Итоги конференции «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2015»

Новости компании

15 ноября в Москве прошла конференция «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2015». Организатором мероприятия выступила компания "Адванта Консалтинг". Конференция, докладчиками которой стали ведущие эксперты по проектному управлению из крупнейших компаний России, собрала более 300 участников из различных уголков России и ближнего зарубежья.

«Одна из основополагающих миссий нашей компании – способствовать распространению и развитию проектного управления в нашей стране, поэтому в этом году мы решили отойти от формата традиционных конференций о системе Адванта. На конференции «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2015» мы собрали практиков проектного управления, которые поделились своим опытом внедрения проектного управления и создания проектных офисов» - сообщил директор по развитию "Адванта Консалтинг", Дмитрий Мазеин.

В рамках конференции было представлено 11 кейсов внедрения проектного управления и открытия проектных офисов в крупных российских компаниях.

Павел Алферов, руководитель Центра методологии, экспертизы и контроля проектной деятельности Интер РАО, в своем докладе раскрыл составляющие корпоративной системы управления проектами (КСУП), и что очень важно учесть при ее формировании.

Леонид Блайвас, руководитель центра компетенции по управлению ИТ проектами компании Аэрофлот, раскрыл эффективные и простые методики управления проектами, которые помогут компаниям при внедрении проектного управления. Леонид в своем докладе обозначил, что внедрение контрольных точек значительно повышает выполнение проектов в срок. Тема контрольных точек была затронута во многих докладах, потому что именно эта простая технология контроля сроков проектов дает максимум эффекта в короткие сроки.

Cроки проекта были выделены Сергеем Кошелевым, экс-начальником Управления Стратегических проектов X5 Retail Group, как самый важный риск, с которым необходимо работать в первую очередь. Сергей раскрыл главные предпосылки, которые необходимо рассматривать при оценке рисков на примере метода БОРИСКа.

Гостям мероприятия были представлены практические примеры создания проектного офиса от Марии Лютиковой, руководителя проектного офиса «Агропромкомплектация-Курск» и Елены Копыловой, руководителя проектного офиса Татфондбанка. Именно эти доклады были отмечены как одни из самых «жизненных».

Мероприятие завершил круглый стол, в ходе которого спикеры конференции ответили на вопросы участников и обсудили перспективы развития проектного управления в России.

На конференции был собран практический опыт различных компаний, из разных сфер деятельности, но с одной и той же важной задачей – внедрить проектное управление. Вы можете ознакомится с докладами конференции и получить ценную практическую информацию и опыт коллег проектного управления.

Павел Алферов, Интер РАО «Стратегия развития проектного управления в организации. Ключевые элементы КСУП и ошибки при их внедрении».
Леонид Блайвас, Аэрофлот «Как сократить срывы сроков проектов в 2 раза? Практический кейс».
Мария Лютикова, Холдинг Агропромкомплектация-Курск «Проектный офис с нуля».
Сергей Кошелев, X5 Retail Group «Проактивное управление рисками. Метод БОРИСКа. Визуализация рисков в отчете о статусе проекта».
Павел Москалев, ГК Новард «Геймификация в управлении инновациями в крупном холдинге».
Анастасия Счастливцева, ПАО «Компания Сухой» «Первые уроки внедрения единой системы управления ИТ-проектами».
Андрей Бадин, Проектные сервисы «Опыт внедрения проектного управления в Сочи 2014. Как получилось добиться реализации проектов точно в срок?»
Елена Копылова, «АИКБ «Татфондбанк» ИСУП как двигатель КСУП. Опыт создания проектного офиса в «АИКБ «Татфондбанк».
Денис Черницов, БрокерКредитСервис «Объединение классической проектной методологии и гибких технологий управления разработкой. Как эффективно управлять своими ресурсами и подрядчиками?»
Андрей Малахов, Юникредитбанк, «Как связать управление по контрольным точкам с оперативным управлением проектами».

«Внедрение проектного управления» – это ежегодное мероприятие, которое собирает практический опыт и позволяет делится им. Если Вы не успели посетить мероприятие в этом году вступайте в группу и получайте материалы с конференции.