Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Илья Конохов, руководитель проектов компании «Адванта Консалтинг»
Процессы реализации проектов имеют схожий алгоритм, известный нам из свода знаний по управлению проектами (PMBoK ─ Project Management Body Of Knowledge). Однако 100% следование стандартам не всегда целесообразно: они могут не соответствовать масштабам и типам проектов и не вписаться в корпоративную культуру той или иной организации.
Общая схема работы над проектом
Реализация проекта состоит из нескольких этапов:
Это и есть жизненный цикл проекта.
Для каждого этапа характерны свои активности:
Небольшие проекты реализуются несколькими участниками. Они могут сесть за одним столом, обсудить все детали, предложить свои варианты решений. А для больших организаций такой способ работы будет затруднительным. На отдельных этапах реализации проекта задействуются сотрудники из разных подразделений. Их количество легко может превышать 100 человек. В таком случае коммуникации происходят через ответственных за выполнение определенных задач или вех проекта.
В крупных рабочих группах складывается своя уникальная культура – правила, обычаи, модели поведения.
Внедрение технологий управления проектами вносит изменения в привычный уклад вещей, рабочие процессы и схемы работы любой компании. Стоит позаботиться о том, чтобы не сломать того, что работает хорошо, и внести те изменения, которые дадут требуемый результат.
Чтобы обеспечить безболезненное внедрение технологий управления проектами в организациии системно достигать проектных целей, необходимодо начала внедрения провести диагностику состояния процессов проектного управления.
Для диагностики необходимо:
Подобная диагностика позволяет обеспечить единое видение развития проектного управления в организациии, точно настроить систему управления, учитывая особенности ее проектов и корпоративной культуры.
Как должен работать настроенный процесс проектного управления «От цели к результатам»
Руководитель организации ставит цель в системе управления проектами, определяет ответственного за ее достижение. Ответственный за реализацию цели распределяет задачи между исполнителями, выстраивая структуру работ и фиксируя это в системе.
Руководителю необязательно заниматься микроменеджментом, чтобы понять, на каком этапе находится тот или иной проект. Более того, он может сам сформировать отчет в системе и отправить его вышестоящему начальнику без необходимости собирать данные от сотен исполнителей и требовать заполнения многочисленных отчетов.
Таким образом удается избежать неоправданного расходования человеческих и временных ресурсов. При этом есть возможность достичь прозрачной трассировки целей на всех уровнях управления и исполнения.
Мы прекрасно знаем, как построены все современные технологии управления проектами и предлагаем бизнесу полностью готовые рабочие инструменты для управления процессами проектной деятельности. В системе ADVANTA можно создавать задачи и контролировать их выполнение. Здесь есть возможность для коммуникаций между руководителем и исполнителями, между сотрудниками различных подразделений компании для решения совместных задач. В общем доступе находятся документы, которые соотнесены с конкретными задачами проекта, с ними могут одновременно работать представители разных отделов.
В системе ADVANTA большинство процессов управления проектами происходит автоматически. Не тратьте время на составление таблиц и отчетов. Принимайте решения на основании оперативных данных.
Кроме того, наша компания проводит экспресс-диагностику системы управления проектами, которая включает:
Регулярная диагностика текущего состояния проектного менеджмента в вашей компании и применение технологий управления проектами позволит повысить качество выполнения и улучшить результаты ваших проектов. Вы сможете реализовать больше проектов без привлечения дополнительных ресурсов, увеличить прибыльность и больше инвестировать в развитие своего предприятия.
В деле внедрения систем управления людьми наравне с процессами, методами и программным продуктом стоит тот, кто является руководителем такого проекта, и те люди, для которых вы внедряете систему и то, что сейчас важно первым лицам. Даже для блестящего программного продукта, отлично построенной методологии и профессиональных сотрудников Проектного офиса необходимо создать предпосылки успешного внедрения. Только тогда проект может иметь шансы на успех.
Компания Адванта Групп выступила с докладом на тему «Платформа Адванта: принципы построения современных ИТ-решений для управления проектами».
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и проконсультировать по работе системы.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и провести презентацию системы Адванта.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы
мы могли связаться с Вами и предоставить индивидуальный расчет стоимости.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор