
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Ксения Стрельникова, руководитель направления развития и продвижения платформы ADVANTA
Льюис Кэррол был совершенно прав, когда устами своего героя сказал: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте». В мире, где все меняется быстрее, чем мы успеваем об этом подумать, наивысшей ценностью стала информация. Вот почему так важно обучение, и, самое главное, самообучение. Желание и умение самостоятельно разбираться в огромном количестве информации отличают выдающегося сотрудника или руководителя от сотрудника или руководителя посредственного. Современный мир предлагает множество вариантов обучения «на ходу», однако ни один из них не сравнится с чтением. Осмысленное, вдумчивое, чтение является не только прекрасным хобби, но и надежным проводником к новым знаниям практически о любом предмете.
Проектный менеджмент – не исключение. Сейчас это понятие становится все более многогранным, встраивается в новые процессы, а где-то проектные менеджеры сами являются драйверами изменений. Но что такое хороший проджект-менеджер? Как им стать? Что нужно уметь, а о чем иметь представление? Давайте поговорим о нескольких книгах по управлению проектами, которые, надеемся, ответят на эти вопросы.
Впереди осень, активный деловой сезон. Сделки, задачи, системы управления, проекты, дедлайны. Общение, составление планов и бюджетов на следующий год. Это, безусловно, важные и очень нужные задачи. И все же, надеемся, вы найдете время для того, чтобы хотя бы несколько минут в день посвятить себе, чтению книг, размышлениям о ценных уроках и принципах, которые хотели донести до нас авторы. И, кто знает, возможно именно эти знания помогут вам решить Тот Самый вопрос, который давно уже требует решения.
Будем рады увидеть в комментариях ваши любимые книги или авторов.
В 2017 году высшее руководство Рязанской области поставило перед собой задачу внедрения проектно-целевой модели управления, позволяющей перейти от выполнения функций к работе на результат.
Почему судьба проектного офиса так разительно отличается от судьбы других организационных единиц? Вы бы закрыли отдел продаж? Сервисную службу? Финансовый или ИТ-отдел? Конечно же, нет. У этих отделов могут быть сложные времена, но их никогда не закроют. Что мы можем сделать, чтобы усилить проектный офис и защитить его?