В крупном холдинге Казахстана внедрена система контроля и оперативного выявления отклонений в проектах развития
Стратегическое решение руководства по развитию Холдинга привело к необходимости внедрения системы проектного управления Advanta. Целью внедрения стало повышение контроля за всеми блоками работ и оперативное выявление отклонений в проектах. В ходе реализации проекта все задачи, поставленные заказчиком, были выполнены. Руководство Группы компаний получило эффективный инструмент планирования и контроля проектов, формирования актуальной отчетности по проектам и ведения электронного документооборота.
Также будет интересно:
