Интер РАО контролирует 1700 контрольных точек портфеля из 50 ключевых проектов с помощью системы Адванта
Группа «Интер РАО» — диверсифицированный энергетический холдинг, управляющий активами в России, Европе и СНГ, деятельность которого охватывает:
- Производство электрической и тепловой энергии;
- Энергосбыт;
- Международный энерготрейдинг;
- Инжиниринг, экспорт энергооборудования;
- Управление распределительными электросетями за пределами РФ.
- Генерирующие активы Интер РАО включают в себя:
- 40 тепловых электростанций и 9 мини-ТЭЦ;
- 13 гидроэлектростанций (в том числе 9 малых ГЭС);
- 2 ветропарка.
Штат компании составляет 58 500 чел.
В портфель ключевых проектов группы Интер РАО входит около 50 проектов нескольких видов: новое строительство, техническое перевооружение и ремонт, ИТ-проекты, проекты организационных изменений. Ключевыми проектами группы считаются ИТ-проекты с бюджетом от 10 млн.руб. и проекты других видов с бюджетом от 150 млн.руб.
Ситуация до внедрения системы
До начала проекта внедрения в холдинге отсутствовали единые формализованные подходы и централизованные инструменты управления проектами всего холдинга. Каждое подразделение холдинга осуществляло проектную деятельность на своё усмотрение с использованием различных программных продуктов: от Oracle Primavera для крупных строительных проектов на 15 000 задач и более, до MS Excel для небольших проектов.
На уровне холдинга отсутствовала единая информационная система управления проектами,данные по проектной деятельности дочерних подразделений не консолидировались.
В декабре 2014 года дочернее подразделение Интер РАО ИТ выступило с предложением унифицировать подход к управлению проектам в холдинге. Инициатива подразделения совпала с созданием в холдинге Центра методологии, экспертизы и контроля (Центра МЭК) для отслеживания крупных проектов.
