Управление проектами
Назад к списку статей

Тренды и прогнозы управления проектами на 2020 год. Продолжение

В одной из наших прошлых публикаций мы уже начали погружение в тренды управления проектами. И уже выяснили, что мировой вектор проектного менеджмента движется в сторону более гибких подходов к разработке методологий УП, создания высокоэффективных команд, повышения ценности бэк-граунда руководителей проектов, особенно так называемых soft skills. Продолжаем знакомиться с последними тенденциями в этой области.

Автор: Кэт Богард для портала goskills.com

 

Аналитика и метрики будут продолжать играть важную роль

Сегодня у нас под рукой больше информации и данных, чем когда-либо прежде. И это очень важно для обеспечения успеха проектов.

В прошлые годы казалось, что целью управления проектом было просто получить конечный результат. Тем не менее, в настоящее время все больше внимания уделяется тому, как этот результат на самом деле повышает ценность всего бизнеса.

Двигаясь вперед, мы увидим, что руководители проектов продолжают использовать аналитику, необходимую для принятия обоснованных решений и управления проектами, что особенно ценно.

«Автоматическая передача огромного количества данных – ключевое слово: больших данных – делает проекты более измеримыми и управляемыми. Это повышает эффективность процессов, поскольку руководители проектов могут принимать решения быстрее. Решения также будут более точными, поскольку они основаны на эмпирических данных», – пишет Линь Тран в сообщении для блога InLoox.

Короче говоря, аналитика данных продолжает играть большую роль во всех сферах бизнеса, и в ближайшие годы в управлении проектами ее роль будет только увеличиваться.

 
Прогнозы управления проектами от GoSkills на 2020 год

Здесь, в GoSkills, нам нравится думать, что мы можем держать руку на пульсе того, что происходит в области управления проектами. И все это благодаря таким проницательным инструкторам, как Рэй Шин. Мы связались с ним, чтобы уточнить его прогнозы касательно сферы управления проектами на текущий год.

Программное обеспечение для управления проектами станет более простым в использовании и более интегрированным.

По мнению Шина, мы увидим, что программное обеспечение для управления проектами будет все дальше упрощаться и более легко интегрироваться с другими инструментами, например, приложениями для управления рабочим временем.

«Все приложения, включая программное обеспечение для управления проектами, делают основной упор на пользовательский опыт, – объясняет Шин, – что ведет к упрощению пользовательского интерфейса. Это сделает ПО более применяемым при переходе от корпоративного приложения, требующего специальных навыков, к мобильному приложению, которое взаимодействует с другими мобильными приложениями».

Беспрепятственное управление рабочим процессом возможно благодаря тому, что в настоящее время программное обеспечение может быть легко интегрировано так, что все работает слаженно», — повторяет Мишель Симондс в посте для Parallel Project Training: «Когда все происходит в режиме реального времени и на одном языке, вы можете легко поменять правила взаимодействия между командами».

Технология уже стала движущей силой в отрасли, и мы увидим это по мере того, как будут сделаны новые изменения и усовершенствования.

 
Популярность Agile- и Scrum-методологий будет продолжать расти

Мы уже говорили о том, снизится приоритет бескомпромиссных, универсальных методологий. Но, конечно же, их место займут другие.

«Agile и Scrum будут набирать обороты благодаря итеративному характеру и быстрой адаптации к постоянно меняющимся условиям бизнеса и рынка», – говорит Шин.

«Темп развития бизнеса ускоряется. Хотя время выхода на рынок и возврата инвестиций всегда было важно, скорость сегодняшних изменений в бизнесе уменьшает возможные выгоды, которые могут принести те или иные проекты», – продолжает Шин. «Это означает, что проект должен быть завершен как можно скорее, чтобы вы успели воспользоваться его результатами».

К счастью, именно здесь методологии Agile и Scrum действительно хороши. Как подчеркивает Екатерина Новосельцева в статье для Apiumhub, эти подходы имеют множество преимуществ, в том числе:

  • Усиленный контроль над проектом
  • Снижение рисков
  • Быстрая окупаемость инвестиций

По этим причинам (среди многих других) Agile и Scrum в ближайшие годы будут пользоваться все большей популярностью.

