
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Спустя 2 года получил развитие проект внедрения информационной системы управления проектами ADVANTA на главном газодобывающем предприятии Якутии. В сентябре 2020-го, в самый разгар пандемии, ПАО ЯТЭК взяла курс на запуск проектного подхода и цифровизацию бизнес-процессов. Были внедрены стартовые элементы проектного управления: реестр проектов, автоматический сбор отчетности, методика управления по контрольным точкам. Проектный офис компании начал контролировать в системе реализацию проектов развития, поддержания основных фондов и антирисковых проектов.
Напомним, Якутская топливно-энергетическая компания (ПАО «ЯТЭК») занимается поиском, разведкой и добычей природного газа и газового конденсата на месторождениях и лицензионных участках недр в Республике Саха (Якутия). Компания ведет свою историю с 1967 года, обладает уникальной экспертизой эффективной работы в экстремальных климатических условиях. За время существования ЯТЭК потребителям Якутии было поставлено более 59 млрд м³ природного газа. Это единственное предприятие, снабжающее газом центральные районы Республики и г. Якутск.
Рост числа и масштаба стратегически важных проектов в портфеле компании потребовал расширения возможностей действующей системы проектного управления. Эксперты ГК ADVANTA провели для заказчика аудит настроенного ранее ИТ-решения и дали рекомендации по развитию системы. Для визуализации, оперативного получения необходимых данных и повышения точности принятия управленческих решений для высшего руководства компании были настроены 2 дашборда (интерактивные панели управления):
Для системного администратора был проведен курс расширенного обучения функционалу и настройкам платформы. В ближайшие планы по развитию проектного управления на предприятии также включена интеграция ИСУП с 1С и масштабирование системы на смежное производственное подразделение.
Айрат Хусаинов, руководитель Проектного офиса ПАО ЯТЭК: «Возможность кастомизировать решения под потребности бизнес-целей компании – одно из конкурентных преимуществ системы ADVANTA. Хотелось бы отметить четкое соблюдение сроков и открытость к обсуждению ожиданий Заказчика, это позволило оперативно получить качественный результат».
Поделиться в соц. сетях
Вы узнаете на онлайн круглом столе от ADVANTA 1 июня в 14.00 (мск). Обсудим, какую роль в реализации стратегии играет управление портфелями, методы отбора проектов и программ в портфель и как ADVANTA помогает в портфельном управлении. Регистрация открыта, участие бесплатно.
В марте этого года в международной группе IMC Montan была внедрена информационная система управления проектами ADVANTA. Это позволяет компании сделать прозрачной работу с контрагентами, упорядочить проекты в едином реестре, управлять сроками и загрузкой экспертов, а соответственно, выполнять больше проектов теми же ресурсами.