Как за счет цифровизации планировать и выполнять в 10 раз больше проектов. Кейс косметического бренда Divage

Кейсы

За короткий срок – 4 месяца от постановки требований до запуска в эксплуатацию – была создана система управления проектами по разработке и производству косметики. На базе российской цифровой платформы ADVANTA автоматизированы бизнес-процессы одного из ведущих российских косметических холдингов и признанного лидера в области дистрибуции всемирно известных брендов парфюмерии и косметики.

Ищете надежное ИТ-решение для автоматизации выпуска новых продуктов? Оставьте заявку на презентацию системы

Группа компаний «Единая Европа» занимается разработкой и производством парфюмерно-косметической продукции под брендами Divage, Borrelli, Rouge Bunny Rouge и др. Компания работает на рынке с 1996 года, предоставляя партнерам максимально полный комплекс услуг по дистрибуции, логистике и розничной продаже парфюмерии и косметики. Холдинг также владеет сетью парфюмерно-косметических аутлетов IBeauty.

Компания в цифрах

30 лет

работы на рынке
50+ брендов

парфюмерии и косметики
12% российского рынка

селективных ароматов
15% российского рынка

декоративной косметики
14

филиалов
> 1 000

штат сотрудников

Предпосылки к внедрению системного проектного управления

В компании филиальная структура. Каждый филиал имеет свой офис, склад, транспортный парк для доставки товара, штат торговых представителей и консультантов, подразделения маркетинга, планирования и анализа. В составе холдинга работают предприятия по контрактному производству косметических продуктов, способные выпускать до 250 SKU декоративной косметики, включая аксессуары, парфюмерию и уходовые средства.

После ухода западных конкурентов с российского рынка количество выпускаемых компанией проектов, брендов и продуктов резко возросло. Стали возникать сложности с контролем проектов. Ввести десятки проектов вручную – в Excel, на бумаге, каждое направление по-своему и независимо от других – было уже невозможно.

Руководству компании требовалась единая методология и единый инструмент для управления проектами и портфелями. Из нескольких вариантов была выбрана информационная система управления проектами на базе цифровой платформы ADVANTA. Выбор в пользу этого решения был сделан по нескольким причинам. Во-первых, это российский вендор, один из лидеров рынка, система разработана в нашей стране, с учетом опыта работы с крупными компаниями, большими мощностями и в реалиях отечественного бизнеса. Во-вторых, это не просто ИТ-инструмент, а функциональное решение со встроенной методологией контроля проектов, способное поддержать все текущие процессы компании. И в-третьих, гибкая система, которая не требует дополнительного программирования и содержания аналитика в штате.

Топ-менеджмент холдинга планирует с ее помощью уменьшить сроки и повысить качество проектов по разработке новых брендов и продуктов. И за счет этого существенно расширить сферу влияния на отечественном парфюмерно-косметическом рынке, закрывая потребности российского покупателя в большинстве сегментов и ниш.

Задачи, которые поставил заказчик перед внедрением

получить единый инструмент контроля за портфелями и проектами холдинга
сократить сроки проектов и время на сбор и подготовку отчетности
сформировать единую среду для взаимодействия подразделений и трансфера лучших практик управления проектами

Что было сделано в процессе внедрения

Сформированы базовые принципы методологии управления проектами.
Командой заказчика проведен реинжиниринг ряда бизнес-процессов холдинга.
Создан реестр проектов, проекты сгруппированы портфелям и направлениям.
Настроены карточки (паспорта) и шаблоны проектов.
Определены вехи для контроля выполнения этапов проекта.
Настроены отчеты с требуемым набором показателей, которые автоматически уведомляют руководителей внутри системы и по e-mail о статусах проектов, возможных рисках и проблемах в ходе реализации.

Дашборд «Отклонение по этапам»

Каких результатов удалось достичь с внедрением информационной системы управления проектами

Время на формирование графиков проектов в среднем сократилось в 10 раз: с 8 часов до 40 минут.
Время сбора данных и подготовки отчетности снизилось в 10 раз. Большая часть информации доступна онлайн.
У генерального директора и руководителей проектов за счет появления реестра проектов и дашбордов по всем проектам компании появилась возможность владеть актуальной информацией о состоянии портфеля и отдельных проектов, видеть, какие идут в графике, а какие требуют повышенного внимания, принимать на основе объективных данных своевременные решения.