 
Системное мышление и системная интеграция станут частью управления содержанием проекта

«Все, что создается или развивается сегодня, имеет элементы связи благодаря Интернету вещей (IoT)», – объясняет Шин. «Это усложняет и настройку подключения, и его проверку. Неопределенность в этой области является фактором риска. Цифровое преобразование, робототехника и искусственный интеллект (ИИ) полагаются на системное мышление».

Поскольку такие вещи, как расширение возможностей облачных вычислений и больших данных, сохранятся, Шин предполагает, что это окажет большое влияние на управление проектами.

«В течение следующих нескольких лет практически каждый новый продукт, услуга или процесс будет иметь определенную форму автоматизации или расширения, которая потребует знаний и понимания систем, – продолжает Шин, – все будет работать в одной экосистеме, хорошую работу которой обеспечат системное мышление и системная интеграция».

Шин не одинок в этом прогнозе, так как многие другие эксперты отрасли подтверждают его гипотезу. «Рост влияния IoT и ИИ изменит способ управления проектами», – делится Рэйчел Бургер в статье для Capterra.

И это изменение обязательно будет позитивным, поскольку ИИ имеет множество преимуществ в области управления проектами. Как Элизабет Харрин пишет в посте о прогнозах управления проектами, ИИ может помочь с:

  • выявлением потенциальных рисков с помощью поиска на естественном языке
  • улучшением оценки рисков
  • тестированием реакции на риск
  • распределением и выравниванием ресурсов
  • интеллектуальным планированием
  • автоматизацией повторяющихся задач
  • улучшением согласованности в процессе принятия решений

Так что, само собой разумеется, сфера управления проектами не будет застрахована от воздействия ИИ или IoT – и по уважительной причине.

 
Управление проектами: взгляд в будущее

Невозможно отрицать, что сфера управления проектами постоянно развивается, в связи с чем профессионалам и компаниям приходится идти в ногу со временем (именно поэтому в настоящее время экзамен PMP очень сильно обновляется).

Надеемся, что эти тенденции и прогнозы от экспертов отрасли помогут вам быть в курсе всех изменений, которые произойдут в текущем году. Воистину, знание – сила!

Оригинал статьи

 

Получать статьи регулярно

Рекомендуем присоединиться к 16 000 подписчиков нашей аналитической рассылки по проектному управлению. Письма приходят не чаще 1 раза в неделю и не содержат рекламы. Вы можете отписаться в любое время.

Комментарии

Так же будет интересно:

15 мая 2012

КОМОС ГРУПП,  завершил проект создания корпоративной системы управления проектами.

15 мая 2018

Как соблюсти баланс между интересами бизнеса и ожиданиями участников команды проекта? Как сформулировать цель для каждого участника? Как по итогам оценить, кто из участников проекта наиболее достоин вознаграждения? Ответы на эти и другие вопросы даст 22 мая вебинар практика проектного управления с 10-летним опытом Елены Филиповой «Управление проектами: мотивация на результат».

Демоверсия продукта


Для отправки ссылки на демоверсию системы Адванта, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Получить демоверсию».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор


Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.



Запросить консультацию


Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и проконсультировать по работе системы.

Скачать руководство

Для получения руководства «С чего начинается

системное управление проектами?» заполните форму

Заказать презентацию

Для заказа презентации системы Адванта, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Получить презентацию системы».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и провести презентацию системы Адванта.

Заявка на партнерство

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

Заявка на просмотр вебинара

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Количество сотрудников в Вашей компании

Заказ обратного звонка

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и ответить на Ваши вопросы.
Заказать услугу

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и рассказать об услуге подробнее.

Запросить расчет


Для запроса расчета стоимости просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить»

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор


Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить индивидуальный расчет стоимости.


Заказать внедрение
Для отправки запроса на внедрение системы ADVANTA, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Заказать внедрение».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и обсудить внедрение системы ADVANTA в вашей компании.
Заказать услугу
Для отправки запроса на услугу консалтинга, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Заказать».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Цель нашей компании ‒ помогать руководителям воплощать стратегические замыслы и планы бизнеса в реальность. С помощью наших экспертов Вы сможете повысить эффективность управления проектами и получать гарантированные позитивные результаты. Заполните форму, чтобы мы смогли связаться с Вами и обсудить Ваши задачи более детально.

Подписка

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку "Отправить".
Спасибо!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Ошибка!
Попробуйте позже.