Управление проектами
Назад к списку статей

Управление проектами в финансовых организациях

Управление проектами

Управление проектами в финансовых организациях

Назад к списку статей

Управление проектами в финансовых организациях и банках имеет свои особенности. С какими проблемами сталкиваются проектные менеджеры в банковском секторе и какие подходы применяются к их решению? Читайте в материале ниже.

Управление проектами в финансовых организацияхСпецифика финансовой сферы состоит в быстром росте бизнеса, большом количестве клиентов, продуктов и услуг, а также в объединении множества b2b и b2c сервисов для клиентов «под одной крышей». Некоторые банки превращаются в целые экосистемы, выходя за границы своей традиционной деятельности - например, Сбер, Тинькофф.

Банковский бизнес функционирует в условиях сильных внешних ограничений: деятельность банков регулируется государством, а ошибки могут приводить к серьезным санкциям. Статистика последних лет показывает, что каждый год десятки кредитных организаций теряют лицензии и закрываются, в том числе по причине слабой системы управления.

В управлении проектами в банках и финансовых организациях часто возникают определенные сложности:

  • Управление новыми проектами не всегда централизованно, проектные менеджеры находятся в разных подразделениях, из-за этого отсутствует координация общих усилий и обмен опытом
  • С точки зрения топ-менеджмента есть проекты, в которые руководство недостаточно погружено – информация о таких проектах может быть выпущена из поля зрения
  • Менеджмент не всегда может позволить себе выделить время на отслеживание происходящего в компании в полном объеме, в итоге, проекты без должного контроля начинают отклоняться от плана
  • Проектная культура в банковских подразделениях может быть разной – как с точки зрения подходов к ведению проектов, так и с точки зрения управления ресурсами
  • Управление общим пулом ресурсов − основная и наиболее трудная задача проектной деятельности

Банковский бизнес находится на острие технического прогресса, но во многих кредитных организациях до сих пор присутствуют ручные инструменты для управления проектной деятельностью – часто это обычные Excel-таблицы или списки проектов / задач. Такой подход может быть работающим и жизнеспособным при небольшом количестве одновременно реализуемых проектов и мероприятий, но, если активностей много, то возникает потребность в IT-решении для управления ими.

Современные IT-инструменты могут обрабатывать большие объемы данных и автоматизировать рутинные процессы. Инструменты визуализации систематизируют данные и помогают увидеть текущие проекты с разных ракурсов. Технологии искусственного интеллекта помогают анализировать тренды, формировать прогнозы и давать подсказки для принятия решений.

На рынке представлено достаточно много информационных систем для управления проектами финансовых организаций и банков. Но важно понимать, что само по себе внедрение информационной системы − это не единственный инструмент достижения поставленных бизнес-целей. Говоря о банковском секторе, мы подразумеваем прежде всего финансовые цели.
 

Руководители компаний осознают, что внедрение любой информационной системы −  это комплексный процесс, который длится не один день.

Кроме того, внедрение информационной системы для поддержки процессов проектного менеджмента тесно связано с принятием и адаптацией внутри компании определенных методик управления проектами.

С точки зрения проектного менеджмента есть три основных ограничения:

1. Сроки проекта; 2. Бюджет; 3. Человеческие ресурсы.

Информационная система не ведет проектную деятельность самостоятельно, ведь основные управляющие воздействия и решения принимают люди – руководство компании, менеджеры проектов и участники команд. Однако информационная система позволяет соблюдать установленные ограничения и координировать основные компоненты проектов − перечень и содержание работ, человеческие и финансовые ресурсы, сроки выполнения, а также формировать единое поле для коммуникаций, управления проектной информацией и документами. Все это необходимо для успешного достижения поставленных целей.

управление проектами здравоохранения

Среди проектных менеджеров широко распространено мнение, что запрос на информационную систему может исходить не только от топ-менеджмента, но и со стороны рядовых сотрудников. Система должна выступать не только административным рычагом и инструментом контроля со стороны руководства, но и инструментом поддержки ежедневных действий работы проектных команд. Важно, чтобы все участники проекта получали от системы помощь и поддержку, упрощение и облегчение своей деятельности, и за счет этого не представляли своей работы без нее.

Система  управления проектами ADVANTA позволяет не только решать все перечисленные задачи, но и обеспечивать необходимую прозрачность хода выполнения работ и прогресса получения результатов как для всех участников проекта, так и для топ-менеджмента.

demo

Поделиться в соц. сетях

Получать статьи регулярно

Рекомендуем присоединиться к 16 000 подписчиков нашей аналитической рассылки по проектному управлению. Письма приходят не чаще 1 раза в неделю и не содержат рекламы. Вы можете отписаться в любое время.

Так же будет интересно:

3 ноября 2022

В этой статье мы рассмотрим, из каких компонентов состоит система проектного управления, разберем зачем нужны контрольные точки, какие ценности и выгоды приносит применение этого метода.

 

2 ноября 2022

Каждый месяц наша команда реализует больше десятка проектов внедрений, демонстрируя возможности гибкой настройки системы управления проектами под задачи каждого клиента. В этом кейсе описаны этапы и набор инструментов, которые помогли заказчику успешно работать на международном рынке и контролировать проекты различного масштаба и уровня сложности.

 

Демоверсия продукта


Для отправки ссылки на демоверсию системы Адванта, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Получить демоверсию».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор


Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.



Демоверсия Стартового решения


Для отправки ссылки на демоверсию, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Получить демоверсию».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png


Дмитрий Мазеин


Генеральный директор


Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.



Запросить консультацию


Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и проконсультировать по работе системы.

Скачать руководство

Для получения руководства «С чего начинается

системное управление проектами?» заполните форму

Для заказа презентации системы Адванта, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Получить презентацию системы».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и провести презентацию системы Адванта.

Заявка на партнерство

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

Заявка на просмотр вебинара

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Количество сотрудников в Вашей компании

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Заказать услугу

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и рассказать об услуге подробнее.

Запросить расчет


Для запроса расчета стоимости просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить»

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор


Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить индивидуальный расчет стоимости.


Заказать внедрение
Для отправки запроса на внедрение системы ADVANTA, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Заказать внедрение».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и обсудить внедрение системы ADVANTA в вашей компании.
Заказать услугу
Для отправки запроса на услугу консалтинга, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Заказать».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Цель нашей компании ‒ помогать руководителям воплощать стратегические замыслы и планы бизнеса в реальность. С помощью наших экспертов Вы сможете повысить эффективность управления проектами и получать гарантированные позитивные результаты. Заполните форму, чтобы мы смогли связаться с Вами и обсудить Ваши задачи более детально.

Подписка

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку "Отправить".