Кейсы

Как правило, в компанию «Адванта Консалтинг» обращаются компании, система сбора информации по проектам которых не удовлетворяет требованиям развития. В результате чего, руководство этих компаний имеет сложности с получением актуальной информации, а также имеют место ресурсные и временные потери. Но в случае с компанией ЗАО «Сфера» задача состояла в другом: руководство компании ставило своей целью совершенствование инструментов планирования и сбора актуальных данных для проактивного принятия управленческих решений.  

Группа Компаний «Alina» – многоотраслевой холдинг, работающий в Казахстане и Кыргызстане, в котором трудятся свыше 3 000 сотрудников. Для организации работы проектного офиса и контроля выполнения проектов руководством решили внедрить информационную систему управления проектами.

ЗАО «ЭМИКОН» создает программируемые контроллеры и системы управления технологическими процессами различных назначений и является основным поставщиком контроллеров для нефтепроводов ПАО «Транснефть».

«Газпром-медиа холдинг» выбрал среди аналогичных решений систему Адванта, оценив простоту внедрения и возможности создания уникальных для компании отчетов. Кроме этого, свою роль в выборе играла рекомендация одного из ведущих экспертов области.

Компания «ТехноИнвестПсков» в течение 9 лет создает и обслуживает протяженные системы электроснабжения. Сократить процент сдвигов сроков стало основной задачей «ТехноИнвестПсков».

АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО – крупнейший банк Республики Саха (Якутия). АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО вошел в число 150 крупнейших российских банков по величине капитала - 148 место.

В портфель Интер РАО входит около 50 проектов нескольких видов: новое строительство, техническое перевооружение и ремонт, ИТ-проекты, проекты организационных изменений.

ПАО «Компания «Сухой» — крупнейший российский авиационный холдинг с числом сотрудников более 26 тыс. человек ведет свою историю с 1930 года.

До внедрения Адванты в компании не было единого хранилища информации, участники коммуницировали, в основном, в процессе совещаний, а также по электронной почте.

До недавнего времени в «Водэко» не было специализированного решения для управления проектами. Сотрудники фиксировали информацию по текущим задачам в Google Docs.

Государственное унитарное предприятие «Фонд жилищного строительства Республики Башкортостан» − один из крупнейших застройщиков на территории региона.

Значительная часть проектов ФГ БКС связана с развитием новых бизнес-направлений, внедрением торговых сервисов для клиентов, разработкой финансовых продуктов и партнерских программ.

«Новард» — крупный российский диверсифицированный холдинг, развивающий бизнес в нескольких направлениях: девелопмент, промышленное, строительное оборудование и женская обувь.

«Макинская птицефабрика» − это проект строительства с «нуля» крупного птицеводческого комплекса с полным циклом производства выращивания бройлеров и переработки мяса.

В год реализуется более 20 организационных проектов, направленных на развитие бизнеса компании.

Для повышения эффективности производства был запущен проект по внедрению проектных принципов управления, в рамках которого принято решение о внедрении ИСУП.

Приняв решение о внедрении системы управления проектами, руководство компании отнеслось к выбору очень тщательно: были рассмотрены практически все представленные на рынке инструменты.

Для повышения эффективности проектного управления компания в марте 2013 года внедрила информационную систему управления проектами Адванта.