Холдинг ведет большое количество проектов по разработке новых моделей и сервисному обслуживанию вертолетов, модернизации производственной базы и внедрению новых ИТ-технологий. Проекты – территориально удаленные, сложные, исчисляющиеся десятками млрд рублей. Одновременно холдинг реализует до 170 таких проектов.

В 2018 году перед руководством «Вертолетов России» была поставлена стратегическая цель – укрепить рыночные позиции на мировом рынке, увеличить внутренние и экспортные поставки вертолетов, обеспечить готовность производства к выпуску продукции для зарубежных и отечественных заказчиков. Для этого было принято решение о внедрении информационной системы управления планом технологического развития на базе платформы ADVANTA.

На данный момент это крупнейший в истории «Адванта Консалтинг» проект по внедрения системы. В ходе проекта автоматизированы процессы формирования и согласования плана технологического развития на 3 года, ведется контроль мероприятий по поддержанию основных фондов, выполнены необходимые доработки стандартного функционала системы и обучено более 400 сотрудников из 15 предприятий холдинга.

За период опытной и опытно-промышленной эксплуатации в систему было внесено более 3,5 тысяч проектов, настроено 57 плановых и отчетных форм, количество пользователей системы выросло с 1,5 до более 2 тысяч человек.

В результате внедрения скорость сбора отчетности возросла на порядок. Руководство холдинга имеет возможность выгружать актуальные данные из системы в режиме онлайн и эффективно управлять выполнением плана технологического развития.

Подробнее о проекте

Спасибо, Вы подписаны на рассылку!