Кейсы

Чтобы создать устойчивую систему управления, способную обеспечить рост и масштабирование бизнеса, руководство компании приняло решение о внедрении системы проектного управления.

«АК БАРС» Банк входит в ТОП-25 банков России и ставит перед собой амбициозные цели по дальнейшему развитию. В 2016 году для реализации стратегии развития по расширению присутствия в регионах и укреплению позиций на федеральном уровне руководством банка было принято решение о внедрении проектного управления.

В 2017 году высшее руководство Рязанской области поставило перед собой задачу внедрения проектно-целевой модели управления, позволяющей перейти от выполнения функций к работе на результат.  

Тихвинский испытательный центр железнодорожной техники – один из немногих российских центров, проводящих углубленные исследования и полный комплекс испытательных работ вагонов, литых деталей и узлов ЖД составов. В 2017 году перед компанией была поставлена цель – увеличить оборот компании за счет повышения качества планирования и контроля проектов. Для этой цели и была внедрена ИСУП «Адванта».  

Завершается второй этап проекта внедрения автоматизированной системы управления проектами «Адванта» в компании «Rusatom Healthcare» («Русатом Хелскеа»). Целью этого этапа являлось расширение номенклатуры проектов, включенных в систему управления, и развитие ее функционала.

Останкинский мясоперерабатывающий комбинат работает с 1954 года. И в советские времена, и в период рыночной экономики ОМПК является ведущим производителем мясных продуктов и полуфабрикатов в нашей стране. Что позволяет комбинату удерживать лидерство?

В 2017 году в связи с ростом бизнеса и выходом на новые рынки у «RBtechnologies» возникла необходимость в автоматизации процессов проектного управления. Всего за 3 месяца на базе системы «Адванта» был создан единый реестр проектов и договоров, автоматизирован процесс планирования загрузки сотрудников на проектах.

В 2016 году в работу компании была внедрена ИСУП «Адванта», которая помогает быстрее и качественнее выполнять проекты капитального ремонта, автоматизировать производственные процессы и контролировать выполнение работ на более 1000 объектах.

Внедрение системы и автоматизация процессов проектного управления приблизит «Казпочту» к достижению стратегических целей, сделав ее более управляемой и способной к быстрым изменениям в условиях глобальных вызовов рынка.

У интеграционной компании, созданной для развития ядерной медицины и инновационных технологий, появилась гибкая система мониторинга инвестиционных проектов «Адванта».

Внедрение информационной системы управления проектами «Адванта» позволит компании обеспечить разработку новых инновационных лекарственных препаратов в срок, а также эффективно управлять рисками и бюджетом проекта.

Чтобы занять более выгодные рыночные позиции и обеспечить возврат инвестиций в инжиниринговые проекты, руководство КНГК-Групп приняло решение о внедрении проектного управления в компании.

Это один из самых масштабных и технически сложных проектов, которые реализовала компания «Адванта Консалтинг» за последнее время: к системе подключено 1118 пользователей Холдинга, в ней ведется 417 проектов.

В январе «Адванта Консалтинг» запустила крупный проект по внедрению единой системы управления проектами для компании «Кронштадт Беспилотные Системы». В январе «Адванта Консалтинг» запустила крупный проект по внедрению единой системы управления проектами для компании «Кронштадт Беспилотные Системы». 

Внедрение системы позволит ТС «Перекресток» снизить сроки реализации проектов открытия и реконструкции магазинов за счет более точного планирования, достичь стратегических целей и расширить зону присутствия в регионах.  

Опубликован кейс по внедрению системы ADVANTA в работу одной из крупнейших медиа-структур Восточной Европы – Холдинга «Газпром-медиа».

Доклад руководителя Офиса управления проектами, «АИКБ «Татфондбанк» Елены Копыловой «Новые порядки в порядочном Банке. Создание проектного офиса в ОАО «Татфондбанк» и роль ИСУП в развитии проектного управления в Банке» с конференции «Управление проектами 2014»

Курский электроаппаратный завод (КЭАЗ) – одно из крупнейших предприятий области, которое работает с 1945 года. У предприятия в работе десятки проектов, включая проекты развития, запуск новых продуктов, техническое перевооружение. В реализацию проектов вовлечено несколько сотен сотрудников предприятия, длятся они от одного года до нескольких лет, суммарный бюджет проектов составляет несколько сотен миллионов рублей. КЭАЗ с 2016 года приступил к актуализации своих методик проектного управления и внедрению специализированной информационной системы. Среди аналогов была выбрана ИСУП «Адванта».