Блог
24 июля 2019
Простая навигация сложной системы отчетности
Информационные системы управления проектами предлагают широкие возможности для анализа информации и формирования отчетности. Как выбрать то, что нужно именно вам, как не увязнуть в потоке избыточных данных и создать простой набор отчетов, на основе которых можно строить проектный менеджмент в компании?
17 июля 2019
ИСУП как основной инструмент управления. Базовый функционал. Часть 2
Поговорим о таких незаменимых в проектной деятельности инструментах как коммуникации и документооборот, сбор и хранение информации, аналитика и отчетность.
16 июля 2019
ADVANTA на Большом Летнем Приключении
Представительница ADVANTA Групп Ксения Стрельникова приняла участие в забеге на 35 км в рамках спортивного события нового формата под названием «Большое Летнее Приключение».
9 июля 2019
Как реализовать инвестиционную программу в соответствии со сроками, бюджетом и показателями?
Расскажет руководитель департамента развития ADVANTA Групп Илья Галкин на бесплатном вебинаре 18 июля 2019 в 14.00 (МСК).
8 июля 2019
ADVANTA на горном марафоне «Конжак-2019»
Двое сотрудников компании ADVANTA Групп приняли участи в сложном горном марафоне и показали хорошее время.
25 июня 2019
Создана система управления проектами и мероприятиями фармкомпании
Система позволяет сотрудникам «ФАРМТЕК» комфортно работать с документами, оперативно получать отчеты по необходимым запросам, контролировать ресурсы, прогнозировать возможные риски и отклонения от планов.
24 июня 2019
Инструменты реализации стратегии компании. Реальный кейс
4 июля 2019 года в 14.00 по МСК приглашаем топ-менеджеров бизнеса, директоров по развитию и руководителей проектных офисов на бесплатный вебинар по возможностям системы.
11 июня 2019
Что такое система мониторинга и контроля? Часть 2
Продолжение предыдущей публикации о системе мониторинга и контроля. Как подготовить стартовый набор инструментов, который бы запускал корректные процессы контроля в организации? Какие объекты и процессы подлежат контролю на каждом уровне управления?
6 июня 2019
Что такое система мониторинга и контроля проектов: полное руководство
Система мониторинга и контроля (СМК) — это комплекс процессов, инструментов и регламентов, обеспечивающих непрерывное отслеживание хода реализации проектов, программ и портфелей организации. Без выстроенной СМК управление проектами неизбежно превращается в реактивное «тушение пожаров»: отклонения обнаруживаются постфактум, ресурсы расходуются неэффективно, а стратегические цели остаются недостижимыми.
3 июня 2019
Как включить команду в работу над проектом
Беда многих компаний в том, что качественно провести встречу с исполнителями перед началом проекта порой готов только генеральный директор. А для КСУП важно обеспечить успешный старт всех проектов. Особенно сложно это организовать, когда проектное управление в организации только зарождается.
29 мая 2019
Подходы к мотивации, которые мотивируют. Часть 2
Продолжаем тему мотивации, начатую в прошлой публикации. Поговорим об особенностях денежного вознаграждения и методах нематериальной мотивации. Какие подходы существуют и какие конфликты возникают при распределении премий, как их избежать?
22 мая 2019
Подходы к мотивации, которые мотивируют
Статья повествует о том, как автору удалось создать стартовую систему мотивации, которая хорошо себя зарекомандовала в нескольких компаниях. Делимся с вами подходами для ее построения.
15 мая 2019
Внедрена система управления образовательными проектами
Система автоматизировала процесс сбора контрольной информации по проектам: сроки, внесение изменений, единая форма устава проекта и механизм инициации.
14 мая 2019
Анализ опыта и совершенствование КСУП на основе собственной практики
Как использовать накопленный в управлении проектами опыт? Как фиксировать реализованные риски по проектам, и как после завершения проекта использовать эти данные? Как проводить анализ и ретроспективу проектов? Как на основе этого совершенствовать свою КСУП? Ответы на эти вопросы вы найдете в публикации.
29 апреля 2019
X5 Retail Group управляет инновациями с системой ADVANTA
Завершен проект внедрения информационной системы управления проектами ADVANTA в департаменте инноваций ведущего ритейлера России.
24 апреля 2019
Как завершать проекты так, чтобы максимизировать результаты? Часть 2
Какие возможности есть у КСУП и Проектного офиса, чтобы правильно закончить проект и сделать итоговый продукт максимально успешным и востребованным?
22 апреля 2019
На крупнейшем машиностроительном заводе России внедрена система управления программами проектов
С внедрением системы ADVANTA руководство предприятия получило эффективный инструмент планирования и контроля сроков, управления изменениями и рисками в проектах.
17 апреля 2019
Как завершать проекты так, чтобы максимизировать результаты?
Качественно поставленная точка при завершении проекта и эффективный запуск работы результатов в операционный цикл – еще одна важная способность КСУП, которая должна быть включена в работу Проектного офиса.
