Сталкивались ли вы с этими проблемами
при управлении проектами?
Проектное управление в органах государственной власти эффективнее стандартного функционального подхода. Такой подход позволяет точно определить требуемые действия, временные, материальные и финансовые затраты, мотивацию сотрудников в достижении результата.
- Вам важно запустить управление проектами и целевыми программами в кратчайшие сроки, но недостаточно экспертизы
- Не все руководители понимают выгоды от внедрения проектного управления
- Вы тратите огромную часть рабочего времени на подготовку актуальной информации о проектах и мероприятиях, чтобы осуществлять управление целевыми программами
- Проектная деятельность организована, но ведомства и отделы используют разные инструменты
Алгоритм
Проектное управление в государственном секторе подразумевает выполнение следующих стандартных шагов:
- Составление паспорта проекта
- Назначение руководителя проекта
- Подбор сотрудников и определение наилучшей мотивации для решения поставленных задач
- Создание отчетности для контроля промежуточных точек в работе.
В результате клиент принимает результат в соответствии с прописанными в паспорте параметрами.
Автоматизация проектной деятельности в государственном управлении
Автоматизировать управление государственными проектами и получить экспертную поддержку вы можете в компании ADVANTA. Из достоинств сотрудничества с нами отметим:
1. большой опыт реализации проектов внедрения системы в государственном секторе: мы знаем, какие задачи у вас могут быть и как их сможет решить наш программный продукт;
2. у нас работают сертифицированные специалисты, система ADVANTA проста в настройке, управлении, не потребует больших временных и финансовых вложений;
3. вы получите все необходимые для управления проектами инструменты в одной системе.