Как Центр информационных технологий Новосибирской области выстраивает проектное управление с ADVANTA
Рост числа проектов в ГБУ «Центр информационных технологий Новосибирской области» (ЦИТ) привел к необходимости перехода от разрозненных таблиц к системной модели управления. Проектный офис стремился стандартизировать процессы, сократить трудозатраты на сбор данных и обеспечить руководству достоверную картину реализации региональных инициатив.
Внедрение ADVANTA позволило перейти к единому цифровому формату управления проектами, выстроить прозрачную отчётность, создать базу всех инициатив и подготовить основу для аналитики на уровне министерства.
О ГБУ «Центр информационных технологий Новосибирской области»
ГБУ «Центр информационных технологий Новосибирской области» — подведомственное учреждение Минцифры региона, обеспечивающее функционирование ключевых ИТ-систем, ЦОДов и региональной программы «Безопасный город».
Тип проектов: ИТ-инициативы, инфраструктурные и межведомственные проекты.
Модель размещения ADVANTA: развертывание на собственных серверах учреждения.
Предпосылки внедрения ИСУП и задачи проектного офиса
ГБУ «Центр информационных технологий Новосибирской области» (ЦИТ) — подведомственное учреждение Минцифры региона, обеспечивающее работу ключевых ИТ-систем, центров обработки данных и проектов «Безопасного города». Рост числа проектов потребовал перехода от ручных таблиц к системному управлению.
Команда проектного офиса поставила перед собой задачи:
- выстроить единое пространство данных;
- стандартизировать отчётность и контроль сроков;
- предоставить руководству достоверную картину состояния портфеля.
Решение о внедрении системы поддержал заместитель министра цифрового развития, курирующий проектное управление в регионе.
Решение в ADVANTA: особенности внедрения и настройки системы управления
Формы контроля выполнения и обновления статусов
Исполнители обновляют факты выполнения задач через формы в системе: сроки, статусы, отклонения. Это исключило ручные запросы, повысило дисциплину и позволило оперативно видеть реальную динамику работ.
План-графики и управление задачами проектов
Все проекты сопровождаются единым план-графиком: последовательность работ, зависимости, сроки и контроль выполнения. Руководители направлений получают прозрачную картину исполнения и рисков.
Контроль загрузки сотрудников
В ADVANTA отображается загрузка сотрудников по задачам и проектам. Руководители направлений видят распределение работ и могут оперативно корректировать план, снижая риск перегрузки.

Пример дашборда загрузки сотрудника
Единое пространство данных и консолидация отчетности по проектам
ЦИТ отказался от множества отдельных таблиц. Все данные — статусы, сроки, исполнители, показатели — ведутся в единой системе, что ускорило подготовку отчетности и повысило её точность.
Управление программой «Безопасный город»
В ADVANTA ведётся контроль исполнения подрядчиков, установка оборудования, сроки, бюджеты и координация нормативных процедур. В систему отражаются как сроки, так и натуральные показатели выполнения.
Согласование документов и процессные маршруты
Регламенты, технические задания и проектные документы проходят в ADVANTA согласование по стандартизированным маршрутам. Это обеспечило контроль сроков и прозрачность процесса.
Эффекты и результаты внедрения ИСУП
ADVANTA помогла ЦИТ перейти от разрозненных таблиц к единой цифровой среде проектного управления. Теперь все направления ведутся в одном пространстве, где каждый участник видит реальные сроки, загрузку и результаты.
Для регионального центра это стало шагом к созданию прозрачной, измеримой системы управления цифровой инфраструктурой Новосибирской области.
| Направление | Изменения и эффект |
| Централизация данных | Все проекты ведутся в единой системе. Руководство и команда видят актуальные сроки, исполнителей и статус задач. |
| Сокращение цикла совещаний | Средняя длительность рабочих совещаний уменьшилась на 30 %, по ряду направлений — вдвое. |
| Дисциплина и управляемость | Введено регулярное обновление статусов и контроль сроков, что повысило прозрачность и качество планирования. |
| Единый портфель проектов | Сформирована электронная база всех инициатив региона, что позволило анализировать выполнение и просрочки по направлениям. |
| Экономия времени | Подготовка отчётности и согласований стала проще, освободив время сотрудников для аналитики и методической работы. |





