистанционный формат – это временные меры для обеспечения нормальной рабочей среды в сложный период. Для офиса управления проектами все по-другому. Такое подразделение изначально не ориентировано на очную работу.
23 марта 2020
Искусственный интеллект российской системы ADVANTA поможет компаниям управлять проектами
ГК ADVANTA стала резидентом «Сколково». Как разработчик ИТ-решений, компания приступила к реализации инновационного проекта, который предполагает создание модуля искусственного интеллекта на основе гибкой платформы для управления проектами.
19 марта 2020
Как выполнять типовые проекты «как по маслу»?
26 марта в 14.00 (мск) состоится бесплатный вебинар от ADVANTA «Типовые проекты «как по маслу». Базовые принципы управления и инструменты для реализации регулярных проектов».
17 марта 2020
Проектное управление для топ-менеджера: инструменты и практики
Даже в «типовом» проекте часто бывают ситуации, когда без власти первых лиц принять решение невозможно или опасно для вложенных инвестиций. Поговорим об инструментах управления проектами, которые необходимы топ-менеджменту, об их возможностях и выгодах применения.
10 марта 2020
Создана система управления инвестпроектами крупного металлургического холдинга
В Промышленно-металлургическом холдинге внедрена система управления инвестиционными проектами по развитию добывающих и перерабатывающих производств.
6 марта 2020
Проектный офис – бизнесу. Качественные и количественные выгоды
18 марта 2020 в Москве состоится вторая в этом году встреча Клуба профессионалов в проектном управлении и развитии бизнеса «Среда трансформации».
27 февраля 2020
Цена плохого управления проектами
Проекты часто терпят неудачу, потому что компании делают упор на рациональные факторы больше, чем на психологическую вовлеченность сотрудников, и при этом несут огромные затраты.
17 февраля 2020
Как контролировать процессы управления. Инструменты проектного офиса. Часть 2
Продолжаем тему, начатую в одном их прошлых материалов. Поговорим о функциях ИСУП по контролю управления изменениями и выполнением решений, а также об инструментах мониторинга завершения проектов и достижения целей.
14 февраля 2020
Как ускорить развитие проектного управления через ИТ-инструменты
27 февраля в 16.00 (мск) состоится бесплатный вебинар от ADVANTA «Как ускорить развитие системного управления проектами с помощью ИТ-инструментов».
6 февраля 2020
Как контролировать процессы управления? Инструменты ИСУП для проектного офиса. Часть 1
Программный продукт для управления проектами является полноправным сотрудником проектного офиса. Он предупреждает, подсказывает, опрашивает, анализирует и сводит информацию, отыскивает нужные данные и всегда рядом с каждым руководителем проекта и каждым участником проектных работ.
30 января 2020
Среда трансформации. Успешные практики реализации стратегий
29 января в уютном московском ресторане Stage состоялась первая встреча Клуба профессионалов проектного управления «Среда трансформации. Новый год проектного офиса. Стартегия и задачи на 2020 год».
30 января 2020
Как реализовать проект построения КСУП и достичь измеримых результатов?
КСУП неповторима и должна быть особенной для каждой компании, ей предстоит управлять специфическими проектами, жить в уникальной среде и создавать комфортные условия для взаимодействия людей. Как запланировать выполнение такого проекта, и что должно лечь в основу его результатов?
22 января 2020
Как сформировать команду активистов проектного управления и эффективно ей управлять?
Как найти людей, способных поддержать КСУП, готовых выделять время на внедрение процессов управления, создание культуры и готовых к распространению практик проектного менеджмента? Чем подпитывать интерес, и как управлять полученной поддержкой?
24 декабря 2019
В «Вертолетах России» внедрена информационная система управления планом технологического развития
Это крупнейший в истории компании «Адванта Консалтинг» проект внедрения, который длился около года и в котором было задействовано большое количество ресурсов с обеих сторон.
19 декабря 2019
Создана система управления проектами и сроками закупок
В тюменском филиале «Аэронавигация Севера Сибири» Госкорпорации по ОрВД в РФ настроено и внедрено решение по управлению проектами и сроками закупок.
18 декабря 2019
Как заранее знать, где в проекте можно облажаться?
Падение в проекте означает не только срыв сроков или увеличение бюджета, часто речь о потере клиентов, рынка, репутации и даже бизнеса. Поэтому проектный менеджмент прочно вписал в свои области знаний управление рисками.
12 декабря 2019
С чего начать создание методологии проектного управления в компании
Подготовка документов (стандартов, регламентов, форм, шаблонов) часто бывает очень скучным этапом почти в любом деле. Но если речь о том, чтобы сделать действительно работающий документ-инструмент – понятный и четкий, способный улучшить жизнь многих сотрудников – то это того стоит.
5 декабря 2019
10 главных причин провала проектов
Будучи консультантом по управлению проектами, автор статьи обнаружил, что многие проекты провалились уже на начальном этапе. Причины провала были схожими, поэтому. Опираясь на свой опыт, он составил список из десяти причин, почему проекты терпят неудачу. И поделился идеями, как можно решать возникшие проблемы в ходе реализации проектов.
