На осенней встрече клуба «Среда трансформации» обсудили, как системное управление проектами стимулирует рост компаний

Новости компании

На мероприятии было много практики и интерактива: онлайн-опросы, дискуссии, обмен опытом, разбор кейсов импортозамещения, актуальных вопросов и трендов проектного управления.

18 октября в Москве состоялась новая встреча Клуба профессионалов проектного управления «Среда трансформации». В этот раз она объединила на одной площадке 16 ведущих экспертов проектного управления и около ста гостей – руководителей проектных офисов и топ-менеджеров компаний-лидеров рынка в своей отрасли.

Мероприятие стартовало с успешного кейса импортозамещения. Екатерина Билык, начальник отдела сопровождения программы развития Технической академии Росатома, рассказала об опыте перехода с MS Project на российское ИТ-решение. И как на основе ADVANTA крупнейшему центру развития компетенций специалистов атомной отрасли всего за 2 месяца удалось поэтапно автоматизировать бизнес-процессы и повысить качество обучения.

Проект проходил на фоне пандемии, но это не помешало ему достичь хороших результатов. Уже на первых этапах внедрения удалось как минимум в 3 раза снизить трудозатраты на подготовку проектной отчетности и сэкономить до 15% времени руководителей проектов.

Встречу продолжила дискуссия с ключевыми клиентами компании «Как системное управление проектами помогает в реализации стратегии цифровой трансформации и повышает эффективность бизнес-процессов». В ней приняли участие представители таких компаний как Аэрофлот, Ростелеком, Техмаш, Авексима. Системные решения. В ходе обсуждения пришли к выводу, что без системного УП поддерживать развитие предприятий крайне сложно. Наибольший эффект от его применения заметен, по мнению участников дискуссии, в реализации стратегии и достижении целевых показателей бизнеса, своевременном выводе на рынок новых продуктов, и даже поиске специалистов с нужным уровнем компетенций.

При внедрении проектного подхода и информационной системы большинство сделало ставку на управление сроками и финансами проектов, а также на планирование и эффективное распределение ресурсов. В числе сложностей внедрения отметили необходимость коммуникаций с большим количеством участников проектов и подрядчиков, отсутствие методологии и требуемого уровня проектной культуры.

Экспертами еще одной дискуссии стали известные в проектных кругах лидеры мнений: Вадим Богданов (Проектная ассоциация), Дмитрий Ирешев (СберМаркет) Дмитрий Медведев (Совнет), Федор Афанасьев (Проектный спецназ), Наталия Антипова (Алроса). Все они сошлись во мнении, что сегодня в бизнес-среде прослеживается тренд на системность и повышение проектной грамотности компаний и специалистов. На первый план выходят так называемые «софт скиллс» – лидерские качества, «человечность», гибкость, проактивность, умение выстраивать коммуникации и процессы, организовывать людей для достижения общей цели.

И уже во вторую очередь компании обращают внимание на цифровые компетенции кандидатов, навыки риск-менеджмента, запуска изменений и новых инициатив. Наличие международных сертификатов (PMP PMI) при этом также не играет решающей роли для работодателей, но сохраняют популярность и престиж у самих специалистов.

Будучи создателями популярных pm-комьюнити, эксперты также поделились секретами, как завоевать аудиторию и поддерживать ее интерес на протяжении долгого времени: