Управление портфелем проектов

Слишком часто проекты начинаются c фразы «это кажется отличной идеей» без предварительного анализа. Поэтому неудивительно, что исследования компании Business Improvement Architects показывают, что только 12,5% организаций проводят оценку того, насколько их проекты совпадают со стратегией компании. Отсутствие процесса определения приоритетов проектов и стратегического выравнивания - основные причины неудач проектов.

И если для крупных инвестиционных проектов, как правило, разрабатываются детальные бизнес-планы, то для проектов организационных, ИТ и небольших мероприятий никакая инвестиционная оценка обычно не делается.
Решения о старте проектов принимаются интуитивно и импульсивно. В итоге в какой-то момент этих проектов становится так много, что компания перестает с ними справляться.

Организации всех типов как государственные, так и частные все чаще выбирают управление портфелем проектов для получения максимальных преимуществ от проектов. 

Действия, необходимые для того, чтобы успешно внедрить управление портфелем проектов, зависят от конкретной ситуации, в которой находится ваша организация.

Гейтовая система управления проектом перенимает немного как от итеративных разработок, так и от технологий управления портфелем. 

У большинства компаний, и, конечно, людей, есть длинные списки дел (или проектов), которые они, по тем или иным причинам, хотели бы выполнить. Тем не менее, всем без исключения, никогда не бывает достаточно времени и денег, чтобы сделать всё.