Управление проектами
Назад к списку статей

Внедрение проектного управления

Управление проектами

Внедрение проектного управления

Назад к списку статей

Это пятая часть статьи "Эффективность управления проектами". Чтобы прочитать четвертую часть перейдите по ссылке. Для того чтобы прочитать статью полностью перейдите на первую часть.

Вы не получите преимущества от внедрения проектного подхода в одночасье. Однако, эти преимущества будут распространяться не только на проектные команды. Необходимо активно работать над формированием зрелых практик проектного управления  и интегрировать их во все уровни организации. Вот несколько советов, которые будут Вам полезны:

  • Определите, как Вы будете измерять ROI. «Каждый план проекта должен начинаться с обоснований того, какую практическую ценность он приносит Вашей организации», - говорит Касабиан.  Этот показатель может быть использован для формирования очередности реализации проектов, а также для измерения стратегической ценности проекта для компании.
  • Управляйте тем, что Вы измеряете. «Показатели – то, что Вам поможет получить максимальную отдачу от использования проектной методологии управления», - говорит Бродник. «Сосредоточьтесь на показателях и процессах, связанных с бизнес-целями, собирайте данные и сделайте их доступными для всех. Когда люди знают, что их работу контролируют, они работают более продуктивно и фокусируются на достижении целей».
  • Используйте показатели для стратегического выравнивания проектов. Все данные  и показатели, имеющие отношение к графику реализации проекта, рискам проекта и процессам проекта, должны быть в кратком виде доступны для высшего руководства. «Когда руководство может видеть текущую статистику по реализации проектов, это значительно облегчает стратегическое планирование».
  • Привлекайте к проектному управлению всех партнеров. Проектный подход должен стать общим усилием всех задействованных в реализации проекта лиц: подрядчиков, поставщиков и клиентов, говорит Бьюссон. «Все, с кем мы работаем, должны использовать ту же систему измерения показателей качества, безопасности и стоимости, которую используем мы для отслеживания хода реализации проекта».
  • Вовлекайте в проектное управление всех сотрудников вашей компании. До тех пор, пока все в компании не осознают важность применения проектного подхода, организация не сможет достигнуть поставленных целей проектов, говорит МакНайт. «Если сотрудники не понимают важность реализации проектов, проект всегда будет очень сложным».

Взаимосвязь между ценностью компании (оценочной стоимостью) и применением проектного управления становится очевиднее с ростом проектной зрелости – как на уровне портфеля проектов, так и в каждом отдельном проекте. И чем больше топ-менеджеров применяют проектный подход, тем лучше результат.
 

«С необходимыми ресурсами, четкими сроками реализации и поддержкой высшего руководства сильная проектная практика будет способствовать постоянному развитию компании», - говорит МакНайт. «Это то, что поможет вам оставаться конкурентоспособными на рынке».

Это пятая часть статьи "Эффективность управления проектами". Чтобы прочитать четвертую часть перейдите по ссылке. Для того чтобы прочитать статью полностью перейдите на первую часть.
 

Источник pmi.org

Получать статьи регулярно

Рекомендуем присоединиться к 16 000 подписчиков нашей аналитической рассылки по проектному управлению. Письма приходят не чаще 1 раза в неделю и не содержат рекламы. Вы можете отписаться в любое время.

Комментарии

Так же будет интересно:

25 ноября 2020

Процессы реализации проектов имеют схожий алгоритм, известный нам из свода знаний по управлению проектами (PMBoK – Project Management Body Of Knowledge). Однако 100% следование стандартам не всегда целесообразно: они могут не соответствовать масштабам и типам проектов и не вписаться в корпоративную культуру той или иной организации.

17 августа 2020

24-28 августа 2020 года состоится выставка «B2B Online Expo». Выставка посвящена эффективным цифровым решениям для бизнеса из разных отраслей, переведенного на дистанционный формат работы. В течение всех дней ее работы вы можете посетить виртуальные стенды участников и деловую программу.

Демоверсия продукта


Для отправки ссылки на демоверсию системы Адванта, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Получить демоверсию».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор


Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.



Запросить консультацию


Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и проконсультировать по работе системы.

Скачать руководство

Для получения руководства «С чего начинается

системное управление проектами?» заполните форму

Заказать презентацию

Для заказа презентации системы Адванта, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Получить презентацию системы».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и провести презентацию системы Адванта.

Заявка на партнерство

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

Заявка на просмотр вебинара

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Количество сотрудников в Вашей компании

Заказ обратного звонка

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и ответить на Ваши вопросы.
Заказать услугу

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и рассказать об услуге подробнее.

Запросить расчет


Для запроса расчета стоимости просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить»

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор


Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить индивидуальный расчет стоимости.


Заказать внедрение
Для отправки запроса на внедрение системы ADVANTA, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Заказать внедрение».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и обсудить внедрение системы ADVANTA в вашей компании.
Заказать услугу
Для отправки запроса на услугу консалтинга, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Заказать».

Общее количество сотрудников в Вашей компании

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Цель нашей компании ‒ помогать руководителям воплощать стратегические замыслы и планы бизнеса в реальность. С помощью наших экспертов Вы сможете повысить эффективность управления проектами и получать гарантированные позитивные результаты. Заполните форму, чтобы мы смогли связаться с Вами и обсудить Ваши задачи более детально.

Подписка

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку "Отправить".