Итоги года ГК ADVANTA

2021 год пролетел для нашей команды на одном дыхании. Он был щедрым на проекты, события и позитивные перемены.

Компания заметно выросла, пополнила ряды партнеров и клиентов, усилила свою экспертизу и достигла значимых результатов.

Развиваем проектное управление в России

• В апреле провели в онлайне VI Всероссийскую конференцию «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис»: более 200 участников, 80 экспертов, 12 круглых столов и 36 докладов от руководителей ведущих российских компаний.
• Провели масштабное исследование, позволившее выявить данные о ключевых результатах работы проектных офисов, успешные и неуспешные практики российских компаний в применении проектного подхода. В формировании опросника приняли участие 15 экспертов в управлении проектами. Сам опрос прошли 164 респондента, ответив на 50+ вопросов.

Растем сами

• Благодаря внедрению новых технологий и методик работы с клиентами выросли по доходу на 28%.
• Пополнили команду 22 новыми сотрудниками. Расширили штат департаментов реализации проектов, развития платформы, новых продуктов, продаж и финансов.
• Выпустили на рынок новое решение ADVANTA START со встроенной методологией управления по контрольным точкам и функцией контроля проектов.

Помогаем расти клиентам

• За год реализовали 44 проекта внедрения – это абсолютный рекорд за всю историю компании! В их числе: Аэрофлот, Вертолеты России, Т Плюс, Техническая Академия Росатома, НьюТек Сервисез, ПСК Фарма, ЛокоТех, Евразийский банк, Завод «Красный якорь» и многие другие.
• Получили образовательную лицензию, обучили принципам проектного управления и основам настройки платформы более 80 человек. Провели 8 вебинаров на актуальные темы в управлении проектами, которые посетили более 800 участников.
• Получили более 20 положительных отзывов от клиентов. Вот что говорят заказчики о пользе сотрудничества с нами:

«В результате продуктивность персонала компании повысилась более, чем на 15%. Внедрение ADVANTA позволяет увеличить количество проектов в портфеле, сократить сроки их реализации и повысить прибыльность. Окупаемости проект достигнет примерно через 2,5 года» - М. Кузьмина «ЭнергоСбыт Плюс»

«Системой пользуются все заинтересованные лица – бизнес-заказчики, сотрудники проектного офиса, руководители и участники проектов. Руководители проектов получают из нее статус-отчеты, а корпоративные органы – сводную информацию о проектной деятельности» - А. Зотов «Аэрофлот»

«Благодаря созданию дашбордов отчетность стала собираться быстрее и с меньшими трудозатратами. Реализована единая система хранения документов и данных по проектам - Г. Задорожный, НПФ «Открытие»

«Уже сейчас мы видим, что время на подготовку отчетов значительно сократилось. ADVANTA органично встроилась в единую концепцию автоматизации всей производственной деятельности Академии и стала ее полноценным компонентом» - С. Усенко, Техническая Академия Росатома

«Оперативность получения отчетности возросла на порядок. Как руководитель я могу получать актуальные оперативные данные из системы в режиме онлайн и влиять на ход реализации планов технологического развития производства» - Ю. Тарабуко, «Вертолеты России»

«Сотрудники проектного офиса получили возможность четко соблюдать сроки задач, оперативно реагировать на отклонения, оптимально планировать загрузку подразделений компании» - И. Онохов, «Авексима»

«Затраты времени топ-менеджера на контроль сроков проектов после внедрения системы снизились в 5 раз. Затраты руководителя проекта на согласование документов сократились в 6 раз – Е. Шустов, «Эмикон»

«Если раньше оперативно собрать бюджет по всем проектам занимало бы месяц, то сейчас все решается выгрузкой одного отчета. С учетом согласований и корректировок весь процесс укладывается в неделю – то есть стало в 4 раза быстрее» - Ю. Степанов, «Русатом Сервис»

Развиваем платформу ADVANTA

• Выпустили 3 релиза системы и первый цифровой помощник для управления проектами с элементами искусственного интеллекта. 2 версии и BPM-модуль, позволяющий роботизировать операции и снизить нагрузку на пользователей, зарегистрировали в ФИПС.

Применяем лучшие практики управления развитием

• Разработали стратегию развития, прошли командой обучение по методике OKR. Сформировали OKR компании и департаментов, ежеквартально обновляем.
• Реализуем более 10 стратегических проектов развития, которые уже дают первые эффекты. 

Уверенно лидируем на рынке

• Заняли лидирующие позиции по количеству проектов внедрений в рейтинге систем управления проектами на одном из самых посещаемых ИТ-порталов.
• Вошли в рейтинг крупнейших ИТ-поставщиков в оборонно-промышленном комплексе России.

Благодарим за сотрудничество всех партнеров, клиентов и, конечно, наших сотрудников! Если вам близки наши идеи, то будем рады сотрудничеству в 2022 году.