Проджект-менеджер и все-все-все. Обзор книг по проектному управлению
Ксения Стрельникова, руководитель направления развития и продвижения платформы ADVANTA
Льюис Кэррол был совершенно прав, когда устами своего героя сказал: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте». В мире, где все меняется быстрее, чем мы успеваем об этом подумать, наивысшей ценностью стала информация. Вот почему так важно обучение, и, самое главное, самообучение. Желание и умение самостоятельно разбираться в огромном количестве информации отличают выдающегося сотрудника или руководителя от сотрудника или руководителя посредственного. Современный мир предлагает множество вариантов обучения «на ходу», однако ни один из них не сравнится с чтением. Осмысленное, вдумчивое, чтение является не только прекрасным хобби, но и надежным проводником к новым знаниям практически о любом предмете.
Проектный менеджмент – не исключение. Сейчас это понятие становится все более многогранным, встраивается в новые процессы, а где-то проектные менеджеры сами являются драйверами изменений. Но что такое хороший проджект-менеджер? Как им стать? Что нужно уметь, а о чем иметь представление? Давайте поговорим о нескольких книгах по управлению проектами, которые, надеемся, ответят на эти вопросы.
Книга с интригующим названием «Deadline. Роман об управлении проектами» Тома Демарко получила массу хвалебных отзывов. Ее называют «выбором сильнейших», «настольной книгой сотен тысяч менеджеров» и даже «новой Целью» Э. Голдрата. Помимо настоящей шпионской истории книга расскажет, как вести себя, когда растет численность команды, что делать, когда нужно принять решение в сложном конфликте и, возможно, уволить одного из ценных сотрудников. Вы узнаете о том, как можно защищать команду от чересчур импульсивных поступков высшего руководства. Но самое главное – она поможет понять, как работать с самыми разными людьми в условиях, далеких от идеальных. А это – самое ценное качество любого проджекта. Согласны?
В современном мире все слышали о SCRUM методологии. А знаете ли вы, как применить ее в своей компании? Чем она может быть полезна проектному менеджеру? Очень подробно об этом и о самом подходе рассказывает книга Джеффа Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами». Книга доступным языком рассказывает о ключевых принципах методологии, отвечая на вопрос о том, как применять scrum там, где работают «по старинке». Читатель сможет легко разобраться в самом подходе, овладеет лексикой и, вполне возможно, почерпнет для себя, своей команды и компании несколько новых приемов для эффективной и результативной работы.
Практически все вакансии на должность проектного менеджера содержат фразы «умение планировать бюджеты и сроки», «работа в режиме постоянного дедлайна», «навыки многозадачности» и другие вариации на тему «цейтнот – наше все». Для того, чтобы не просто выжить, а процветать в подобных условиях, рекомендуем прочесть «Не сходите с ума на работе» Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Хенссона. Это отличное практическое пособие для тех, кто хочет перестать задерживаться на работе, повысить эффективность каждого рабочего часа, научиться делегировать задачи и не переживать об этом. Тот факт, что авторы сумели создать такие продукты, как Basecamp, Campfire и Backpack, имея в штате всего 14 (!) человек, только подтверждает, что их слова действительно заслуживают доверия.
Впереди осень, активный деловой сезон. Сделки, задачи, системы управления, проекты, дедлайны. Общение, составление планов и бюджетов на следующий год. Это, безусловно, важные и очень нужные задачи. И все же, надеемся, вы найдете время для того, чтобы хотя бы несколько минут в день посвятить себе, чтению книг, размышлениям о ценных уроках и принципах, которые хотели донести до нас авторы. И, кто знает, возможно именно эти знания помогут вам решить Тот Самый вопрос, который давно уже требует решения.
Будем рады увидеть в комментариях ваши любимые книги или авторов.
