7 факторов успешного запуска проектного управления в компании

В чем залог успешного запуска проектного управления в компании? Расскажем на примере многопрофильного производственного холдинга в рамках вебинара 29 сентября в 14.00 (мск).

Вы узнаете, как создать единую систему проектного контроля, обеспечить достижение стратегических целей компании, сформировать оптимальный портфель проектов и иметь актуальную информацию по каждому из них. Зарегистрироваться

Ждем на содержательную дискуссию собственников и топ-менеджеров бизнеса, руководителей Проектных офисов, директоров по развитию и ИТ.

Почему стоит участвовать? Вы узнаете, как:  

• настроить работающий механизм сбора и анализа проектных инициатив
• привести к единому стандарту проектного управления разноплановые производства
• выстроить централизованную систему согласования и утверждения проектов на уровне управляющей компании
• выбрать для реализации проекты, соответствующие принятой стратегии компании
• организовать корректное управление проектами и вовлечь в этот процесс весь топ-менеджмент компании
• создать систему мониторинга за всеми проектами и иметь актуальные данные по каждому из них

Вебинар проводит – Наталья Ермолаева, ведущий руководитель проектов ГК ADVANTA

• более 20 лет в проектном управлении
• экс-руководитель Проектных офисов: Концерн Калашников, ТГК-9
• курировала продуктовые и инвестиционные программы крупных российских компаний с бюджетом от 100 млрд руб.

Подробности и регистрация

Спасибо, Вы подписаны на рассылку!