
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
При создании нового продукта разработчики горячо спорят, какую методологию применять – проектное управление или гибкие методологии? Правильный выбор обеспечит рыночное преимущество, потому что результат будет быстрее, дешевле и создаст ценность для потребителя.
Процессы реализации проектов имеют схожий алгоритм, известный нам из свода знаний по управлению проектами (PMBoK- ProjectManagementBodyOfKnowledge). Однако 100% следование практикумамне всегда целесообразно, а сколько процентов нужно реализовать, зависит от типов проектов и корпоративной культуры той или иной организации.
На сегодняшний день существует достаточно методов и инструментов для управления проектами, поэтому менеджеры могут выбирать их с учетом специфики своей компании. Автоматизировать большую часть процессов и оптимизировать работу на разных этапах поможет система ADVANTA, которая имеет понятный интерфейс, гибкий функционал и широкие возможности, проверенные на практике сотнями организаций.
Финансовая сторона реализации любого проекта считается одной из самых важных. Об этом написано много книг и статей, но большинство руководителей по-прежнему испытывают трудности с организацией работы всех участников, чтобы в итоге не выйти за пределы выделенных на проект денег. По этой причине управление бюджетом проекта в Москве и по всей России остается одной из самых востребованных тем на профильных курсах и тренингах. С каждым днем разрабатываются новые, более эффективные средства, инструменты, методики.
Я много лет рассказывала о ценности применения метода контрольных точек, о реально работающих в проектном менеджменте документах и об эффекте применения ИСУП. Не секрет, что транслировать лучшие практики гораздо проще, чем применять их самим. Но вот настал тот день, когда мне вновь пришлось использовать эти наработки, но уже в личных целях.
По данным различных исследований, только 30% организаций могут выполнять проекты вовремя. Когда время, отведенное на проект, увеличивается, а затем увеличивается снова и снова, – вы имеете дело с зомби-проектом.
ГК ADVANTA и Проектная Ассоциация объединили свои усилия, чтобы продвигать Принципы правильного ведения проектов и поднимать уровень проектного управления в России. Таким образом, ADVANTA стала первой информационной системой управления проектами, которая поддержала принципы, разработанные Ассоциацией.