Система управления проектами

Как бы странно это ни звучало, гораздо сложнее рассчитать ROI от вложений в развитие менеджмента и культуры управления, нежели обосновать выгоды инвестиций в крупные строительные проекты или создание новых продуктов. Давайте разбираться, почему.

Какие цели корпоративной системы управления проектами (КСУП) озвучить первому лицу компании, какие возможные результаты предложить и как оценить требуемые ресурсы?

Как добиться поддержки топ-менеджера, и стоит ли ее добиваться? Как подготовиться к встрече? Что взять с собой, и как представить проект первому лицу? Это важнейшие вопросы, которые нужно решать тогда, когда идея о таком проекте внедрения КСУП только возникает. Попробуем ответить на них.

В прошлой публикации мы уже коснулись темы обучения разных категорий сотрудников при внедрении проектного управления. В частности, рассмотрели подходы к обучению для высшего руководства. Теперь давайте заострим внимание на принципах подготовки курсов для других не менее важных групп, разберемся в нюансах и найдем возможности для экономии бюджета.

В первой части публикации речь шла о выгодах внедрения корпоративной системы управления проектами, основные риски при ее внедрении и роль ИТ-решения в постановке процессов проектного управления. Во второй части материала мы расскажем о функциях и возможностях системы на старте и комплексном подходе Advanta к внедрению ИСУП.

Чем объясняется актуальность и важность этого вопроса? Для руководителя компании, как для лица, принимающего решение о внедрении корпоративной системы управления проектами (КСУП), данный вопрос напрямую связан с эффективностью затраченных ресурсов: временных, человеческих и финансовых. Понимание того, какие элементы необходимо «вживить» в организм компании, в каком порядке осуществлять необходимые процессы с максимальной эффективностью и минимальными рисками, как будет работать ИСУП в целом и отдельные ее части, облегчает проживание компанией всех внедряемых процессов и повышает отдачу от них.

Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) может быть очень интересным и полезным для консолидации ваших усилий по управлению проектами. Кроме того, внедрение ИСУП также помогает в улучшении взаимодействия между членами команды и позволяет отслеживать прогресс и статус отдельных задач в рамках проекта.

По роду своей деятельности мне часто приходится сталкиваться с вопросом: а нужно ли программное обеспечение для старта проектного управления в компании? Вопрос непростой и очень важный. Ведь начиная изменения в управлении, невозможно на 100% быть уверенным в их успехе. А программное обеспечение, как правило, требует вложений, и безотлагательных.

Многие руководители бизнесов воспринимают идею корпоративной системы управления проектами (КСУП) как аналог очередного дашборда, некоей интерактивной панели сведенных воедино отчетов. Однако это не так. КСУП — гораздо больше. 

Проектный подход в последнее время становится новым модным трендом как в бизнесе, так и в госструктурах. Какова реальная отдача от создания в организации отдельной подсистемы управления проектами?

Иерархическую структуру работ проекта можно построить на главной странице проекта. Но разработать детальный план-график работ и контрольных точек в разы проще при использовании диаграммы Ганта.

Это история успеха внедрения информационной системы управления проектами (ИСУП) одного из крупнейших национальных ритейлеров и дистрибьютеров продуктов питания в США. 

Чтобы вовремя представить новые продукты на отраслевых мероприятиях и не потерять прибыль, InterMetro Industries приняла решение внедрить ИСУП.

Внедрение системы управления проектами заканчивается неудачей по множеству причин, включающих в себя: недостаток поддержки со стороны высшего руководства, ...

Сталкивались ли вы с таким проектом, в котором новая идея или инновация получали сильную поддержку, проект запускался, в течение нескольких месяцев реализовывался, но затем оказывался никому не нужным?

В этой статье представлены 7 преимуществ программного обеспечения для управления проектами, которые помогут развеять сомнения.

Поскольку сокращение бюджетов влечет потребность в большей отдаче для бизнеса, руководство компаний выбирает программы для реализации проектов для контроля за инвестиционными проектами, которые необходимы для принятия оптимальных решений.

Система управления проектами позволяет управлять рентабельностью компании. Она способствует эффективному взаимодействию и дает возможность отслеживать и планировать все, что связано с проектами.