
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Близится к завершению крупный проект внедрения информационной системы управления проектами в фармкомпании «Авексима». Это компания полного цикла, которая занимается разработкой, производством и продвижением лекарственных средств. «Авексима» является крупнейшим производителем активных фармацевтических субстанций в России. Производственная мощность этого направления составляет порядка 450 тонн в год. Выпуск собственных лекарственных средств производится на площадках трех крупных предприятий, расположенных на Урале, в Сибири и Москве.
За почти 10 лет с момента основания компании удалось создать и вывести на рынок востребованные рынком лекарства доступного ценового сегмента. В ее продуктовом портфеле – широкий спектр препаратов для лечения различных заболеваний, противопростудные и противомикробные средства, витамины и анальгетики. В целом, это более 1,5 млрд упаковок готовых препаратов в год.
Компания постоянно расширяет свой продуктовый портфель за счет инновационных лекарственных средств. Ежегодно в компании реализуется более 100 научно-исследовательских и R&D проектов длительностью от полугода до 3 лет, ведется поиск перспективных идей и технологий для создания новых лекарств.
Чтобы автоматизировать процесс создания и вывода на рынок новых продуктов, управлять идеями и инициативами для отбора инноваций, в компании была внедрена ИСУП ADVANTA. Настроены базовые процессы проектного управления, применена методика управления проектами по контрольным точкам. Кроме этого, топ-менеджмент планирует с помощью системы осуществлять стратегическое управление компанией, контролировать бюджеты проектов и отлеживать окупаемость инвестиций в разработку новых препаратов. С этой целью создаются и настраиваются дашборды – панели управления для руководства, позволяющие отслеживать ключевые для бизнеса показатели в проектах.
Внедрение системы позволит фармкомпании расширить спектр выпускаемых лекарств, сократить сроки создания новых препаратов, оптимизировать финансовые затраты, упорядочить документооборот в проектах и без нарушений лицензировать производственные площадки. В этом системе ADVANTA удалось заменить используемое ранее решение на базе MS Project, которое не только не покрывало всех задач компании, но и не позволяло корректно лицензировать дочерние заводы-производители.
Проект внедрения ИСУП продлится до конца текущего года, и в 2021 году перейдет на стадию сопровождения.
Что такое проектный офис? Что необходимо такому подразделению и как организовать его работу? Ответы на эти вопросы вы узнаете из публикации.
16 апреля 2015 года в Алма-Ате, Казахстан прошел мастер-класс Дениса Базина, директора компании Адванта Групп, и Дмитрия Мазеина, директора по развитию бизнеса Адванта Групп, «От ручного управления проектами к системному.