Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Холдинг ведет большое количество проектов по разработке новых моделей и сервисному обслуживанию вертолетов, модернизации производственной базы и внедрению новых ИТ-технологий. Проекты – территориально удаленные, сложные, исчисляющиеся десятками млрд рублей. Одновременно холдинг реализует до 170 таких проектов.
В 2018 году перед руководством «Вертолетов России» была поставлена стратегическая цель – укрепить рыночные позиции на мировом рынке, увеличить внутренние и экспортные поставки вертолетов, обеспечить готовность производства к выпуску продукции для зарубежных и отечественных заказчиков. Для этого было принято решение о внедрении информационной системы управления планом технологического развития на базе платформы ADVANTA.
На данный момент это крупнейший в истории «Адванта Консалтинг» проект по внедрения системы. В ходе проекта автоматизированы процессы формирования и согласования плана технологического развития на 3 года, ведется контроль мероприятий по поддержанию основных фондов, выполнены необходимые доработки стандартного функционала системы и обучено более 400 сотрудников из 15 предприятий холдинга.
За период опытной и опытно-промышленной эксплуатации в систему было внесено более 3,5 тысяч проектов, настроено 57 плановых и отчетных форм, количество пользователей системы выросло с 1,5 до более 2 тысяч человек.
В результате внедрения скорость сбора отчетности возросла на порядок. Руководство холдинга имеет возможность выгружать актуальные данные из системы в режиме онлайн и эффективно управлять выполнением плана технологического развития.
В прошлой публикации мы уже коснулись темы обучения разных категорий сотрудников при внедрении проектного управления. В частности, рассмотрели подходы к обучению для высшего руководства. Теперь давайте заострим внимание на принципах подготовки курсов для других не менее важных групп, разберемся в нюансах и найдем возможности для экономии бюджета.
Центр Внедрения «Протек» – крупнейший российский фармдистрибьютор с долей рынка 18,4%. Для повышения эффективности управления проектами компании было необходимо внедрить единую систему учета проектов, а также минимизировать риски и потери при их реализации.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и проконсультировать по работе системы.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и провести презентацию системы Адванта.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы
мы могли связаться с Вами и предоставить индивидуальный расчет стоимости.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор