Кейсы
В этом разделе вы можете узнать, как мы решаем сложные задачи и помогаем нашим клиентам достигать результатов. Реальные кейсы и отзывы о внедрении системы управления проектами ADVANTA.
30 января 2024
Как контролировать в ИСУП ход федеральных проектов. Кейс ВНИИ Труда
ADVANTA помогла обеспечить прозрачный контроль за ходом федерального проекта по модернизации региональных центров занятости населения. Теперь можно оперативно отлеживать статусы мероприятий и согласований документов, выявлять отставания и принимать управляющие воздействия.
17 января 2024
Как за счет цифровизации планировать и выполнять в 10 раз больше проектов. Кейс косметического бренда Divage
За короткий срок – 4 месяца от постановки требований до запуска в эксплуатацию – на базе российской цифровой платформы ADVANTA была создана система управления проектами по разработке и производству косметики.
21 декабря 2023
Зачем университету система управления проектами? Кейс ПИМУ
Как управлять проектами в университете? Людмила Белова, руководитель управления по цифровой трансформации Приволжского исследовательского медицинского университета, рассказала, почему для управления проектами ПИМУ выбрали ADVANTA.
20 декабря 2023
Как снизить отклонения по срокам проектов и собирать отчетность за час. Кейс НПФ «Открытие»
Внедрение системы ADVANTA позволило одному из ведущих негосударственных пенсионных фондов страны успешно управлять проектами развития и усилить проектную мощность.
4 декабря 2023
Чем заменить Wrike? Компания Frontside выбирает ADVANTA
Быстрый переезд из Wrike в Advanta. Наталия Котик, директор по развитию производственной компании Frontside, объяснила причины выбора ADVANTA и рассказала о плюсах системы.
23 ноября 2023
Системный интегратор «Юстас» регулирует загрузку проектных команд и рассчитывает себестоимость проектов с помощью системы ADVANTA
Как известно, чем больше команда, тем сложнее контролировать, кто сколько времени тратит на проект. Часто бывает так, что один сотрудник принимает участие одновременно в нескольких проектах. Отсюда возникает задача определения доли времени, затраченной на каждый из них, чтобы корректно рассчитать фактическую себестоимость и маржинальность проекта. С такой потребностью столкнулась компания «Юстас».
7 ноября 2023
Один из крупнейших вузов России внедрил систему управления проектами на базе цифровой платформы ADVANTA
МГИМО – первый российский университет, внедривший у себя отечественную систему управления проектами ADVANTA. За счет этого в вузе структурировали процессы и выстроили механизм сбора данных и обмена информацией. Это позволило в разы сократить время подготовки отчетов и ведения аналитики, быстро реагировать на запросы регуляторов и успешно управлять проектами в рамках госпрограммы «Приоритет-2030».
12 октября 2023
Как ускорить бизнес-процессы на 30% при помощи цифровизации. Кейс «СК Кронос»
Система ADVANTA показала эффективность в рекордные сроки – через 1,5 месяца после внедрения.
29 августа 2023
ADVANTA внедрит систему управления строительными проектами для «РКС -Инжиниринг»
С помощью информационной системы ADVANTA компания планирует принимать меры по ликвидации рисков по проектам и рассчитывать маржу.
4 августа 2023
ADVANTA настроила систему управления проектами для учета строительно-монтажных работ в производственной компании
С помощью ADVANTA разработали простую и эффективную модель, которая позволяет управлять как работами на объекте, так и другими активностями участников проектов строительно-монтажных работ.
1 августа 2023
Техакадемия Росатома поделилась успешным опытом внедрения ADVANTA на Проектной пятнице
Наша компания стала партнером июльской Проектной пятницы Вадима Богданова. На встрече наш клиент – Техакадемия Росатома – поделился опытом внедрения системы ADVANTA в условиях жестких ограничений и успешными результатами.
20 июля 2023
Как автоматизация управления сроками и бюджетами проектов сэкономила 90% времени руководителей и ФОТ компании
В «Новосибирскэнергосбыт» внедрена комплексная система управления проектами ADVANTA. Это позволит руководству компании быстрее принимать решения на основе проверенных данных и в будущем снизить процент проектов с отклонениями по срокам и бюджетам.
30 июня 2023
Автоматизировать ручной труд и увеличить маржу: кейс компании-проектировщика дорог
Внедрение системы ADVANTA помогло закрыть слабые зоны проектного управления, повысить качество работы с проектной документацией и увеличить маржу от каждого выполненного проекта на 10% в первый квартал.
14 июня 2023
Как оценить эффективность НИОКР за счет внедрения информационной системы. Кейс НИИЭТ
Рассказываем, как внедрение информационной системы ADVANTA сэкономило время анализа отчетности в 1,5 раза и снизило нагрузку на сотрудников на одном из ведущих предприятий электронной отрасли страны.
16 мая 2023
Как с помощью ИСУП снизить риски в работе с контрагентами и управлять загрузкой команды
В марте этого года в международной группе IMC Montan была внедрена информационная система управления проектами ADVANTA. Это позволяет компании сделать прозрачной работу с контрагентами, упорядочить проекты в едином реестре, управлять сроками и загрузкой экспертов, а соответственно, выполнять больше проектов теми же ресурсами.
13 марта 2023
ADVANTA автоматизирует управление ИТ-проектами в Первой грузовой компании
Близится к завершению проект внедрения информационной системы управления проектами в Первой грузовой компании (АО «ПГК») – крупнейшем частном операторе грузовых железнодорожных перевозок в России.
6 марта 2023
Российская система управления проектами ADVANTA внедряется в АО «НИИК»
ADVANTA позволяет работать в едином информационном пространстве с задачами и базой данных по проектному управлению, оперативно формировать отчетность в разрезе проектов, сроков, трудоемкости, прибыли и затрат.
30 января 2023
Как увеличить количество проектов девелопера в 2 раза без расширения штата
Кейс по проекту внедрения системы управления инвестиционными проектами на базе платформы ADVANTA в одной из девелоперских компаний.
26 декабря 2022
Как ИСУП влияет на повышение доходов в аэрокосмической отрасли
В ходе проекта команде заказчика удалось реализовать одну из глобальных стратегических целей. Внедрение автоматизированной системы позволило высвободить ресурс на выполнение новых амбициозных задач и увеличить годовой доход на 7% из внебюджетных источников.
