Блог
4 октября 2018
Когда у компании слишком много проектов. Почему не стоит завершать некоторые из них?
Если стратегию бизнеса можно определить, как «выбор того, что не следует делать», то суть ее реализации – действительно не делать этого. Звучит просто, но компаниям порой бывает крайне сложно отказаться от проектов, которые не соответствуют стратегии. Вместо этого топ-менеджмент продолжает запускать инициативы, которые могут привести к серьезной перегрузке исполнителей.
26 сентября 2018
«Адванта» поможет успешнее управлять строительными проектами
В Москве стартовал проект внедрения системы управления строительными проектами в компании «Интекс». Запуск системы состоится уже через 2 недели с момента старта проекта.
19 сентября 2018
DNS.CZ и «Адванта» выходят на рынок госсектора Восточной Европы
В сентябре решение «Планирование и мониторинг стратегических проектов» на базе платформы «Адванта» партнером DNS.CZ было успешно внедрено в работу муниципалитета города Мимонь (Чехия). Это первое внедрение системы «Адванта» за рубежом.
11 сентября 2018
Как приучить сотрудников работать в информационной системе?
Я уже много лет работаю в сфере ИТ-технологий и всегда придерживаюсь принципа: нет в системе – нет в жизни. Этот принцип существенно помогает при внедрении новых систем. Ведь сопротивление персонала при запуске чего-то нового, будь то CRM-система, ИСУП или любая другая ИТ-система, куда необходимо вносить данные, есть всегда. Оно может быть сильнее или меньше, но оно есть.
28 августа 2018
Новая оргструктура компании
27 августа руководители «Адванта Консалтинг» Дмитрий Мазеин и Денис Базин провели собрание команды, связующим звеном которого стала новая организационная структура компании.
15 августа 2018
Создана система управления поручениями и мониторинга проектов одной из крупнейших трубных компаний мира
Для повышения эффективности бизнес-процессов высшим руководством Группы ЧТПЗ было принято решение о внедрении информационной системы управления проектами «Адванта».
27 июля 2018
Внедрена система планирования и контроля поставок в инжиниринговой компании
Чтобы создать устойчивую систему управления, способную обеспечить рост и масштабирование бизнеса, руководство компании приняло решение о внедрении системы проектного управления.
26 июля 2018
Что первично: методология или ИСУП?
Так называется вебинар, который состоится 9 августа для топ-менеджеров, директоров по развитию и руководителей проектных офисов. Вебинар проведет Елена Филипова.
25 июля 2018
10 мифов проектного управления, которых стоит избегать
В каждой отрасли, профессии или компании вырабатываются свои правила и рекомендации. Наряду с этим появляются и мифы, и область управления проектами – не исключение. Здесь приведены 10 наиболее распространенных мифов об управлении проектами. Для успешного планирования и реализации проектов важно знать эти мифы и решать проблемы, которые они могут вызывать.
23 июля 2018
Создана система управления портфелем и программами проектов крупного банка
«АК БАРС» Банк входит в ТОП-25 банков России и ставит перед собой амбициозные цели по дальнейшему развитию. В 2016 году для реализации стратегии развития по расширению присутствия в регионах и укреплению позиций на федеральном уровне руководством банка было принято решение о внедрении проектного управления.
17 июля 2018
Основной продукт и принципы работы на результат от группы компаний «Адванта»
16 июля состоялось очередное собрание команды «Адванта Консалтинг», которое объединило в себе несколько задач.
29 июня 2018
Как достичь заданный результат и привести проект к успеху?
В процессе работы над проектом команда погружена в работу по созданию конкретных результатов. А поскольку ответственность за достижение целей проекта часто не фиксируется, результаты могут меняться, исходя из внутренних или внешних условий без учета влияния на цели. К сожалению, часто можно видеть «успешные» проекты, результаты которых не используются или используются не по назначению, при этом цели таких проектов так и остаются недостигнутыми.
25 июня 2018
Будущее «Адванта Консалтинг» и наших клиентов
На прошлой неделе состоялось общее собрание команды «Адванта Консалтинг», на котором руководство и сотрудники обсудили главную цель, миссию и идеальную картину будущего компании.
20 июня 2018
Создана система управления проектной деятельностью правительства Рязанской области
В 2017 году высшее руководство Рязанской области поставило перед собой задачу внедрения проектно-целевой модели управления, позволяющей перейти от выполнения функций к работе на результат.
15 июня 2018
Успешное управление проектами = успешное управление людьми
В начале июня часть руководящего состава компании «Адванта Консалтинг» прошла обучение на семинаре cоциального технолога и бизнес-тренера Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство».
30 мая 2018
Сформирована система управления проектами одного из ведущих испытательных центров ЖД индустрии
Тихвинский испытательный центр железнодорожной техники – один из немногих российских центров, проводящих углубленные исследования и полный комплекс испытательных работ вагонов, литых деталей и узлов ЖД составов. В 2017 году перед компанией была поставлена цель – увеличить оборот компании за счет повышения качества планирования и контроля проектов. Для этой цели и была внедрена ИСУП «Адванта».
29 мая 2018
«Rusatom Healthcare» станет эффективнее управлять всеми видами проектов
Завершается второй этап проекта внедрения автоматизированной системы управления проектами «Адванта» в компании «Rusatom Healthcare» («Русатом Хелскеа»). Целью этого этапа являлось расширение номенклатуры проектов, включенных в систему управления, и развитие ее функционала.
28 мая 2018
4 типа руководителей проектов
Нет такого вопроса, который бы заботил руководителей больше, чем развитие организации. Тем не менее, не все руководители регулярно взаимодействуют с теми типами сотрудников, которые необходимы для реализации всех возможностей роста. Эти возможности можно разделить на четыре категории, и чтобы добиться устойчивого развития бизнеса, вам необходимы четыре конкретных типа руководителя проектов.
