
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Группа «Интер РАО» — диверсифицированный энергетический холдинг, управляющий активами в России, Европе и СНГ, деятельность которого охватывает:
Штат компании составляет 58 500 чел.
В портфель ключевых проектов группы Интер РАО входит около 50 проектов нескольких видов: новое строительство, техническое перевооружение и ремонт, ИТ-проекты, проекты организационных изменений. Ключевыми проектами группы считаются ИТ-проекты с бюджетом от 10 млн.руб. и проекты других видов с бюджетом от 150 млн.руб.
До начала проекта внедрения в холдинге отсутствовали единые формализованные подходы и централизованные инструменты управления проектами всего холдинга. Каждое подразделение холдинга осуществляло проектную деятельность на своё усмотрение с использованием различных программных продуктов: от Oracle Primavera для крупных строительных проектов на 15 000 задач и более, до MS Excel для небольших проектов.
На уровне холдинга отсутствовала единая информационная система управления проектами,данные по проектной деятельности дочерних подразделений не консолидировались.
В декабре 2014 года дочернее подразделение Интер РАО ИТ выступило с предложением унифицировать подход к управлению проектам в холдинге. Инициатива подразделения совпала с созданием в холдинге Центра методологии, экспертизы и контроля (Центра МЭК) для отслеживания крупных проектов.
Докладчик грядущей конференции «Внедрение проектного управления», эксперт в области эффективности, организационных изменений, проектного управления и качества Александр Сорокин рассказал о нетривиальных функциях проектного офиса.
С мая по август ведущие специалисты и руководители проектов компании «Адванта Консалтинг» проводили обучение пользователей системы на Улан-Удэнском авиационном заводе, одном из дочерних предприятий Холдинга «Вертолеты России».