Завершается второй этап проекта внедрения автоматизированной системы управления проектами «Адванта» в компании «Rusatom Healthcare» («Русатом Хелскеа»). Целью этого этапа являлось расширение номенклатуры проектов, включенных в систему управления, и развитие ее функционала.

Теперь помимо инвестиционно-строительных проектов в системе ведутся программы, группы инвестиционных мероприятий и иные проекты, не включенные в эту классификацию. Другими словами, все виды проектной деятельности компании теперь включены в автоматизированный контур управления. Этот факт потребовал также внесения существенных изменений в Корпоративный Стандарт по управлению проектами, действующий в компании.

Основными направлениями функционального развития системы стали автоматизация учета фактических трудозатрат компании при ведении проектов, а также настройка системной панели управления проектной деятельностью для руководства компании. Результатом первого нововведения стал полный отказ от «бумажных» методов сбора отчетности по трудозатратам, что привело к снижению трудоемкости сбора данных и повышению их достоверности.

Дэшборды, настроенные по заказу руководства «Русатом Хэлскеа», существенно расширили уже имеющийся набор инструментов для управления проектами и позволяют более оперативно принимать инвестиционные решения.   

Спасибо, Вы подписаны на рассылку!