Особенности использования отечественного ПО для управления портфелем проектов
После ухода западных вендоров отечественным компаниям пришлось искать им подходящую замену. К счастью, на рынке российского ПО есть достойные альтернативы, у которых свои плюсы:
- Техподдержка на русском языке
- Совместное развитие с вендором
- Учет особенностей локальных бизнес-практик
- Повышение доли российских информационных систем в компании
- Размещение на российском хостинге
- Возможность установки на собственных мощностях
- Платежи в рублях
- Субсидии от государства для некоторых отраслей
Хотите быстро заменить западную ИТ-систему на российскую? Протестируйте наше решение
Обзор возможностей платформы ADVANTA для создания ИСУП
Что же касается ADVANTA, нас выбирают из-за следующих преимуществ:
Основные блоки: стратегия, портфели и программы, управление сроками, коммуникации. Кроме того, ADVANTA работает на стадии предпроектной фазы, когда проекта еще нет. Система позволяет собрать идеи, инициативы и только потом принять решение, какие проекты запускать.
Отдельный блок — управление ресурсами, работа с командой, планирование, сбор фактов, расчет планов фактических бюджетов на основе часовых ставок. Есть еще блок управления поручениями, финансовая составляющая и блок управления рисками. По сути, ADVANTA выступает цифровым Проектным офисом, который включает в себя не только функционал проектного менеджмента, но и инструмент для управления развитием и изменениями в компании.
Есть потребность внедрить инструмент для управления развитием бизнеса?
В рамках нашего решения мы охватываем контур управления по целям, контур управления и контроля правилами ведения проектов, где можно отслеживать соблюдение сотрудниками регламентов, сроков, наличия необходимых документов и правильной детализации графиков проектов вплоть до постпроектного мониторинга. А когда проект завершился, увидеть, какой экономический эффект это принесло компании.
Инструментарий цифрового Проектного офиса также не обходится без коммуникаций, базы знаний, управления шаблонами проектов. В системе есть возможность производить множество действий без участия пользователей, на основе автоматизированных сценариев, что позволяет в разы сократить количество рутины в работе проектных команд.
Здесь мы собрали примеры из наших кейсов, где можно применять ADVANTA.
За счет чего обеспечивается такая широта применения? Объектная модель в ADVANTA способна гибко настраиваться под логику любого объекта управления в системе.
Некоторые внедрения, которыми мы гордимся:
В конце хочется добавить рекомендации для осуществления изменений:
- Синхронизируйте понимание подходов к управлению проектами внутри компании.
- Проведите обследование или аудит процессов проектного управления.
- Сформулируйте требования к системе и ИТ-решению.
- Согласуйте план внедрения или развития
- Запустите стартовое решение или Комплексный проект внедрения ИСУП
