
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Останкинский мясоперерабатывающий комбинат работает с 1954 года. И в советские времена, и в период рыночной экономики ОМПК является ведущим производителем мясных продуктов и полуфабрикатов в нашей стране. Что позволяет комбинату удерживать лидерство?
Стратегия предприятия нацелена на повышение качества продукции, рост производственных мощностей и выпуск новых оригинальных продуктов. В 2017 году в компании была внедрена система управления проектами, которая способствует достижению стратегических целей компании. Как «Адванта» решает задачи предприятия, входящего в топ самых успешных компаний России?
Читайте на нашем сайте новый кейс ОМПК
Многие руководители бизнесов воспринимают идею корпоративной системы управления проектами как аналог очередного дашборда, некоей интерактивной панели сведенных воедино отчетов. Однако это не так.
Продолжение предыдущей публикации о системе мониторинга и контроля. Как подготовить стартовый набор инструментов, который бы запускал корректные процессы контроля в организации? Какие объекты и процессы подлежат контролю на каждом уровне управления?