
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Проектные команды имеют ограниченный срок годности. Они существуют пока длится определенный проект, и после того, как проект завершен, команды распускаются, а их участники возвращаются к своим оперативным задачам или переходят к следующему проекту. Но во время того, как организационная единица уже распущена, мы имеем ее наследие. Это наследие имеет важное назначение – донести важные «выученные проектные уроки».
Когда дело касается производительности команды проекта, есть только два варианта – команда может либо помочь, либо помешать реализации проекта и получению результатов. Очевидно, что вы всегда хотели быть на положительной стороне этого уравнения. Но это не всегда возможно - поэтому оценка команды – это так важно. Даже при идеальных условиях, всегда есть что-то, чему можно научиться и множество способов что-то улучшить. На самом деле, производительность команды многослойна, в ней учитываются все разнообразные навыки, необходимые для завершения проекта, а также все уникальные личности для команд проекта.
Принимая во внимание различные переменные, комплексная оценка эффективности должна учитывать несколько "уровней" производительности, разделенных на четыре (4) категории.
Нисходящий анализ
Восходящий анализ
Равный анализ
Анализ заказчиков проекта
Своевременная и эффективная оценка команды может (и должна) выполнятся в любой момент жизненного цикла проекта, когда это уместно и целесообразно. Ее цель заключается в том, чтобы быстро собрать данные, которые будут использоваться для оценки производительности, и затем оценить эти данные на соответствие поставленным целям и ориентирам. Все это отражено в списке для оценки производительности:
После того, как стали известны результаты оценки, они должны использоваться для улучшения качества работы и повышения эффективности. Последующие действия будут в большой степени зависеть от сделанных организационных выводов – то есть, почему команда проекта работает хорошо или почему команда проекта работает с низкой производительностью? В конце концов, значимость оценки производительности команды проекта заключается в возможности использовать полученные выводы для поддержания сильных сторон и преодоления слабых.
Оригинал статьи ittoolkit.com
Завершен первый этап проекта по созданию корпоративной системы управления проектами.
Марианна Крель анализирует опыт свой и коллег по внедрению проектного управления по разным методикам: что лучше – PMBOK, PRINCE2, РИМ-III1, их выборочное сочетание или что-то еще.